任淑蘭

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，人們越來越習(xí)慣利用計(jì)算機(jī)來處理工作問題，大數(shù)據(jù)概念的出現(xiàn)給予了人們更多準(zhǔn)確的信息使得人們更容易做出正確的決策。同樣的，大數(shù)據(jù)也為國有企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的變化，本文對于大數(shù)據(jù)來臨國企人力資源管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行分析，同時(shí)對于大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨國企人力資源管理的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行探析，最后對于大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨國企人力資源管理的改革進(jìn)行探索，希望通過本文能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代來臨國企人力資源管理的改革提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；改革

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨國企人力資源管理系統(tǒng)的重要性分析

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為了很多企業(yè)用來為決策提供信息的重要方式和途徑，在當(dāng)前這個(gè)信息化時(shí)代，各個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭生存下來，使得企業(yè)自身能夠得到健康的發(fā)展，就必須積極的去適應(yīng)市場的變化，利用新的科學(xué)技術(shù)來增加自身的優(yōu)勢。在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為了國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公信息化和管理信息化的必要手段。

在國有企業(yè)當(dāng)中設(shè)立人力資源管理系統(tǒng)，也為國有企業(yè)當(dāng)中的人事運(yùn)作以及為高層提供更加合理的決策提供更多的幫助，同時(shí)也為國有企業(yè)的正常發(fā)展打下了更好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)擁有大數(shù)據(jù)為背景的人力資源管理系統(tǒng)，能夠更好的發(fā)揮出國有企業(yè)員工的優(yōu)勢和特點(diǎn)，從而為他們安排更加適合的位置，使得國有企業(yè)的員工能夠更好的發(fā)揮出自己的特長，從而提升國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，充分的彌補(bǔ)了以往人力資源管理當(dāng)中的不足，有效的提升了國有企業(yè)的運(yùn)行效率。

另外，國有企業(yè)建立起以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，也為國有企業(yè)提供了新的管理理念，幫助企業(yè)建立更好的人力資源管理制度，使得國有企業(yè)發(fā)展有了更好的制度保障。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的來臨也可以幫助國有企業(yè)人力資源更好的實(shí)現(xiàn)信息集成，把對于員工的招聘信息、培訓(xùn)信息以及薪金信息統(tǒng)一整合管理，為國有企業(yè)節(jié)省掉了很多不必要的資金支出。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨國企人力資源管理的未來發(fā)展趨勢探析

近些年來，我們國家的經(jīng)濟(jì)得到了非常高速的發(fā)展，國有企業(yè)對于內(nèi)部進(jìn)行管理的理念也在隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行改變，很多企業(yè)已經(jīng)改變了以往的員工管理方式，而是更加充分的體現(xiàn)出以人為本的新型管理模式。這些企業(yè)把以人為本的管理理念與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行有效的融合，對于國有企業(yè)內(nèi)部的員工在出勤方面、薪酬方面以及培訓(xùn)方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理和評價(jià)。

對于國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理有著非常重要的作用。在當(dāng)今這個(gè)信息化技術(shù)的時(shí)代，以往的人力資源管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的情況，而對于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有效利用，能夠充分的提升國有企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)國有企業(yè)的正常發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，國有企業(yè)在人力資源管理具備以下特點(diǎn)：首先，提升了人力資源管理的難度，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源部門需要處理大量的信息，并且要對其進(jìn)行維護(hù)和管理，從而提升了人力資源管理的難度。其次是大量的信息數(shù)據(jù)都具有充分的研究價(jià)值，因?yàn)檫@些信息都來自于平時(shí)的積累，能夠充分的反映現(xiàn)實(shí)情況，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的研究和分析，那么就能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展以及制度的完善提供更好的助力。最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理所收集的信息，能夠體現(xiàn)出很大的社會價(jià)值，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的信息參考。

另外，在當(dāng)今這個(gè)信息化社會，準(zhǔn)確的信心往往能夠?yàn)閲衅髽I(yè)制定正確的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，從而使得國有企業(yè)能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提升自身在市場當(dāng)中的生存能力和競爭能力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨國企人力資源管理的改革探索

（一）人力資源管理理念的改革

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)人力資源管理的理念也出現(xiàn)了一定的改變，首先從招聘人員的角度上看，國有企業(yè)人力資源部門通過利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對于網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行篩選，從而在眾多的人才當(dāng)中找到符合企業(yè)需求的人才。同時(shí)在國有企業(yè)的日常人力資源管理過程中，通過創(chuàng)新來彌補(bǔ)以往人力資源管理當(dāng)中的不足，把以人為本作為基本理念，充分的激發(fā)國有企業(yè)員工的工作熱情和積極性。

（二）人力資源管理模式的改革

在以往的國有企業(yè)人力資源管理過程中，人力資源管理部門一般知識對于員工的個(gè)人信息以及出勤率進(jìn)行考察，并沒有對于企業(yè)員工的具體發(fā)展和對于國有企業(yè)是否認(rèn)同進(jìn)行調(diào)查和分析。另外，一些國有企業(yè)的人力資源管理部門分工過于細(xì)化，使得在處理國有企業(yè)的某些問題時(shí)，非常容易出現(xiàn)信息溝通不暢，從而影響整體的工作效率。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨大數(shù)據(jù)分析的管理模式為企業(yè)的管理者提供了新的管理方法，通過建立企業(yè)員工的數(shù)據(jù)庫，來對企業(yè)員工的個(gè)人情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，為國有企業(yè)的選用人員提供參考。

四、結(jié)束語

隨著科學(xué)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的逐漸成熟，也為國有企業(yè)的人力資源管理帶來了更多的改變。國有企業(yè)通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的管理思維，對于以往的人力資源管理模式進(jìn)行積極的改革，從而通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來進(jìn)行人員的招聘和國有企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展，把以人為本作為基本理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

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（作者單位：中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司）endprint