楊學(xué)衛(wèi)

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息化有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)信息化技術(shù)已經(jīng)參透到各個(gè)領(lǐng)域，石油企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也不例外。我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段，在會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用方面還會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步更新和完善。本文就我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單研究及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會(huì)計(jì)；信息化

會(huì)計(jì)信息化不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化，它是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上上升發(fā)展的新階段。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)整體信息化的一個(gè)部分，是將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，整合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與其他業(yè)務(wù)流程融為一體，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的三流合一，及時(shí)、準(zhǔn)確的向企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)信息使用者提供有用的會(huì)計(jì)信息支持，充分開(kāi)發(fā)和利用會(huì)計(jì)信息資源，使其產(chǎn)生效益的一系列過(guò)程。然而當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)在激烈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中面臨這巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，若能加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮會(huì)在計(jì)監(jiān)督與核算管理的作用，在一定程度上可以大大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也為企業(yè)牟取更多的效益。

一、我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題

（一）對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不到位

我國(guó)很多石油企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不到位，他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是為了利用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單處理，只是使會(huì)計(jì)人員減輕了工作量，從繁雜的手工帳中解脫出來(lái)，提高了勞動(dòng)效率和質(zhì)量的工具。這樣把提高工作效率就足夠了，沒(méi)有必要再進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。管理水平依然停留在原來(lái)的水平上，管理手段和措施也沒(méi)有多大改變。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用可以為會(huì)計(jì)工作帶來(lái)很大優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)管理工作有著密切的關(guān)系，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響，能讓引導(dǎo)決策者做出重要決策。因此，企業(yè)人員若是對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)不到位對(duì)企業(yè)的影響是非常巨大的，而且在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)向前發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)信息化人才

在我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)部們中，能夠熟練完成手工記賬的人才比比皆是，他們能處理日常簡(jiǎn)單的賬務(wù)。然而，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始慢慢覆蓋，在財(cái)務(wù)部里面能后真正把現(xiàn)代信息技術(shù)引入會(huì)計(jì)行業(yè)的，能夠滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息化需要的，能推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才的卻沒(méi)有幾個(gè)。還有部分管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息化不重視，不想白白投入資金去培養(yǎng)這類(lèi)人才。因此，會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才也就越來(lái)越欠缺，跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才的欠缺不僅在我國(guó)石油企業(yè)推廣建方面有著巨大的阻力，還制約企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)軟件品種繁多，使用混亂

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商也不例外，他們?yōu)榱松嬉苍诓粩嗟拈_(kāi)發(fā)不同的軟件。目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了五花八門(mén)的財(cái)務(wù)軟件，各個(gè)財(cái)務(wù)軟件公司涉及的財(cái)務(wù)軟件的使用方法、報(bào)表格式、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ芏疾灰粯?，這樣會(huì)導(dǎo)致一個(gè)不好的結(jié)果，那就是會(huì)計(jì)信息不能互通。還有各企業(yè)獲也取財(cái)務(wù)軟件的渠道也不一樣，有的購(gòu)買(mǎi)商業(yè)財(cái)務(wù)軟件，有的委托外單位開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件，有的自行開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件等等。并且各個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件要求標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致一些質(zhì)量不高，不經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的財(cái)務(wù)軟件也才企業(yè)中運(yùn)用，這在很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)信息化的步伐。

二、針對(duì)石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究出的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)

一個(gè)企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)，首先這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要先重視并充分認(rèn)識(shí)起來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，要組織相關(guān)人員成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)信息化管理機(jī)構(gòu)，制定本企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展規(guī)劃，管理制度和具體實(shí)施步驟等。開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)向前發(fā)展的必然結(jié)果。讓員工有高度的危機(jī)感，讓他們知道，只有企業(yè)發(fā)展了，自己的才能更好的發(fā)展。

（二）加大力度培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才

會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員、管理人員的素質(zhì)要求大大提高，不僅要求他們要具有較高的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理技能和管理能力，還要他們精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、計(jì)算機(jī)的基本維護(hù)技能以及解決實(shí)際工作中各種問(wèn)題的能力。因此，開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化工作，需要專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身?xiàng)l件，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)全體人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，提高廣大員工素質(zhì)，將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新的管理理念相結(jié)合，不斷灌輸?shù)絾T工的腦海中，提高處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，造就多層次，高水平的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大力度培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才隊(duì)伍。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)軟件，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

石油企業(yè)要想建設(shè)與完善會(huì)計(jì)信息化，就必須規(guī)范財(cái)務(wù)軟件，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使用不同的會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)也可以相互使用。優(yōu)化企業(yè)管理模式，重組石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)，重建財(cái)務(wù)管理于會(huì)計(jì)核算管理體制，將監(jiān)督主體與對(duì)象有機(jī)的分離，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施管理部門(mén)的工作效率。將會(huì)計(jì)核算部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，成立單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算中心，加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間。運(yùn)用ERP系統(tǒng)僅僅只是開(kāi)始，不斷提升管理和改進(jìn)ERP系統(tǒng)，才是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化是信息社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效途徑。我國(guó)石油企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，把握信息科技帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，不斷完善會(huì)計(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息化更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：中國(guó)石油西藏銷(xiāo)售分公司）endprint