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      精準(zhǔn)聚焦做好專業(yè)出版

      2017-10-27 08:39:38武云
      出版參考 2017年5期

      武云

      摘要:在數(shù)字化及新媒體環(huán)境下,傳統(tǒng)出版業(yè)面臨形態(tài)轉(zhuǎn)型與市場競爭的雙重壓力,如何發(fā)揮自身優(yōu)勢和特色做好專業(yè)出版是國內(nèi)很多出版社面臨的一個問題,以戲劇出版為例,專業(yè)出版應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)堅(jiān)持不懈做專業(yè)出版的定力;在自身領(lǐng)域精耕細(xì)作,打造特色精品;要結(jié)合自身特點(diǎn),加快出版形態(tài)創(chuàng)新。

      關(guān)鍵詞:專業(yè)出版 特色精品 形態(tài)創(chuàng)新

      在數(shù)字化及新媒體環(huán)境下,傳統(tǒng)出版業(yè)面臨形態(tài)轉(zhuǎn)型與市場競爭的雙重壓力。國內(nèi)很多出版社都是專攻某一學(xué)科或某一領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)出版社,如何做好專業(yè)出版是很多出版社面臨的一個共同問題,本文以戲劇出版為例,談?wù)勱P(guān)于做好專業(yè)出版的認(rèn)識。

      一、弘揚(yáng)工匠精神,增強(qiáng)堅(jiān)持做專業(yè)出版的定力

      2016年與2017年,中央政府工作報(bào)告連續(xù)提到“工匠精神”,怎樣培育工匠精神,成為各行各業(yè)討論和思考的焦點(diǎn)問題,出版業(yè)也不例外。可以說,工匠精神是做好專業(yè)出版的首要前提和靈魂所在。

      什么是工匠精神,就是要專心、專注、專業(yè),要樹立崇高的職業(yè)理想,培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)倫理,發(fā)展精雕細(xì)琢產(chǎn)品、精益求精打磨的專業(yè)精神,崇尚長期乃至一輩子做好一件事,把一件事情做到極致。做好專業(yè)出版,就是要做到小而精、小而強(qiáng)、小而特,這需要持續(xù)穩(wěn)定的正向積累,需要長期堅(jiān)守自己的專業(yè)方向,在自身擅長的領(lǐng)域打造出自己的特色和優(yōu)勢。和大社名社相比,專業(yè)出版社的目標(biāo)不是做大做強(qiáng),而是做精做特,聚焦自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域,做到極致,做成特色,做成品牌,做成標(biāo)準(zhǔn),做到不可替代。因此,這需要培養(yǎng)很強(qiáng)的定力。國內(nèi)很多專業(yè)出版社規(guī)模都不大,轉(zhuǎn)企改制以后,一些出版社面臨著激烈的市場競爭,甚至面臨著嚴(yán)峻的生存問題。在這種情勢下,難免會出現(xiàn)什么書賺錢出什么書,從而丟掉自己的特色的現(xiàn)象。中國戲劇出版社也曾面臨這樣的問題。

      二、精耕細(xì)作,打造精品和特色產(chǎn)品

      做好專業(yè)出版,必須要有自己的拳頭產(chǎn)品和品牌圖書,打造一批精品圖書和特色產(chǎn)品。習(xí)近平總書記在文藝工作座談會上指出:“在文藝創(chuàng)作方面,也存在著有數(shù)量缺質(zhì)量、有‘高原缺‘高峰的現(xiàn)象……”好書不僅社會效益好,往往同時(shí)還有很好的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)楹脮欢〞凶x者。堅(jiān)持專業(yè)出版,要在自己擅長的領(lǐng)域精耕細(xì)作,敢于向“高峰”攀登。打造精品,應(yīng)從以下幾點(diǎn)人手。

      1.聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,集中精力做好品牌圖書

      不少專業(yè)出版社都是一個小社,編輯人員數(shù)量少,生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)體量不大,抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較低。因而,把力量集中起來,做好拳頭產(chǎn)品,聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,打造出版品牌,是我們做好專業(yè)出版的首要前提。只有做到這一點(diǎn),作為一家優(yōu)秀的專業(yè)出版社才能立得住、站得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

      做好重點(diǎn)項(xiàng)目的出版工作,出版社要高度重視國家重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃、編制與申報(bào)工作,精心組織部署規(guī)劃工作,對規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)、責(zé)任部門、保障措施、工作進(jìn)度等做出具體安排,做到人員(社領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、責(zé)任編輯、作者)、資金、時(shí)間“三落實(shí)”,積極策劃優(yōu)質(zhì)選題,強(qiáng)化規(guī)劃項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)與品質(zhì),確保出版項(xiàng)目的高水準(zhǔn)高質(zhì)量。通過狠抓諸如國家重點(diǎn)出版規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目,能有效地帶動、拓展全社的專業(yè)作者資源和推廣發(fā)布平臺,歷練、提高出版社隊(duì)伍的水平和素質(zhì),持續(xù)提升出版社在全國乃至世界書業(yè)領(lǐng)域的品牌影響力。

