王建利

摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不能使企業(yè)的發(fā)展得到滿足，因此有必要對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新。本文主要從當前企業(yè)人力資源管理存在的問題以及創(chuàng)新措施兩個方面進行了分析和探討。

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；措施

人力資源管理在企業(yè)的經營活動中起著非常重要的作用，人才是企業(yè)獲得經濟效益的保障，企業(yè)只有將人力資源管理水平提高，才能夠使人才的社會價值得到充分的發(fā)揮，促進企業(yè)的發(fā)展。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理并不重視人力資源管理，對人才的重視也不夠，對企業(yè)的發(fā)展不利，因此，企業(yè)必須采取有效的措施改變企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

一、當前企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理體系不完善

人力資源管理工作比較復雜，需要完善的人力資源管理體系來作支撐。而當前我國企業(yè)人力資源管理的組織機構以及人員管理等方面相對比較落后，缺乏完善的人力資源管理體系，使得人力資源管理的作用很難得到充分的發(fā)揮。而且企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)的人才來合理規(guī)劃人力資源管理工作，但是實際工作中只重視人才的錄用以及調動，并沒有和企業(yè)的實際發(fā)展情況相結合，使得人力資源管理脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

（二）缺乏有效的績效考核手段

績效考核制度在近些年很受企業(yè)的歡迎，但是一些企業(yè)對于績效考核的認識并不準確，比如在進行績效考核時仍然依賴于領導的決定，缺乏民主性，增加了員工之間的矛盾，而且領導決定主觀性比較強，考核結果可能不會使員工信服，使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（三）許多企業(yè)的用人制度不完善，缺乏相應的激勵機制

許多企業(yè)在進行人力資源管理時，并沒有完善的用人機制，不能將員工都分配在合適的崗位上，甚至由于裙帶關系或者賄賂現(xiàn)象使得崗位的分配不合理，一些崗位職工的能力和其所在的崗位的職能不符，使得一些員工的能力得不到發(fā)揮，而一些員工達不到其所在崗位的要求，人員的配置不合理。此外，一些企業(yè)也沒有完善的激勵機制，不能調動員工工作的積極性，也會使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（四）缺乏創(chuàng)新意識

當前我國的企業(yè)大多仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方法，企業(yè)的管理人員的管理理念也比較傳統(tǒng)，企業(yè)的員工知識缺乏更新，很難進行人力資源管理的創(chuàng)新。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

當前我國的企業(yè)人力資源管理仍然是傳統(tǒng)的管理理念，和社會經濟的發(fā)展不相適應。因此，企業(yè)的發(fā)展要和當前的經濟發(fā)展相適應，就要對人力資源管理理念進行創(chuàng)新。首先，樹立以人為本的管理理念，讓員工有歸屬感、認同感，使員工的價值得到發(fā)揮。其次，樹立全局觀念，企業(yè)進行人力資源管理的同時也要時刻關注人才市場的動向，使企業(yè)進行人才儲備有保證。最后，還要堅持科學發(fā)展觀，建立科學合理的管理制度，創(chuàng)新人力資源管理理念，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)的經營管理離不開健全的人力資源管理體系，企業(yè)可以在招聘環(huán)節(jié)健全管理，使員工剛進入公司時能夠對企業(yè)的整個體系盡快熟悉，并能盡快融入企業(yè)中；還要加強對員工的培訓，使員工的綜合素質得到提高，和時代的發(fā)展相適應；還要建立有效的人力資源管理制度，采取有效的獎懲措施，調動員工的積極性。

（三）創(chuàng)新績效考核制度

許多企業(yè)都采取績效考核制度，績效考核制度能夠使員工的積極性得到最大的調動，因此一個公平公正的績效考核制度對于企業(yè)非常重要。但是現(xiàn)在許多企業(yè)的績效考核制度的實施效果并不理想，因此要創(chuàng)新績效考核制度，對員工的工作情況以及工作態(tài)度都進行考核，并且要和企業(yè)的實際情況相結合制定績效考核的標準。

（四）優(yōu)化人力資源管理組織結構

隨著經濟的不斷發(fā)展，時代的進步，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能夠使企業(yè)的需要得到滿足，因此，企業(yè)有必要優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源管理的組織結構。當前企業(yè)的人力管理的組織結構是金字塔式的，企業(yè)員工非常多，各個部門間的信息溝通不及時，甚至沒有溝通，不能實現(xiàn)信息的共享，影響企業(yè)的效益。優(yōu)化人力資源管理結構，就要改變傳統(tǒng)的管理模式，采取扁平化的組織機構，加強各個環(huán)節(jié)的溝通和交流，能夠實現(xiàn)信息的共享，使人力資源管理的質量得到提高。

（五）提高員工的創(chuàng)新意識和能力

創(chuàng)新是一個企業(yè)獲得發(fā)展的靈魂，企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理，提高員工的創(chuàng)新意識和能力是必須的。因此要使員工不斷對先進的技術和管理進行學習，在學習中提高創(chuàng)新思維和能力，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結語

在經濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理是有必要的，要創(chuàng)新人力資源管理理念和績效考核制度、優(yōu)化人力資源管理體系和組織結構，并提高員工的創(chuàng)新意識和能力。

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（作者單位：張家口建設發(fā)展集團有限公司）endprint