熊倚平

摘要：在市場經濟全球化的今天，給企業(yè)的發(fā)展提供了很多新的機遇，但是企業(yè)的發(fā)展還會受到很多因素的制約。企業(yè)想要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視企業(yè)人力資源的管理，通過合理有效的管理方式，為企業(yè)培養(yǎng)出一批不但職業(yè)素養(yǎng)良好，還具備專業(yè)技能的隊伍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

關鍵詞：人力資源；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀分析；發(fā)展策略

“人”是企業(yè)生產力中最為活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一要素資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。企業(yè)做好人力資源規(guī)劃就是要保證企業(yè)的人力資源在結構、流動、數(shù)量與質量等方面都符合企業(yè)的發(fā)展方向與目標，從而促進企業(yè)內部與外部的共同發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）人力資源是企業(yè)的核心資源

對于企業(yè)來說，要在日益競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要人才競爭力的不斷提升，人才的能力和水平也是決定著企業(yè)日常效益提升的基礎，只要做好人力資源，才能把握企業(yè)的核心資源，才能不斷地提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的貢獻。

（二）人力資源關乎企業(yè)的綜合競爭力

人力資源管理部門相對于其他部門來說是影響更為復雜而又系統(tǒng)長期的工程，只有做好一步一步的積累，在一定的時間沉淀之后才能達到質的升華，因此人力資源管理部門需要做好人才管理與規(guī)劃，重視每個人才的自我發(fā)展，才能不斷地提高整體的綜合競爭力，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

（三）人力資源是企業(yè)和社會發(fā)展的主要力量

對于企業(yè)，對于社會來說，人才是整個企業(yè)以及社會發(fā)展的最根本因素，而且我國一直是堅持以人為本的價值觀念，這當中每個人才的想法與建議，給到他們特定的激勵與支持，才能不斷地激發(fā)他們的工作潛能，以此來快速提高科技水平的發(fā)展，促使社會和諧健康的成長。

二、企業(yè)人力資源管理方式存現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)領導的觀念相對落后，不是很重視人力資源的重要性，因此沒有合理科學系統(tǒng)的管理制度

在很多企業(yè)中，企業(yè)領導一般會比較重視企業(yè)的最終效益最大化，而忽視了人力資源管理部門的相關重要性，因此一方面是沒有給到足夠的成本投入作為支持，其次是沒有根據(jù)這個部門的陳列以及發(fā)展做好合理科學的制度管理，沒有一套比較完善的體系。因此光是一個招聘機制就沒有形成比較完整的流程，從事這個部門的專業(yè)人員并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略思想做好最為專業(yè)的技能判斷，對于人才的選擇與發(fā)展是比較隨意的，再加上企業(yè)沒有完善的培訓制度，沒有科學的激勵制度，也就無法快速的提高員工的工作熱情，不能激發(fā)他們的工作潛能，也就發(fā)揮不了他們的實際水平，對于企業(yè)的發(fā)展是起到阻礙的作用的。

（二）缺乏培訓制度，不重視人才的健康發(fā)展

企業(yè)的培訓制度主要是為了幫助新人能夠快速的熟悉并掌握企業(yè)所要經營的產品，以及相關的銷售管理話術，但是在很多的企業(yè)內部，沒有一套完善的培訓制度，對于新人的發(fā)展是比較不利的，需要他們通過日常的工作去慢慢的適應工作的節(jié)奏，再去理解產品的優(yōu)勢與缺點，并通過市場的需求去做好自己的自身發(fā)展，很顯然這對于新人來說是會在他們心里產生抵觸情緒的，也不利于企業(yè)人才競爭力的提升。

（三）人才流失嚴重

在很多的企業(yè)中，因為人力資源管理部門沒有做好自己的本質工作，對于人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并沒有給予相應的支持與重視，所以人才流失現(xiàn)象在很多企業(yè)內部是非常明顯的，因為缺乏有效的管理體系，導致人才流失和工作效率低下。因為自身的能力并不能給自己帶來相匹配的收入，優(yōu)秀的人才看不到自己未來的發(fā)展空間，不但自身沒有足夠的積極性投入工作，更會讓企業(yè)的優(yōu)秀人才逐漸的疏離，留下的員工卻沒有太大的能力和發(fā)展空間。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）轉變觀念，重視人力資源

要想企業(yè)的人力資源管理部門能夠創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)的領導必須轉變落后的觀念，加強重視人力資源的重要性，給予相當一部分的成本投入，幫助制定完善的部門管理制度，讓每個工作崗位上的人都能得到最大的能力體現(xiàn)，做好職能分工。創(chuàng)新發(fā)展的前提是創(chuàng)新，而創(chuàng)新就需要企業(yè)的領導層做好觀念上的轉變，明確人力資源管理部門的重要性，再結合當今市場發(fā)展的規(guī)律，借助一些比較火熱的技術趨勢來輔助人力資源管理部門的創(chuàng)新發(fā)展，以此來提高企業(yè)的核心競爭能力。

（二）健全完善管理制度，優(yōu)化人才培養(yǎng)制度

人力資源管理部門要以人為本，重視每一個人才的發(fā)展規(guī)劃，因此現(xiàn)階段下，為了能夠實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要健全完善該部門的管理制度，做好人才培養(yǎng)的建設，對待新人要有專業(yè)科學的培訓制度，幫助新人更快地融入到企業(yè)的團隊氛圍中去，而對于老人也需要定期的培訓來幫助我化解問題疑慮，促進他們工作效率的不斷提升。

（三）制定合理的激勵機制，促進員工的工作熱情提升

激勵制度是每家企業(yè)都必須重視的一個環(huán)節(jié)，通過經歷器械的健全能夠更快地激發(fā)人才的工作潛能，合理系統(tǒng)的激勵機制也是幫助員工能夠找到企業(yè)歸屬感，提高整體團隊的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結術語

對于企業(yè)來說，人力資源管理部門的重要性不可忽視，人才才是整個企業(yè)乃至社會快速發(fā)展的前提，因此要建立以人為本的價值觀念，在日常工作中完善各項管理機制，尊重每個員工的想法，才能不斷地提高他們的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)以及社會的健康發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：四川內威榮高速公路開發(fā)有限公司）endprint