      中國戲劇出版社近年來承接了不少國家出版基金項(xiàng)目以及“十二五”、“十三五”重點(diǎn)出版規(guī)劃項(xiàng)目。出版社以此為契機(jī),加強(qiáng)管理,練好內(nèi)功,著力打造一個個專業(yè)品牌:①組織精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由社領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織社內(nèi)專業(yè)的編輯、校對、印制、美編、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等骨干人員,成立專門的項(xiàng)目組,專門運(yùn)營重點(diǎn)項(xiàng)目。②制定高效的運(yùn)作流程。項(xiàng)目組制訂詳細(xì)的項(xiàng)目流程進(jìn)度表,規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度中每個時(shí)間節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人。各個部門及責(zé)任人員互相配合,各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,積極推進(jìn),規(guī)范、流暢、高質(zhì)量、高效率地完成各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。③實(shí)行全面的質(zhì)量管理。質(zhì)量就是生命,在審稿階段,除嚴(yán)格執(zhí)行三審三校制度外,還特地邀請專家審讀書稿;在質(zhì)檢階段,嚴(yán)格對項(xiàng)目實(shí)行印前全文質(zhì)檢和成書質(zhì)檢制度。同時(shí),邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)<遗c資深編輯對付印文稿和成書進(jìn)行會診。不僅如此,項(xiàng)目組對項(xiàng)目的封扉版設(shè)計(jì)、印制材料、委托設(shè)計(jì)及印制單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理,確保印裝質(zhì)量。④實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理,針對重點(diǎn)項(xiàng)目制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,單獨(dú)建賬,對項(xiàng)目運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)、對本項(xiàng)目的每一筆費(fèi)用支出,都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行競價(jià)、審核、會簽、驗(yàn)收等流程,規(guī)范和節(jié)約資金使用,對資助經(jīng)費(fèi)做到??顚S?。

      在戲劇戲曲專業(yè)圖書生產(chǎn)較為低靡的狀況下,戲劇社調(diào)動全社的骨干人員,集中力量抓重點(diǎn),群策群力打硬仗,交上了一份高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平的優(yōu)秀答卷。該項(xiàng)目的圓滿完成,不僅最大限度地調(diào)動了戲曲領(lǐng)域的作者資源和文獻(xiàn)資源,有效提升、彰顯了出版社的專業(yè)品牌,而且鍛煉、提高了出版社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力,使出版社迎來了戲劇類專業(yè)圖書出版的轉(zhuǎn)機(jī),對于出版社打造文化精品、提高社會效益、探索專業(yè)出版發(fā)展道路起到了重要的導(dǎo)向作用。

      2.面向市場,整合資源,進(jìn)行深度選題開發(fā)

      出版社作為思想文化的傳承者和傳播者,要能夠充分整合資源,策劃優(yōu)秀選題。一方面是整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,把一系列優(yōu)秀作品集中起來,打造成厚重的傳世之作;另一方面整合自身資源,把自身出版的優(yōu)秀圖書或現(xiàn)有選題分類梳理,進(jìn)行全方位開發(fā),加強(qiáng)市場細(xì)分,策劃更受讀者歡迎的新品種。

      近年來,中國戲劇出版社著力強(qiáng)化文學(xué)藝術(shù)特別是戲劇類專業(yè)項(xiàng)目策劃,在開發(fā)文藝家傳記、精品小說等新的市場核心產(chǎn)品線方面全面發(fā)力,憑借本社獨(dú)特的信息、資源與平臺優(yōu)勢,策劃差異化選題,發(fā)揮規(guī)?;?yīng)。目前,業(yè)務(wù)部門已建成文學(xué)圖書市場策劃、藝術(shù)教育、經(jīng)典戲劇、戲劇普及、前沿譯叢五個重點(diǎn)板塊,不斷推出常銷圖書和暢銷圖書,比如以《小留香館日記》《張庚日記》《張?zhí)煲砣沼洝窞橹鞔虻摹懊藗饔涴^”系列,著眼于青少年教育戲劇的“P.L.A.Y.計(jì)劃教育戲劇叢書”,搶救發(fā)掘我國表演藝術(shù)的“北京人藝口述歷史”系列,專為中華戲曲進(jìn)校園打造的“戲曲知識普及讀本”系列,代表國際前沿性、權(quán)威性戲劇大師表演方法的“二十世紀(jì)戲劇大師表演方法”系列叢書,以“波蘭戲劇史”等為核心的世界戲劇新經(jīng)典譯叢……這數(shù)十個系列圖書項(xiàng)目逐步形成了穩(wěn)固的產(chǎn)品方陣,均取得了良好的市場效益和社會效益,大大拉升了全社營業(yè)收入中市場回款的比重。endprint

