首富家族接班 怎樣突圍而出、再創(chuàng)輝煌

一流企業(yè)的挑戰(zhàn)在於從市場(chǎng)的「跟隨者」變?yōu)椤割I(lǐng)跑者」，面對(duì)的卻是一個(gè)不確定的未來(lái)。領(lǐng)頭羊很難創(chuàng)新，如何能夠突圍而出、再創(chuàng)輝煌是當(dāng)下最迫切和最重要的，因此接班者應(yīng)對(duì)不明朗形勢(shì)的能力是關(guān)鍵。

半年前，金正男（化名金哲），現(xiàn)任北韓最高領(lǐng)導(dǎo)人金正恩同父異母的兄長(zhǎng)，在馬來(lái)西亞機(jī)場(chǎng)被兩名疑似特務(wù)的女子以惡作劇的方式刺殺身亡，這一起案件曾經(jīng)占據(jù)了所有媒體的頭版頭條……家族的恩恩怨怨對(duì)於外人來(lái)說(shuō)就像電影情節(jié)般的撲朔迷離。

其實(shí)每個(gè)大家族背後都有許多複雜的故事，家族越大故事越精彩！

家族內(nèi)部接班成為主要選項(xiàng)

不久前，《福布斯》剛公佈了2016亞洲最富有的50個(gè)家族，他們分別來(lái)自韓國(guó)、香港、臺(tái)灣、印尼和印度等地?！陡２妓埂芬?guī)定，家族擁有財(cái)富最低門(mén)檻為29億美元，須有3代家族成員參與積累財(cái)富過(guò)程，且家族第3代成員於家族企業(yè)出任要職。50個(gè)家族裏，近一半有著中國(guó)血統(tǒng)。在企業(yè)接班部分，家族企業(yè)中，資產(chǎn)越多越龐大的集團(tuán)，更多傾向於家族成員內(nèi)部接班，這一點(diǎn)從上述家族的接班安排中，便可以一窺端倪。

香港中文大學(xué)範(fàn)博宏教授在家族資產(chǎn)傳承成的研究報(bào)告中提到，他們考察香港、新加坡和臺(tái)灣250家上市公司董事長(zhǎng)下臺(tái)前後5年的股票收益。創(chuàng)始人下臺(tái)導(dǎo)致平均56%的價(jià)值損失，香港尤其嚴(yán)重，達(dá)到120%，新加坡基本沒(méi)有發(fā)現(xiàn)價(jià)值下滑。繼承人選擇方面，65%的企業(yè)家選擇親屬，其中36%選擇兒子，26%選擇近親，22%的企業(yè)家族保留股權(quán)但經(jīng)營(yíng)權(quán)交由職業(yè)經(jīng)理人，12%的企業(yè)家族完全退出。結(jié)論顯示，家族資產(chǎn)越多越傾向於家族繼承，而領(lǐng)導(dǎo)人交替企業(yè)價(jià)值損失越大。

前陣子臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允先生在臺(tái)北晶華飯店跌跤不幸過(guò)世，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀在夏威夷跌倒，造成投資人議論紛紛，資深董事長(zhǎng)們的健康風(fēng)險(xiǎn)等於公司及投資人的風(fēng)險(xiǎn)。臺(tái)灣股市市值前30大、合計(jì)16兆的上市櫃公司中，有73.3% 的企業(yè)董事長(zhǎng)超過(guò)60歲。華為任正非也已73歲，網(wǎng)路報(bào)導(dǎo)指出任正非將於2018年12月31日退休，屆時(shí)將不參與公司管理，不再享受否決權(quán)，華為未來(lái)將何去何從，也是大家關(guān)心的話題之一。

