王向江

摘要：企業(yè)黨建工作是企業(yè)日常生產(chǎn)中一項(xiàng)重要工作，企業(yè)黨建工作開展的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也影響著員工們幸福指數(shù)的提高，可以說企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展離不開黨建工作做保障。為進(jìn)一步搞好新時(shí)期電力企業(yè)黨建工作，本文介紹了新時(shí)期電力企業(yè)黨建工作面臨的各種挑戰(zhàn)，并結(jié)合本人實(shí)際工作現(xiàn)狀，提出了一些有效的應(yīng)對(duì)策略，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建工作；挑戰(zhàn)；策略

企業(yè)黨建工作能夠幫助職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，讓職工的精神與企業(yè)的文化融合在一起。在新時(shí)期，電力企業(yè)應(yīng)高度重視黨建工作，不要覺得黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)而疏忽這一工作要堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新黨建工作思路和工作方法，積極采取各種有效的新舉措來提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力。

一、新時(shí)期電力企業(yè)黨建工作面臨的各種挑戰(zhàn)

（一）電力企業(yè)管理行政化

企業(yè)最終追求的目標(biāo)是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。由于黨建工作經(jīng)濟(jì)效益不明顯，往往無法受到應(yīng)有的重視。因此，當(dāng)前在電力企業(yè)中，黨建工作的實(shí)施主要還是靠行政管理的手段，大多時(shí)候無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需要。

（二）黨建工作成效低

在我國電力企業(yè)中，黨建工作成效低有兩個(gè)主要原因：一是企業(yè)往往更重視經(jīng)濟(jì)效益，沒有將黨建工作與電力系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及員工的物質(zhì)利益聯(lián)系起來。很多人都認(rèn)為這方面的工作可有可無，對(duì)思政工作重視程度不夠；二是有不少企業(yè)的黨建工作者是年齡偏大的老員工，他們的思維和行為模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已形成定式，比較保守，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的快速發(fā)展；思想認(rèn)識(shí)僵化，無法做到與時(shí)俱進(jìn)，慣用一些老的觀點(diǎn)來處理黨建工作中遇到的新問題，愛擺大道理進(jìn)行說教，致使員工大多不愿意聽，導(dǎo)致思政教育收效甚微。

（三）政工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

部分電力企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，方法老套，方式單一，導(dǎo)致黨建工作效益不明顯。在當(dāng)前全面建成小康社會(huì)的背景下，電力企業(yè)政工隊(duì)伍需要復(fù)合型人才，要求他們既要懂政治，又要懂市場經(jīng)濟(jì)，還要懂得科學(xué)化的管理之道。目前，很多電力企業(yè)政工干部的綜合素質(zhì)有待提高，工作方式方法有待改進(jìn)。

二、應(yīng)對(duì)策略

（一）創(chuàng)新觀念，由務(wù)虛變務(wù)實(shí)

企業(yè)對(duì)黨建工作要給予足夠的重視，積極引導(dǎo)政工隊(duì)伍在思想和認(rèn)識(shí)上求真務(wù)實(shí)。要以人為本，深入了解不同年齡、學(xué)歷、職位員工的思想狀態(tài)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決員工提出的問題和面臨的困難，做到辦實(shí)事，而不是只會(huì)說空話大話進(jìn)行說教。通過和員工的溝通，企業(yè)才能對(duì)自身存在的問題作出正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)電力系統(tǒng)所面臨的形勢更加清晰，也為以后工作的展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，提高思政工作的驅(qū)動(dòng)力

思想政治工作從根本上說就是為了激勵(lì)員工，提高他們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。電力企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制比較單一，要提高員工的工作熱情，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓員工通過努力得到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠；二是落實(shí)責(zé)任制，使工作的落實(shí)更加有針對(duì)性；三是情感激勵(lì)，體貼關(guān)心員工，讓員工對(duì)企業(yè)有歸宿感和主人翁精神，積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富；四是通過多培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)，并對(duì)員工素質(zhì)的提升提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）樹立典型，提高員工積極性

一般來說，員工之間都存在著競爭心理，因此，開展黨建工作時(shí)要抓住這一特點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)電力企業(yè)中某一方面的典型代表，并對(duì)這些典型代表的先進(jìn)事跡進(jìn)行大力宣傳，予以表彰，讓員工知道企業(yè)需要什么樣的人才，應(yīng)該做什么、怎樣做，以此來鼓舞、激勵(lì)員工，提高廣大員工的工作積極性。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化，做好特色滲透

企業(yè)文化與思政工作是相輔相成的，是思政工作的載體。企業(yè)文化是員工的生活支柱，可以提高員工工作效率、加強(qiáng)員工組織紀(jì)律性、提升企業(yè)在員工心目中的地位。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，一是要重視學(xué)習(xí)，如：辦崗位培訓(xùn)班、圖書閱覽室等，以此來強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，營造員工終身學(xué)習(xí)的理念；二是重視娛樂文化，多組織一些文體活動(dòng)，建設(shè)健身房、體育場等設(shè)施，用活動(dòng)來組織職工，用活動(dòng)來團(tuán)結(jié)職工；三是重視宣傳，利用宣傳欄、廣播、網(wǎng)絡(luò)等大力宣傳電力企業(yè)的亮點(diǎn)，讓員工以企業(yè)為榮。通過以上途徑，讓廣大職工置身于濃厚的企業(yè)文化氛圍之中，無形之中使得黨建工作也融入了企業(yè)文化之中。

三、結(jié)語

總之，我們要高度重視黨建工作在電力企業(yè)中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新時(shí)期下企業(yè)黨建工作所面臨的新問題，不斷探索解決問題的新思路和新方法，以確保電力企業(yè)效益提升，管理到位。要有高度的責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，努力對(duì)電力企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，提高企業(yè)的核心競爭力，充分體現(xiàn)出企業(yè)黨建工作在電力企業(yè)工作中的重要作用。

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（作者單位：太原第二熱電廠）endprint