王瑗

摘要：機(jī)關(guān)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定推動(dòng)作用，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的重要構(gòu)成，既可為企業(yè)發(fā)展做好管理規(guī)劃，亦可為企業(yè)基層員工謀取福利。因此對(duì)于機(jī)關(guān)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際作用，本文將以企業(yè)工會(huì)管理問(wèn)題及問(wèn)題解決對(duì)策進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)機(jī)關(guān)工會(huì)管理優(yōu)化機(jī)制的運(yùn)用做出闡述，以此將機(jī)關(guān)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性及重要作用加以明確。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)工會(huì)；企業(yè)；發(fā)展；作用

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)機(jī)關(guān)工會(huì)重要性的認(rèn)識(shí)逐步深入，所產(chǎn)生的實(shí)際作用也逐漸凸顯，不僅為企業(yè)發(fā)展指明方向，同時(shí)也為更好協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間實(shí)際管理做出積極貢獻(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)際凝聚力有所提升。機(jī)關(guān)工作管理工作進(jìn)行，應(yīng)循序漸進(jìn)，逐步深入推進(jìn)，并對(duì)企業(yè)管理工作做好歸納總結(jié)，以便為企業(yè)在現(xiàn)階段激烈市場(chǎng)環(huán)境中的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。

一、目前工會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）收入分配不均

收入不均問(wèn)題產(chǎn)生主要來(lái)源于經(jīng)濟(jì)體制變革，我國(guó)為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，逐步對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制加以優(yōu)化，在此過(guò)程中可有效提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展水平的同時(shí)，也產(chǎn)生收入不均等一系列問(wèn)題，在企業(yè)機(jī)關(guān)中問(wèn)題尤為嚴(yán)重。目前，企業(yè)內(nèi)部高收入人群以管理層及尖端技術(shù)型人才為主，對(duì)于基層企業(yè)員工實(shí)際收入問(wèn)題認(rèn)識(shí)并不明確，導(dǎo)致企業(yè)基層收入與管理層收入相差甚遠(yuǎn)。收入分配的不協(xié)調(diào)不僅使企業(yè)內(nèi)部矛盾逐步激化，繼而在工作中便產(chǎn)生工作不積極及工作懈怠等相關(guān)問(wèn)題，此時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理平衡性便受到直接影響，管理層對(duì)于基層員工管理實(shí)際有效性大打折扣。工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部，雖能夠起到一定的協(xié)調(diào)作用，但主要局限于溝通交流層面，無(wú)法對(duì)企業(yè)收入不均現(xiàn)狀提出實(shí)質(zhì)性解決方案，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾逐步加深，工會(huì)在基層員工全體內(nèi)可信度也隨之下降。

（二）傳統(tǒng)管理方式存在弊端

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式過(guò)于注重理論系統(tǒng)管理，企業(yè)實(shí)際實(shí)踐把控能力較差，使企業(yè)無(wú)法提高企業(yè)員工工作積極性，這便導(dǎo)致企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)際市場(chǎng)生存能力有所下降。工會(huì)在企業(yè)中可有效地對(duì)管理問(wèn)題加以解決，但由于我國(guó)工會(huì)體制在企業(yè)內(nèi)部影響力較小，難以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生更變，因此企業(yè)生存與發(fā)展仍掌握在企業(yè)高層手中，這便導(dǎo)致企業(yè)管理工作尚無(wú)法按現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要對(duì)企業(yè)管理工作加以優(yōu)化。機(jī)關(guān)工會(huì)雖在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，卻僅可對(duì)部分表面問(wèn)題進(jìn)行處理，無(wú)法對(duì)根深蒂固的問(wèn)題加以根治。

