王詩茗
隨著我國經(jīng)濟的大力發(fā)展,農(nóng)商行的發(fā)展模式也要由傳統(tǒng)向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。那么,管理會計在農(nóng)商行的發(fā)展過程中就起了非常好的作用。本文從管理會計在農(nóng)商行整體戰(zhàn)略中的作用來入手進行分析,找到其存在的問題,進而找到其解決的措施。
管理會計 農(nóng)商行 戰(zhàn)略
管理會計在農(nóng)商行中的價值體現(xiàn)
(1)農(nóng)商行管理會計在經(jīng)營預(yù)測中的價值體現(xiàn)
農(nóng)商行在其所經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),投資經(jīng)營是其很重要的一項內(nèi)容。那么,這就需要農(nóng)商行在對一個項目進行投資前,充分的了解這個項目的所有情況,管理會計要在投資前把這個項目的相關(guān)重要資料收集起來,對這些項目進行測算、評估,分析這些項目投入、產(chǎn)出的資產(chǎn)狀況,進行定量分析,然后制定出科學(xué)合理的方案,從而使管理者能夠為是否投資某個項目做出正確的判斷和決策。他們既要對現(xiàn)在的資料進行分析,也要對將來可能要用到的資料或者涉及到的項目內(nèi)容進行預(yù)估。管理會計有效的經(jīng)營預(yù)測分析,可以為管理層提供科學(xué)有效的決策依據(jù)。
(2)農(nóng)商行管理會計在投資決策中的價值體現(xiàn)
農(nóng)商行中的管理會計相對來說權(quán)限比較廣泛,他們對于一些會計的規(guī)范、常規(guī)處理會計事物的一些程序和一些規(guī)定的制度等,要求并不是那么嚴格。他們可以采用多種渠道和方式來對所投資的項目進行資料的收集,對于管理會計來說,他們對這些資料的分析整理涉及的內(nèi)容是非常廣泛的并且時間跨度也是很長的。通過對這些數(shù)據(jù)的加工整理,從而來實現(xiàn)早期的預(yù)估,進而整理成為適用于本單位所需的投資項目資料。有了管理會計做出的這些工作,就可以為企業(yè)的經(jīng)營者更加準確地做出投資的判斷,滿足他們對于項目預(yù)期效果的實現(xiàn)。
(3)農(nóng)商行管理會計在績效考核中的價值體現(xiàn)
農(nóng)商行的管理會計有其特定的管理內(nèi)容與職責(zé),它對于銀行的各類財務(wù)信息可以有一個廣泛的搜集與整理,然后利用各種財務(wù)方式和工具等進行績效考評,并最終形成財務(wù)報表,為管理者提供各種金融信息,從而幫助他們做出正確的風(fēng)險評估及發(fā)展戰(zhàn)略等。在農(nóng)商行的經(jīng)營管理過程中,農(nóng)商行的管理會計要對農(nóng)商行的經(jīng)營過程進行考評,對農(nóng)商行的經(jīng)營進行監(jiān)督。農(nóng)商行有了管理會計的這一監(jiān)督過程,就能夠很好地促進農(nóng)商行管理層對于農(nóng)商行管理水平的提高,大大的促進他們改善管理方式,從而來確保農(nóng)商行經(jīng)營目標的完成。同時,農(nóng)商行有了管理會計的這一監(jiān)督,管理層對于農(nóng)商行的管理就可以比較容易地發(fā)現(xiàn)在工作中有什么不足的地方和漏洞的存在,從而可以使管理者及時的改進管理措施和制定相應(yīng)的解決辦法。
農(nóng)商行管理會計中存在的不足之處
(1)農(nóng)商行現(xiàn)有財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平限制了管理會計的發(fā)展
隨著現(xiàn)代新型管理制度的興起,管理會計就作為一種新型的會計模式,呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)的會計有著很大區(qū)別的特點,他對于財務(wù)會計人員的要求更高,其業(yè)務(wù)素質(zhì)專業(yè)水平技術(shù)必須要過硬,更要提高其綜合素質(zhì)。但是,目前管理會計在我國還算是一個比較新型的職業(yè),相對來說管理會計還沒有在我國得到普遍的發(fā)展,管理會計這方面的專業(yè)人才比較稀缺,不能滿足市場對于管理會計人才的需求。同時,農(nóng)商行由于其歷史原因,其員工大多是由之前的農(nóng)村信用社改制而成的,這就使得員工的自身綜合素質(zhì)普遍來說還不夠高,從而限制了管理會計在農(nóng)商行的發(fā)展速度。
