基于中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策方法研究

楊浩磊

摘要：隨著市場經濟不斷地發(fā)展，中小企業(yè)在社會生產中的地位越來越重要，已經成為了推動社會發(fā)展和科技水平進步的重要力量。針對中小企業(yè)的管理者而言，戰(zhàn)略決策方法又是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。當前，在復雜的市場環(huán)境中，中小企業(yè)若要生存，并且占有市場一席之地，一定要正確運用分析工具，定位明確，做出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略決策。本文從中小企業(yè)為研究著眼點，對其戰(zhàn)略決策方法進行研究。

關鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略決策 分析工具 市場

一、引言

中小企業(yè)的發(fā)展已經成為了國家發(fā)展需要的重要組成部分，中小企業(yè)能夠促進社會主義經濟的快速發(fā)展。中小企業(yè)能夠有效的增加就業(yè)機會，當前我國經濟體制改革的深化時期，城鎮(zhèn)工業(yè)化導致大量的農村剩余勞動力，中小企業(yè)可以有效的解決和消化這部分勞動力。不僅如此，中小企業(yè)的創(chuàng)新能力以及在國際貿易中的作用均對我國國民生產總值有著促進作用。

因此，近些年來中小企業(yè)已經成為我國地方經濟發(fā)展的主要支柱。但是，由于受到多方面因素的影響，我國中小企業(yè)發(fā)展進度緩慢、規(guī)模尚小。加之中小企業(yè)有著很多自身發(fā)展缺陷，影響比較大的因素是中小企業(yè)沒有明確的決策過程，不能夠根據當前的市場環(huán)境進行正確的戰(zhàn)略決策選擇、實施以及控制，這是導致中小企業(yè)決策失誤的重要因素。因此，本文針對上述問題提出中小企業(yè)的戰(zhàn)略研究方法，從而為中小企業(yè)根據市場的復雜環(huán)境進行合理的戰(zhàn)略決策提供有力的理論依據以及實踐指導方法。

二、中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策方法分析

（1）中小企業(yè)對市場環(huán)境的分析

企業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境中都會受到外部環(huán)境的影響，市場環(huán)境的復雜程度導致了中小企業(yè)決策過程的復雜程度，在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的生存環(huán)境更加狹小。因此，如何減少中小企業(yè)決策的失誤率成為了迫待解決的因素。針對復雜的市場環(huán)境，中小企業(yè)首先要對企業(yè)誒不和外部的環(huán)境進行準確的、客觀的分析和評價。然后根據分析和評價的結果制定合理的、科學的、有效的決策。其次，中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策一定要根據市場環(huán)境變化而變化，因此，靈活的戰(zhàn)略決策對于中小企業(yè)至關重要。最后，中小企業(yè)制定的決策一定要根據企業(yè)自身的實際情況而定，決策的著眼點不能僅僅照顧眼前，更要放到長遠的企業(yè)規(guī)劃，只有具有長遠戰(zhàn)略目標的企業(yè)，才能夠不斷的發(fā)展壯大。

（2）運用創(chuàng)新思維進行中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

每個中小企業(yè)的決策者的認識市場程度不同，造成了不同決策的出現。假如中小企業(yè)的決策者僅僅采取刻板的、教條的決策思路，那么將會嚴重制約企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中找到正確的方向，就要運用創(chuàng)新的思維進行合理、有效的戰(zhàn)略決策，從而激發(fā)中小企業(yè)的活力，打破企業(yè)發(fā)展僵局。中小企業(yè)的決策者一定要制定具有自身特色的決策，不能照抄照搬大型企業(yè)的發(fā)展模式，一定要有自我創(chuàng)新思維，讓企業(yè)跟住市場變化的節(jié)奏。

（3）了解中小企業(yè)決策者的風險意識

中小企業(yè)決策者的風險意識對企業(yè)戰(zhàn)略決策有著很大的影響。一些中小企業(yè)決策者屬于風險偏好型，決策制定時會運用一些激進的方法，勇于挑戰(zhàn)，力爭開拓新的市場機遇。另一些中小企業(yè)決策者屬于穩(wěn)健型，在制定企業(yè)決策時，善于規(guī)避風險，能夠將爭取最大利益的同時將風險幾率降至最低。可以得出，不同風險意識的企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展影響很大。因此，作為中小企業(yè)的高級決策者，應該接受系統(tǒng)的風險培訓，從而加強風險意識和戰(zhàn)略意識。另外，在中小企業(yè)的決策過程，還學對中層的決策人員進行有效的監(jiān)督和評估，進行流程化管理，協(xié)調好中層管理人員與高層人員的關系。這樣才能夠準確的把握中小企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。

三、總結

當前，中小企業(yè)已經成為了國家經濟發(fā)展和基礎創(chuàng)新的重要支撐部分，中小企業(yè)的發(fā)展已經備受關注。本文從中小企業(yè)作為研究出發(fā)點，研究中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策方法。首先從中小企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，然后從以下三個方面進行中小企業(yè)決策方法的詳細分析。第一方面進行中小企業(yè)對市場環(huán)境的分析，第二方面本文提出要運用創(chuàng)新思維進行中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策，第三方面從提高中小企業(yè)決策者的風險意識來完善企業(yè)決策的制定。本文提出的中小企業(yè)決策的方法為中小企業(yè)未來的發(fā)展提供了理論依據和實踐指導意義。endprint