二、改進(jìn)工會(huì)管理工作應(yīng)采取的措施

（一）實(shí)行人性化管理

企業(yè)工會(huì)人性化管理實(shí)施，應(yīng)從企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃方面入手解決。人性化管理可有效提高企業(yè)如發(fā)展向心力及凝聚力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有一定的幫助作用，人性化管理對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的解決極為有效，可對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才管理模式加以完善，降低人才流失的基本概率，以便于為企業(yè)人才培養(yǎng)提供良好的培養(yǎng)環(huán)境。為進(jìn)一步提高企業(yè)工會(huì)人性化管理實(shí)現(xiàn)有效，本文將對(duì)其問(wèn)題的解決分為三個(gè)階段。首先即企業(yè)工會(huì)人性化管理的規(guī)劃階段，該階段執(zhí)行目標(biāo)主要以為企業(yè)未來(lái)階段的人才培養(yǎng)做好計(jì)劃準(zhǔn)備為核心?，F(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)重視全面性及功能性，要求企業(yè)員工具備多方面技術(shù)才能，同時(shí)可對(duì)相關(guān)企業(yè)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解，從而為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供實(shí)際支持。為此企業(yè)工會(huì)的人性化管理實(shí)施應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)近階段發(fā)展?fàn)顩r的整合與分析，為企業(yè)未來(lái)階段工會(huì)管理的人性化實(shí)施提供合理規(guī)劃，繼而使企業(yè)工會(huì)能夠切實(shí)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)作用。其次及企業(yè)工會(huì)人性化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)施階段，該階段主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)工會(huì)矛盾的解決，來(lái)為企業(yè)工會(huì)人性化實(shí)現(xiàn)提供足夠的空間，使相關(guān)企業(yè)活動(dòng)開展及企業(yè)基層員工利益能夠切實(shí)在企業(yè)工會(huì)人性化管理中得到保障。最后企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)及時(shí)做好與企業(yè)工會(huì)的相互融合，通過(guò)利用你中有我及我中有你的管理模式來(lái)保障企業(yè)工會(huì)管理的公平性，提高工會(huì)管理可信度，使員工能夠通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的舉辦對(duì)企業(yè)工會(huì)更為信賴，繼而為企業(yè)工會(huì)的人性化管理體現(xiàn)創(chuàng)造良好機(jī)遇。

（二）提升優(yōu)秀的企業(yè)文化

具體地說(shuō)，工會(huì)管理工作在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，能夠利用各種各樣的文化活動(dòng)的有效開展為員工樹立正確的價(jià)值取向，進(jìn)而讓員工對(duì)自身所在企業(yè)的獨(dú)特文化積極地肯定，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感，這樣在很大程度上會(huì)對(duì)提高員工的工作積極性具有一定的推動(dòng)作用。還值得特別注意的是，在企業(yè)文化建設(shè)中一定要把思想教育與員工職業(yè)素質(zhì)的提升作為工會(huì)管理工作的重點(diǎn)。工會(huì)在進(jìn)行管理工作時(shí)務(wù)必要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，還要在培訓(xùn)力度上下功夫，努力提高員工的職業(yè)素質(zhì)水平。要鼓勵(lì)員工積極參加各種科技創(chuàng)新活動(dòng)，并且及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，爭(zhēng)取在企業(yè)中形成一種科技創(chuàng)新、積極向上的良好工作氛圍，進(jìn)而有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。除此之外，工會(huì)還需要更加深入地研究并探索建設(shè)企業(yè)文化的途徑以及方法，讓企業(yè)員工對(duì)其所在企業(yè)的文化具有較為深入的認(rèn)識(shí)，讓員工的文化生活更加豐富多彩，最終給企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)良好的文化氛圍，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

機(jī)關(guān)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際作用主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)劃及人員管理方面，是保障企業(yè)發(fā)展方向正確及為員工謀取基礎(chǔ)利益的重要導(dǎo)向。為進(jìn)一步發(fā)揮出機(jī)關(guān)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際作用，應(yīng)以現(xiàn)階段實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展為核心，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行擴(kuò)展，并提高機(jī)關(guān)工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的實(shí)際有效性，以便于更為深入的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題加以解決，以此為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊月.試論工會(huì)文體活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用[J].企業(yè)文化旬刊，2016（7）.

（作者單位：新疆油田公司行政事務(wù)中心）endprint