(2)農(nóng)商行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理限制了管理會計的發(fā)展
由于管理會計目前在我國還沒有得到普遍的發(fā)展,從而使得農(nóng)商行的管理系統(tǒng)還比較缺乏關(guān)于管理會計這方面的管理系統(tǒng)。農(nóng)商行在管理的過程中還僅僅依靠之前那種傳統(tǒng)的管理系統(tǒng),人工操作在整個農(nóng)商行的管理過程中還是占主導(dǎo)地位的,從而導(dǎo)致了農(nóng)商行的管理過程中不可避免的會存在一些弊端。導(dǎo)致了測算數(shù)據(jù)不準確、、質(zhì)量不高和缺乏精準性等問題,不能為管理層決策提供有利的依據(jù)。同時,由于農(nóng)商行依靠的是比較傳統(tǒng)的管理模式,大部分管理層注重的還是經(jīng)營指標,從而會忽略了管理成本的考慮,這種傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式導(dǎo)致了農(nóng)商行在經(jīng)營管理過程中造成資源的極大浪費。
提升農(nóng)商行應(yīng)用管理會計的相關(guān)措施
(1)轉(zhuǎn)變高管層的管理思維模式
現(xiàn)代社會對于企業(yè)的發(fā)展,看中的不僅僅是經(jīng)濟效益的發(fā)展,越來越重視的是企業(yè)綜合素質(zhì)的發(fā)展。其中,企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的其中一個要素。農(nóng)商行在發(fā)展的過程中,對于其內(nèi)在的文化層面也必須要得到大力的提高,管理人員必須要強化管理會計這一管理理念,打破傳統(tǒng)的管理思維模式,將管理會計作為農(nóng)商行在發(fā)展過程中非常重要的一個工作環(huán)節(jié)。使管理會計能夠在工作的運行過程中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,從而提升農(nóng)商行的整體實力。
(2)加強財會人員的管理會計水平
農(nóng)商行的發(fā)展要想適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展,必須要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才,而管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一種新型管理模式,就需要農(nóng)商行著重培養(yǎng)管理會計這一專業(yè)型人才。管理層要加大對農(nóng)商行財務(wù)人員的培訓(xùn)力度,加強他們專業(yè)技能的培訓(xùn),強化他們的管理會計意識,激發(fā)員工學(xué)習(xí)、工作的積極性,從而提高其金融市場競爭力。
(3)升級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理質(zhì)量
農(nóng)商行在大力發(fā)展管理會計這一管理模式的時候,還要加快其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),使其能夠跟上管理會計這一需求的發(fā)展,在專業(yè)人員進行數(shù)據(jù)處理的時候,就可以提高數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。以精準的財務(wù)數(shù)據(jù)為依托,健全和完善各項管理措施,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強管理會計的監(jiān)督評價,從而促進其綜合實力的提高。
總結(jié):
總而言之,管理會計在農(nóng)商行中的應(yīng)用是非常值得大力推介的。那么,農(nóng)商行要想有所發(fā)展,也必須要將管理會計這一理念深入到每一個管理者和企業(yè)員工的內(nèi)心深處,轉(zhuǎn)變管理者的管理意識和培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才,從而使其得到健康有序的發(fā)展。
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