張旭

摘要：建筑裝飾施工過程中，其技術管理水平的優(yōu)劣直接關系到其施工的質量和美觀，無論是外墻的裝飾，還是屋內的裝飾，都必須嚴格按照施工規(guī)范，優(yōu)化技術管理，這樣才能使得建筑裝飾施工水平更上一層樓。

關鍵詞：建筑裝飾施工；技術管理；設備安裝

建筑裝飾施工技術管理的效果影響著建筑裝飾的效果進而影響著建筑的舒適性。因此，建筑裝飾施工技術管理是建筑工程中必不可少的一部分，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，建筑裝飾施工技術管理在建筑中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過調查發(fā)現(xiàn)，由于建筑裝飾施工固有的特點，如施工工序多且細、施工工期相對較短、施工人員技術水平高低有限等，使得建筑裝飾施工技術管理存在很多問題，影響著建筑裝飾的效果。鑒于此，本文從加強建筑裝修施工技術管理的重要意義出發(fā)，在論述建筑裝修施工技術管理現(xiàn)狀的基礎上，對如何加強建筑裝飾施工技術管理進行了深入的思考并提出了相應的措施，以期為建筑裝飾施工技術管理的發(fā)展提供參考。

一、建筑裝飾工程的技術現(xiàn)狀分析

隨著人們生活水平的提高，無論是樓房還是普通的住所，都需要進行裝修，通過裝修不但能夠提高建筑的美觀程度，還能夠將人們生活意境更好的體現(xiàn)出。但是在實際進行建筑裝飾施工的時候，存在的問題還是比較多的。在進行施工技管理的時候存在一定的局限性，這些局限性的存在也導致了，在裝修結束之后，常會出現(xiàn)內部裝飾掉落以及外墻磚掉落等方面的問題。并且在進行裝飾施工時候，會改變建筑原來的電路，這也會給建筑的使用安全帶來潛在的威脅。建筑裝飾施工本身是隱蔽作業(yè)，但是在裝修施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)值計算不準確，隱蔽性建筑規(guī)劃不合理的情況，這些情況的出現(xiàn)會導致裝修精確性下降，給裝修的結果造成重要的影響。此外，由于裝修本身的技術管理完善程度不夠，并且施工技術水平比較低下等問題，甚至在裝修結束后，還會出現(xiàn)漏水的情況，這會給裝修的質量造成嚴重的影響，所以我們必須采取措施提高建筑裝修施工的技術水平，從而提高裝修的實際質量。

二、項目施工采用的主要技術管理方法

（一）項目施工組織設計

項目的施工組織設計分三個層次：各專業(yè)承包單位制定本專業(yè)施工組織設計；監(jiān)理單位總結各專業(yè)承包單位的組織設計編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃及實施細則；建設單位根據(jù)項目實施各階段的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等任務進行詳細分解，編制項目管理任務分工表及工作流程組織。各層次施工組織設計精練、務實，一級審批、全權負責。

（二）設計文件學習

圖紙會審是各方了解整體要求，把握項目特點與關鍵工藝工序質量要求，幫助施工方減少失誤的主要途徑。本項目圖紙會審共有四方代表：建設方、設計方、監(jiān)理以及施工方。建設方主持，設計方對設計方案的特征和施工要求進行闡述，再根據(jù)施工方、監(jiān)理方對圖紙中存在的相關問題進行解答，建設單位協(xié)調，經(jīng)過四方探討達成共識，總結出會談紀要存檔備查。圖紙審查的具體內容有：圖紙設計是否經(jīng)過設計方簽字；項目暖通、電氣、給排水、安防等配套設施是否滿足隱性要求。無完整資料的，及時和設計方進行商榷；設計圖紙和說明是否完整，是否有分期供圖時間表；各單位之間的共同設計是否發(fā)生沖突；總平面和施工圖的幾何尺寸及其平面位置、標高等是否具有一致性；防火要求是否過關；裝飾施工和各專業(yè)圖紙是否與矛盾和差錯；施工圖紙當中的標準圖冊施工方是否具備；確保施工材料的來源，各種條件是否有保障。圖紙會審形成的問題總結，不僅有書面記錄，而且落實責任單位和責任人、完成時間、復查時間及復查人，確保問題逐一處理、無遺漏。

（三）進度控制

為提高效率，項目進度控制設計改變以往采購的“分→總”方式，采用“總→分”策略，即監(jiān)理單位根據(jù)完工時間倒推，下達給各專業(yè)承包單位目標完工日期，各專業(yè)承包單位根據(jù)各自開竣工時間制定各專業(yè)作業(yè)時間。為確保整體進度安排不矛盾、不耽擱，監(jiān)理單位須再匯總審查論證各專業(yè)進度計劃，形成進度計劃系統(tǒng)，最后明確各專業(yè)完工日期及誤工責任。施工過程中實行動態(tài)控制，及時掌握實際進度并與計劃作比較，如有偏差及時調整。在時標網(wǎng)絡計劃圖上繪制實際進度前鋒線，是我們進行進度管理的有效方法。但盡管如此，施工高峰期正處春節(jié)期間，工人回家過年的客觀要求無法改變。為減少春節(jié)假期的工期損失，我們采用了預付一半工資、提前幫助工人定購往返車票、簽訂回程責任狀的方法，約束放假時間，再加上放假前、后的加班趕工，確保整體進度按時進行。

（四）質量控制

PDCA質量管理循環(huán)法是我們在施工質量上的控制方法，通過施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底以及班前小會，落實質量目標。項目實施過程中，由作業(yè)者自檢、互檢和質量員專檢，層層把關。檢查內容一是否執(zhí)行了計劃方案、實際條件是否發(fā)生變化以及不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果。對于質量檢查發(fā)現(xiàn)的不合格或質量問題，一方面采取必要措施糾正，一方面預防改進。施工過程中，常發(fā)生受客觀因素制約無法按計劃施工的事件。比如涂飾工程，盡管選購了快干早強的涂料，但因當時當?shù)貧夂虺睗?、無法干燥并進行下道工序，影響了工程質量與進度。為此，建設、監(jiān)理、施工方共同出謀劃策解決問題。經(jīng)對比，采用提早開通暖通系統(tǒng)及通風設備、提高室內溫度及空氣流動速度的方法解決。

三、結束語

綜上所述，建筑裝飾是在建筑工程后進行施工處理的工程，它是展現(xiàn)技術、藝術及科學集一身的工程，是屬于后期進行處理的工程。而在建筑裝飾施工發(fā)展中，面臨到的現(xiàn)狀比較突出，技術水平和管理水平直接決定了工程的質量。因此，就需要在出臺相關保障機制，健全完善體系建設上下功夫，要嚴格按照行業(yè)規(guī)范和施工標準進行實施，是推動建筑裝飾施工技術管理向前不斷邁進的依據(jù)。

參考文獻：

[1]呂巧督.對于施工過程的建筑裝飾施工技術應用措施[J].現(xiàn)代裝飾，2016.

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