如何突圍而出再創(chuàng)輝煌

臺(tái)灣前30大集團(tuán)中，有7成接班狀態(tài)不明，家族企業(yè)歷經(jīng)30～40年後，無(wú)論家族成員或職業(yè)經(jīng)理人接班，都與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)。宏碁集團(tuán)剛過(guò)40周歲，創(chuàng)辦人施振榮重申經(jīng)營(yíng)主管全面年輕化的傳承佈局，現(xiàn)任執(zhí)行長(zhǎng)陳俊聖將接任董事長(zhǎng)；至於施振榮長(zhǎng)子施宣輝，則接掌ACTTW宏碁雲(yún)端董事長(zhǎng)，操盤(pán)新創(chuàng)事業(yè)，並未規(guī)劃進(jìn)入董事會(huì)。施振榮強(qiáng)調(diào)企業(yè)永續(xù)發(fā)展「所有權(quán)」、「經(jīng)營(yíng)權(quán)」都要規(guī)劃。

多變的市場(chǎng)環(huán)境下，接班梯隊(duì)無(wú)論是內(nèi)部培養(yǎng)或外部找尋都不容易，何時(shí)對(duì)外宣佈接班佈局更是一大學(xué)問(wèn)。

任正非主導(dǎo)的華為過(guò)去8年來(lái)實(shí)施主席輪值制度E M T（E x e c u t i v e M a n a g e m e n t Team），由8位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，一共經(jīng)歷了8年，2017年開(kāi)始採(cǎi)取輪值CEO制度。最初只有EMT成員才能參與，但實(shí)行2年後，任正非讓相關(guān)主管列席會(huì)議，讓更多年輕人參與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)年輕管理者對(duì)於企業(yè)文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行的綜合能力素質(zhì)提升。

一流企業(yè)的挑戰(zhàn)在於從市場(chǎng)的「跟隨者」變?yōu)椤割I(lǐng)跑者」，面對(duì)的卻是一個(gè)不確定的未來(lái)。領(lǐng)頭羊很難創(chuàng)新，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)都是按照現(xiàn)有思維下的最佳組合，如何能夠突圍而出、再創(chuàng)輝煌是當(dāng)下最迫切和最重要的，因此接班者應(yīng)對(duì)不明朗形勢(shì)的能力是關(guān)鍵。任正非明確要求：「作為輪值CEO，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運(yùn)作，同時(shí)也要放眼外部，放眼世界，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作，趨利避害?！?/p>

老闆們非常清楚沒(méi)有人才沒(méi)有未來(lái)。近年來(lái)筆者專注於接班梯隊(duì)規(guī)劃的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高管中真正Ready（高績(jī)效&高潛力）的人才，只有高管總?cè)藬?shù)的15%！根據(jù)筆者在評(píng)量中心的親身經(jīng)歷，多數(shù)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到15% 這個(gè)比例，因此我們花了許多時(shí)間在全球範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行高端人才搜尋以及企業(yè)大學(xué)的建置，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊(duì)培養(yǎng)與發(fā)展。

這些年筆者跑遍大江南北，為許多集團(tuán)企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略及接班梯隊(duì)養(yǎng)成計(jì)畫(huà)上出謀劃策。大老闆們最關(guān)心的也是最頭痛的說(shuō)到底還是人，私人飛機(jī)除了集團(tuán)高管所用，唯一可以特批的理由就是高管面試。

想要在未來(lái)市場(chǎng)占有一席之地的成功企業(yè)，筆者認(rèn)為以下3點(diǎn)必須高度重視：

1.人才梯隊(duì)的規(guī)劃與養(yǎng)成；

2.全球人才的搜尋、整合與靈活運(yùn)用；

3.顛覆式的跨界合作與創(chuàng)新。

家族集團(tuán)接班其實(shí)說(shuō)到底就是一場(chǎng)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，誰(shuí)掌握了人才、誰(shuí)就掌握了未來(lái)！當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已經(jīng)定期在總統(tǒng)套房安排人才面試會(huì)、建立企業(yè)未來(lái)人才庫(kù)時(shí)，想想自己的企業(yè)該做些甚麼吧！endprint