趙靜

摘要：本文首先從人文關(guān)懷在企業(yè)思想政治工作中發(fā)揮的重要作用開始論述，并提出了現(xiàn)階段企業(yè)人文關(guān)懷的融入過程中存在的問題，并就企業(yè)的思想政治工作中如何融入人文關(guān)懷展開論述。旨在為企業(yè)的思想政治工作提供可參考的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想；政治；人文關(guān)懷

一、人文關(guān)懷在企業(yè)思想政治工作中發(fā)揮的重要作用

新形勢下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國企業(yè)施加了多重壓力，為了保障自身的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，部分企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化升級忽略了人道主義，人文關(guān)懷在企業(yè)的思想政治工作中的所占成分較少，過度依靠剛性管理，人文關(guān)懷的柔性管理模式缺失必將降低廣大職工工作的熱情和積極性。反之，企業(yè)只有認(rèn)識到人文關(guān)懷重要性，在思想政治工作中融合柔性管理模式，發(fā)揮人道主義精神，不僅注重企業(yè)自身發(fā)展，同時(shí)關(guān)懷企業(yè)的每個(gè)職工的成長與進(jìn)步。

二、企業(yè)思想政治工作中人文關(guān)懷方面存在的問題

（一）管理體制機(jī)制存在的問題

我國的大企業(yè)管理體制機(jī)制不健全、不完善，人文關(guān)懷與企業(yè)的思想政治工作相互脫節(jié)，僅僅強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷或思想政治工作，無法相互融合。此外，企業(yè)過度的內(nèi)部競爭制度擴(kuò)大化，競爭關(guān)系惡化了企業(yè)工作氛圍，人文關(guān)懷彌補(bǔ)缺位，過度注重技能培訓(xùn)來提高競爭力。

（二）薪酬體系存在的問題

勞動報(bào)酬是每位員工工作的終身追求，待遇與工作量成正比，才能激勵員工更加積極的工作。此外，個(gè)人薪酬待遇水平的高低體現(xiàn)了員工的自身工作能力，是員工的精神支撐，不僅自尊心得到滿足，還滿足了其生存需要的基本條件。由此，制定薪酬體系忽視綜合考慮人文關(guān)懷，僅僅為了滿足企業(yè)自身利益要求而制定的薪酬體系，把企業(yè)員工作為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤的廉價(jià)勞動力，不把員工感受當(dāng)回事，此類的制定薪酬體系的思想觀念必須摒棄。此外，薪酬體系中定崗定薪，忽視了員工的工作能力的彈性，是一種人力資本的浪費(fèi)和不尊重，忽略了人的主動性，這并非是人文關(guān)懷的體現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化體系存在問題

企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建體系不健全，企業(yè)文化被忽略、被漠視在中小企業(yè)中存在著有普遍性。企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展需要有企業(yè)文化做支撐。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)功利性太強(qiáng)，對主體文化建設(shè)的認(rèn)識和追求缺失人文主義關(guān)懷，表層文化建設(shè)方面無法體現(xiàn)人道主義，更別提更深層次的人文主義精神。有的中小型企業(yè)中，員工對企業(yè)的向心力不足，缺少人文關(guān)懷，企業(yè)文化建設(shè)缺少文化底蘊(yùn)，有人情味的企業(yè)文化建設(shè)才能震撼員工的心靈。

三、企業(yè)思想政治工作融入人文關(guān)懷的措施

（一）要推行民主管理決策的組織創(chuàng)新

民主制度不僅僅是國家政治的優(yōu)秀制度，并要把此優(yōu)秀制度延伸至企業(yè)中。企業(yè)思想政治工作者要重視每位員工的主體性，員工的參與決策權(quán)得到全面落實(shí)，是很重要的民主決策和民主管理的重要體現(xiàn)，強(qiáng)烈體現(xiàn)了人文關(guān)懷，民主管理決策融入思想政治工作中，就需要充分集中企業(yè)員工的意愿，充分尊重員工的意愿，充分結(jié)合員工的自身想法和企業(yè)的發(fā)展。只有如此，才能發(fā)揮思想政治工作的作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者落實(shí)企業(yè)員工的管理和教育職責(zé)。此外，企業(yè)政治教育要秉承著公平、公開、公正的原則，無論何時(shí)何地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要放低姿態(tài)，善于傾聽員工意見，促進(jìn)決策的科學(xué)性和民主性。

（二）結(jié)合績效考核手段，建立健全企業(yè)的激勵機(jī)制

企業(yè)的靈魂是靈動的，員工在明朗的企業(yè)發(fā)展軌跡中得到自身的發(fā)展，當(dāng)然離不開待遇報(bào)酬的滿足。員工的工作熱情和積極性很大程度上取決于工作的報(bào)酬。首先，崗位的薪酬設(shè)置要具有彈性空間，允許存在薪酬緩沖界限，對于積極上進(jìn)的員工應(yīng)給予物質(zhì)鼓勵。其次，采取行之有效的激勵手段，員工的薪資福利需要績效考核作為評價(jià)手段，兩者相互貫穿相互融合。再次，績效考核制度的目標(biāo)設(shè)定，重視企業(yè)的效益和個(gè)人利益的有機(jī)結(jié)合發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由此可見，人文關(guān)懷融入到思想政治工作中要建立完善的激勵制度和績效考評制度。

（三）構(gòu)建企業(yè)文化

第一，重塑企業(yè)文化思想理念體系。領(lǐng)導(dǎo)層首先從意識層面重視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)識到企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，員工充分感受歸屬感和認(rèn)同感。第二，構(gòu)建企業(yè)文化，突出企業(yè)的人文主義精神，人道主義充分融入到企業(yè)文化體系中。企業(yè)中的先進(jìn)理念要體現(xiàn)在文化的構(gòu)建中。第三，企業(yè)文化的框架形成后，還需要還要一系列行為活動來引導(dǎo)、宣傳、貫徹實(shí)施以及監(jiān)督檢查，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋力度，主要通過文化理念培訓(xùn)、文化理論建設(shè)等途徑，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力，文化理念體系植根于員工的日常行為。

（四）關(guān)注員工心理健康狀況

員工的心理健康狀況影響著員工的工作效率，建立心理危機(jī)干預(yù)與預(yù)警機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注員工的思想動態(tài)，這在企業(yè)思想政治工作中尤其重要。員工的工作精神狀態(tài)與諸多因素相關(guān)，如員工的身體狀況，家庭情況等等，注重人文關(guān)懷，就需要構(gòu)建員工的心理疏導(dǎo)、危機(jī)干預(yù)以及預(yù)警機(jī)制。這就需要企業(yè)思想政治工作的開展重視對員工心理健康狀況的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情緒低落的員工，預(yù)測可能存在的問題風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)的思想政治工作中融入人文關(guān)懷，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和個(gè)人的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，把人文關(guān)懷真正地融入企業(yè)思想政治工作中，人文關(guān)懷才能轉(zhuǎn)化成一種實(shí)際的生產(chǎn)力。

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[2]李琴.淺析如何在企業(yè)思想政治工作中加入人文關(guān)懷[J].卷宗，2016（3）.

（作者單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部外圍物業(yè)管理公司銀河物業(yè)分公司）endprint