      3.匯聚優(yōu)秀的作者資源

      專業(yè)出版要以專業(yè)作者為主體,要有一批穩(wěn)定的高層次的作者隊(duì)伍。作者是出版物的創(chuàng)作者,一個出版社聯(lián)系的作者的水平高低,是否具有代表性,直接決定了出版社圖書的水準(zhǔn)和品位。對于專業(yè)出版社而言,聚焦優(yōu)勢作者,最核心的任務(wù)是要緊密聯(lián)系、大力開發(fā)高校、科研機(jī)關(guān)及相關(guān)的專業(yè)出版資源,打造出版社的專業(yè)出版基地。

      除了個體的專家、學(xué)者、表演藝術(shù)家,長期以來,中國戲劇出版社緊緊圍繞優(yōu)勢的作者資源,打造自己的出版基地,比如以中國戲曲學(xué)院、中央戲劇學(xué)院、上海戲劇學(xué)院、各省區(qū)藝術(shù)研究院為核心的學(xué)術(shù)研究專業(yè)院校,全國重點(diǎn)高校和科研機(jī)構(gòu)的戲劇專業(yè)以及與戲劇相關(guān)的專業(yè)(比如戲劇文化專業(yè)、戲劇與影視專業(yè)等),中國劇作家協(xié)會和各省區(qū)劇作家協(xié)會,以及中國京劇院、北方昆劇院、中國評劇院、北京人藝、中國話劇院、國家大劇院等全國重要的演出院團(tuán),還有一些獨(dú)具特色的研究基地,如臨沂大學(xué)的戲劇音樂研究基地。出版社與這些作者資源緊密聯(lián)系,積極互動,密切溝通,深度合作,陸續(xù)推出了“北京京劇院上演劇目標(biāo)準(zhǔn)集成”“中國戲曲表演藝術(shù)家大系”“廣西文化藝術(shù)創(chuàng)作人才小高地戲劇叢書”“北京人藝經(jīng)典文庫”“中國京昆藝術(shù)家傳記叢書”“當(dāng)代中國戲劇家叢書”“中國戲曲學(xué)院戲文系教師劇作叢書”“國家藝術(shù)基金戲曲音樂理論論叢”等系列圖書,發(fā)揮了以點(diǎn)帶面、綱舉目張的積極效用。

      三、搶抓機(jī)遇,加快出版形態(tài)創(chuàng)新

      如今,要做好專業(yè)出版,需要深入研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下知識傳播的特點(diǎn)和規(guī)律,結(jié)合自身領(lǐng)域的特點(diǎn),加快圖書產(chǎn)品新形態(tài)的創(chuàng)新。

      戲劇作為綜合性藝術(shù),表演形式豐富多姿,既可以昕,也可以賞,載歌載舞,有說有唱,有文有武,舞臺效果美輪美奐。這就決定了戲劇出版物不僅要傳播抽象的思想與文字,更要傳播具象的音、形、氣、技、神,要達(dá)到“色、香、味”俱全的效果。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,為戲劇出版物的形態(tài)創(chuàng)新帶來了難得的機(jī)遇。比如,我們?yōu)椤睹诽m芳全集》精裝版附贈了中國唱片總公司首次整理并出品的最完整的梅蘭芳老唱片全集,這12個光盤記錄了梅先生繼承、加工、發(fā)展我國傳統(tǒng)戲和自己創(chuàng)作新排的個人本戲的精彩片段,是研究梅先生表演藝術(shù)、研究我國戲劇史的寶貴資料,受到界內(nèi)的一致好評。目前戲劇社已經(jīng)嘗試在戲曲知識普及讀本中植入了經(jīng)典唱腔的二維碼。戲劇出版物非常適合“一個產(chǎn)品,立體開發(fā),多種形態(tài)”,這是今后努力探索推進(jìn)的一個方向,任重而道遠(yuǎn)。

      總之,對于專業(yè)出版社而言,面對日新月異的市場與技術(shù)環(huán)境,既要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,又要精準(zhǔn)聚焦,勿忘初心,既不斷推送新品,又致力打造精品,這樣才能在茫茫出版群體中獲得自己的身份與品格。endprint

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