我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

周玉薇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在數(shù)量上呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。然而中小企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中也存在諸多的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理上缺乏有效的制度，造成中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中與大型企業(yè)相比較，處于劣勢(shì)地位。因此，中小企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的重視。本文將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出有效的對(duì)策，從而推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，該類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將會(huì)對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成直接的影響。中小企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中有著自身優(yōu)勢(shì)的地位，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于自身財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出低下的局面。財(cái)務(wù)管理成為了眾多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的難題，同時(shí)也阻礙了企業(yè)向更高水平發(fā)展。因此，作為中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效的措施予以解決，從而保證我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置方面

所謂中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是指企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中進(jìn)行內(nèi)部資金的管理，資金所管理的部門(mén)便稱(chēng)之為企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的合并組成了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒍哂行У貐f(xié)調(diào)在一起。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在職能上分工明確，職能范圍較為單一，但財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在職能上不能進(jìn)行細(xì)致的劃分，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常是根據(jù)會(huì)計(jì)核算的職能對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。

（二）崗位設(shè)置方面

我國(guó)中小型企業(yè)在性質(zhì)上大多數(shù)為家庭式的，由家族內(nèi)部成員進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理，因此，造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在功能上不能得到有效的發(fā)揮，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)受到了擱置。此外，部分中小型企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有受過(guò)良好的教育，綜合素質(zhì)不高，在日常的管理過(guò)程中忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，從而造成了我國(guó)中小型企業(yè)大多數(shù)呈現(xiàn)出負(fù)盈利的狀態(tài)，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

（三）職能效率方面

企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和規(guī)劃的相關(guān)管理工作便是財(cái)務(wù)管理的具體形式，部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中忽視了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，一味地追求企業(yè)的生產(chǎn)效益，想在較短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推廣出去，這樣的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式反而抑制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升。在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面一直是存在的漏洞問(wèn)題，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中缺乏良好的地位。中小型企業(yè)由于自身的性質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策便是結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，在一定程度上能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生一定的幫助，但在企業(yè)決策形式上較為隨意。

二、我國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）發(fā)展方向不明，投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)性

我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往片面追求產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，追求經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，忽視了國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控相關(guān)政策對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少明確的發(fā)展方向，在前期投資的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)陷入混亂之中，隨著國(guó)家政策的變動(dòng)進(jìn)行盲目投資。此外，中小型企業(yè)面對(duì)投資過(guò)程中企業(yè)的發(fā)展規(guī)模未進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)資金的投入沒(méi)有合理的依據(jù)，面對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中資金的具體流向認(rèn)識(shí)非常模糊，很容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很容易受到國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的影響，倘若銀行加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)信貸的要求，就會(huì)造成企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中缺乏資金的流動(dòng)，形成發(fā)展困難的局面，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高

我國(guó)中小型企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，承擔(dān)著較高的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)承擔(dān)著較高的債務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)存在的主要體現(xiàn)，中小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中承擔(dān)債務(wù)是在所難免的，利用好財(cái)務(wù)的杠桿作用。然而，部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合自身承受能力，沒(méi)有充分考慮自身對(duì)債務(wù)的償還能力，給后期的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，部分企業(yè)雖然從銀行方面獲得了貸款，但資金并未給企業(yè)的運(yùn)行狀況帶來(lái)好轉(zhuǎn)，只是靠貸款的金額來(lái)勉強(qiáng)維持企業(yè)的發(fā)展，最終形成企業(yè)債臺(tái)高筑的局面，給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)施了宏觀(guān)調(diào)控的政策，作為中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想進(jìn)行貸款需要經(jīng)過(guò)諸多的環(huán)節(jié)，貸款比較困難。因此，部分中小型企業(yè)為了獲得企業(yè)發(fā)展的貸款，便對(duì)自身發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行變更，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了高額的債務(wù)，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)流通困難，導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至面臨著倒閉的危機(jī)。最后，部分中小型企業(yè)采取相互擔(dān)保的形式，用企業(yè)的資產(chǎn)作為貸款的抵押，給企業(yè)自身的發(fā)揮帶來(lái)了復(fù)雜的債務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不明確。企業(yè)間相互擔(dān)保的模式，導(dǎo)致銀行對(duì)企業(yè)的了解較為模糊，不利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作的開(kāi)展，從而造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本上的損失，對(duì)債務(wù)承受能力也隨之降低。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力較弱

中小型企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金在管理方面較為放松，隨著時(shí)間的推移，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金的長(zhǎng)期閑置。另外，部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金是越多越好，便在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中減少資金的投入，進(jìn)行資金的閑置，從而造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題嚴(yán)重。我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏相關(guān)的政策，對(duì)于企業(yè)的貸款沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行時(shí)間上的限制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行債務(wù)的催收，造成國(guó)家資金上的浪費(fèi)，企業(yè)還款推遲。此外，眾多中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部存活方面控制較弱，經(jīng)常產(chǎn)生資金方面的閑置，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行存貨往往未與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)負(fù)營(yíng)業(yè)額的現(xiàn)象。最后，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于對(duì)金錢(qián)的重視，對(duì)自身產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行忽視，造成產(chǎn)品上的浪費(fèi)較為嚴(yán)重，眾多的企業(yè)管理階層，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料沒(méi)有全面的把關(guān)，管理職責(zé)上分工模糊，從而造成了企業(yè)總體資產(chǎn)的損失。endprint

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，缺乏高素質(zhì)的管理人才是抑制企業(yè)發(fā)展的重要因素。中小型企業(yè)在發(fā)展的工程中往往只重視對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，往往忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理者能力的重視，針對(duì)素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)管理人員未進(jìn)行管理能力方面的培養(yǎng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在高負(fù)荷的工作壓力下，沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行自身管理能力的構(gòu)建，造成整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的低下。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

作為中小型企業(yè)的管理階層，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的過(guò)程中需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力欠缺的部分需要加強(qiáng)對(duì)自身管理能力的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型企業(yè)健康發(fā)展。在中小型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要將財(cái)務(wù)管理能力納入到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理的考核中去，提高財(cái)務(wù)管理者的工作積極性，不斷加強(qiáng)自身管理能力建設(shè)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的職能，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)核算，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中倡導(dǎo)節(jié)約的理念，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的整體水平。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要實(shí)施責(zé)任制，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的失誤，依照企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任。構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)有章可循，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的控制

中小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，確保企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中能夠有充分的理論依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)剩余材料，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的管理，降低企業(yè)在成本上的浪費(fèi)，采用科學(xué)的態(tài)度提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

中小型企業(yè)要想提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，首先需要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，從而在工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，逐步提升企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。中小型企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員管理能力的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，將中小型財(cái)務(wù)管理推向更高的水平，從而促進(jìn)中小型企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在中小型企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要的作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，能夠有效提升企業(yè)運(yùn)行的效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，需要建立健全完善的制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，從而保證中小型企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。endprint