帥培建

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程也不斷地發(fā)展并迅速開展起來，電力工程施工過程中，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，需要多工種、多角度的配合施工，同時，施工現(xiàn)場還受人員、設(shè)備、環(huán)境等多種因素的影響，因此，做好電力工程施工中的進度控制和安全管理具有很重要的意義。本文從電力施工特點入手，分析了做好電力工程施工中的進度控制和安全管理的意義，并就如何做好電力工程施工中的進度控制和安全管理做了經(jīng)驗分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工進度控制；安全管理

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電力已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，電力工程管理和質(zhì)量控制也逐步進入了專業(yè)化、科學(xué)化的管理軌道。但是，電力工程在快速發(fā)展的同時也暴露出了很多的問題，尤其是電力工程施工中的進度控制和安全管理問題，因此，做好電力工程施工中的進度控制和安全管理至關(guān)重要。

一、電力工程施工的特點

電力工程施工受到很多因素的影響，與一般的建筑工程相比，電力工程的施工過程更加復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.多元化特征

電力工程施工涉及多個因素、包含很多模塊，施工過程中任一模塊處理不好都有可能影響整個施工過程，或者是給后續(xù)的使用維護帶來影響。電力工程施工方案設(shè)計是否科學(xué)，施工圖紙是否詳細，施工過程中的設(shè)備運行是否正常，施工材料是否符合質(zhì)量要求，施工工藝、施工技術(shù)是否熟練，這些都會影響電力工程的質(zhì)量，如果施工過程中不能好好處理這些問題，都會對電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

2.判斷措施

電網(wǎng)建設(shè)關(guān)系國計民生，而電力工程施工質(zhì)量直接影響著電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和質(zhì)量。電力工程施工工序多，且工序復(fù)雜，在電力工程的施工過程中，還存在大量的隱蔽性工程，如果在電力工程施工過程中對任一工序沒有進行科學(xué)的檢查和判斷，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。而鑒于電力工程施工工序的復(fù)雜性特征，更需要做好電力工程施工過程中的進度控制和安全管理工作。

二、做好電力工程施工中的進度控制與安全管理的意義

電力工程項目關(guān)系著國家的經(jīng)濟發(fā)展，與廣大人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，因此，做好電力工程施工中的進度控制和安全管理具有十分重要的意義。做好電力工程施工中的進度控制與安全管理，可以使電力工程項目按時、有序的完成，還可以使施工人員得到安全保障，項目建成后的使用人員的生命財產(chǎn)權(quán)力也得到有效的保障。做好電力工程施工中的進度控制與安全管理，可以改變企業(yè)的落后狀態(tài)，改善施工單位不完善的管理體制，從而整體上提高施工隊伍的素質(zhì)。做好電力工程施工中的進度控制與安全管理，可以帶動經(jīng)濟的進步和發(fā)展，有效改善施工環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍，讓施工現(xiàn)場依序進行。

三、電力工程施工中的進度控制與安全管理的經(jīng)驗分析

（一）電力工程施工中的進度控制

電力工程項目包括5個階段：任務(wù)承接階段、項目準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段，本文探討的是電力工程施工中的進度控制問題，因此，本文將只就電力施工中的進度控制進行分析。

做好電力工程施工中的進度控制，首先要做好工程項目的組織工作，尤其是做好工作安排，只有計劃好了，才能為接下來的電力工程施工做好進度控制。根據(jù)電力工程項目的特點，施工單位要做好施工設(shè)計，根據(jù)做好的施工設(shè)計，編制合理、完善的施工設(shè)計。電力工程項目在進行施工前，施工組織要有明確的施工方案，做好施工組織建設(shè)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證足夠的施工材料供給，為電力工程的順利施工做好準(zhǔn)備。

在電力工程的施工中，一定要抓好影響電力工程項目進度的主線，只有抓住關(guān)鍵，才能更好地控制電力工程項目的施工進度。以變電站為例，影響進度控制主線的是主控樓，因此，在進行施工設(shè)計時，尤其要關(guān)注主控樓的進度，從主控樓的分層、制模以及混凝土的澆筑上來控制進度，另外，對非承重墻的施工以及墻面的粉刷，在施工過程中都會遇到各種問題，會影響施工時間，因此，變電站的施工重點是將主控樓的進場時間與土建吊頂、地板制作順序進行配合，從而嚴(yán)格控制施工進度。

制定好施工計劃后，電力工程施工單位要嚴(yán)格按照施工計劃進行施工，以確保電力工程的施工可以順利進行。施工單位要從全局出發(fā)，加強與其他單位的配合與協(xié)作，以期在施工中出現(xiàn)問題時可以協(xié)調(diào)解決，從而保證施工的順利開展。另外，還要確保原材料的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)，專業(yè)技術(shù)的保障以及施工進度等的核算和管理，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)與質(zhì)量檢驗。對影響電力工程施工進度的隊伍回收施工權(quán)力，從而有效保證電力工程施工過程中的進度控制。

（二）電力工程施工中的安全管理

1.將預(yù)防與控制結(jié)合起來

在電力工程施工過程中，要將安全預(yù)防與控制有機結(jié)合起來，加強安全因素控制。預(yù)防可以將安全隱患扼殺在萌芽里，從而對安全事故進行有效控制和避免。在施工過程中，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度，對于施工過程中的各種違法、違規(guī)行為，依照規(guī)定嚴(yán)格處理，達到安全施工的目的。隨著對電力工程施工中安全管理的不斷提高，電力工程施工中的安全管理要以動態(tài)跟蹤為原則，加強重點控制和調(diào)控，顧全大局，在加強安全因素控制的基礎(chǔ)上，做好動態(tài)管理，電力工程的整個施工過程都處于可控狀態(tài)，從而避免安全事故的發(fā)生。

2.落實安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

電力工程施工要嚴(yán)格落實責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。施工過程中，要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，責(zé)任到人，是抓好安全生產(chǎn)、做好安全管理的關(guān)鍵。在電力工程施工過程中， 要層層分解安全目標(biāo)、分解到各個施工班組和關(guān)鍵項目上，對安全目標(biāo)責(zé)任實行動態(tài)檢查、考評，及時糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，通過這種層層分解機制，可以有效防范安全風(fēng)險，從而有利于安全制度的建立。

3.做好項目分工

這里借鑒通州供電公司配電架空線路檢修維護工程的案例具體分析，該公司采用項目管理的方式對電力工程施工進行管理，企業(yè)內(nèi)部成立項目組，選派經(jīng)驗豐富人員擔(dān)任項目經(jīng)理，設(shè)計人員、安全管理人員、監(jiān)理人員組成項目團隊，在整個電力工程的施工過程中，項目組始終堅持安全第一的原則，認(rèn)真、負責(zé)的完成施工工作，杜絕出現(xiàn)任何人員傷亡，盡量將工傷事故發(fā)生頻率控制在千分之五以下。

4.提高全體員工的安全意識

意識對實踐具有能動的反作用，只有加強員工的安全意識，才能做好電力工程施工過程中的安全管理。據(jù)統(tǒng)計，施工過程中大約70%的安全事故是因為施工人員缺乏安全意識造成的，提高安全意識，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，管理者要以身作則，牢固樹立安全第一的責(zé)任意識，積極引導(dǎo)員工遵守安全制度和規(guī)章，在安全管理上起到模范帶頭作用。例如LG公司，新人進入公司時，先由公司組織安全培訓(xùn)教育，項目施工人員進行施工項目時，由項目部負責(zé)進行安全教育培訓(xùn)，并且公司還會組織安全例會制度，結(jié)合安全知識制度和規(guī)章，對員工加強教育和管理，對違規(guī)操作給予嚴(yán)厲的懲處。另外，管理者還要對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)事項定期進行分析和總結(jié)，對出現(xiàn)安全問題的員工及時進行培訓(xùn)，確保將電力工程施工中的安全管理落到實處。

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