建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理方法初探

安益清

【摘 要】隨著近年來我國經(jīng)濟建設(shè)水平的全面提升，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越成為了人們關(guān)注的重點。在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，工程項目的開展作為建筑施工企業(yè)獲取發(fā)展和建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，更是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的重要來源，因此在此背景下加強企業(yè)經(jīng)營工作和對工程項目的管理也是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)工作中的重點環(huán)節(jié)。針對這種情況，本文就將針對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展進行研究，進一步分析建筑施工企業(yè)經(jīng)營和項目管理工作的基本管理方法，以期對此工作的開展提供更大的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)經(jīng)營；項目管理；方法

隨著近年來的發(fā)展，我國在建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷提升和發(fā)展，當(dāng)前更是有越來越多的企業(yè)參與到建筑行業(yè)中，而企業(yè)的大規(guī)模融入也更好地推動了建筑行業(yè)整體完善。由此可見，我國建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中占有絕對的主導(dǎo)性。在對建筑項目進行建設(shè)或是開展的過程中，要想更好的開展建筑施工項目，就需要對建筑工程有一個全面的了解和認識。在建筑工程中，施工質(zhì)量、工程進度和成本問題一直是工程建筑中的主要研究和重點工作，因此怎樣在此種背景下構(gòu)建起完善的企業(yè)經(jīng)營和項目管理方式就是當(dāng)前建筑施工單位十分關(guān)注的問題之一。這就要求建筑施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要進一步對建筑工程的施工效率進行提升，做到有效的企業(yè)經(jīng)營和項目管理。針對這種情況，本文就將圍繞建筑企業(yè)經(jīng)營展開研究，進一步闡述相關(guān)項目管理方法，希望對廣大建筑行業(yè)工作人員和企業(yè)建設(shè)能起到更大的幫助作用。

一、施工項目管理中的主要內(nèi)容

在企業(yè)施工項目管理工作中主要的內(nèi)容是：1.施工項目管理的規(guī)劃大綱。2.項目管理開展的具體計劃。3.項目落實環(huán)節(jié)中的控制方案。4.項目開展中的管理方案。5.項目開展中的組織協(xié)調(diào)工作。6.項目的竣工驗收工作。7.項目的評價與考核。8.項目的回訪和保修[1]。

二、建筑施工企業(yè)的項目管理方法

通過筆者對當(dāng)前建筑施工企業(yè)的研究，確定當(dāng)前造成項目管理存在不完善的因素比較復(fù)雜，所以在建筑施工企業(yè)的工作開展過程中，如果不將問題進行有效解決，就將在很大程度上影響我國建筑工程的質(zhì)量和工程整體建設(shè)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，因此為了將建筑工程施工進行科學(xué)、合理的控制，建議在今后的工作過程中采用以下方式展開建筑施工項目管理：

（一）對建筑工程項目施工管理進行科學(xué)規(guī)劃

在建筑工程的施工過程中，最為重要的就是對各個項目的有效管理，所以建筑企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)的制定工程項目總進度和計劃方案。在施工進度的編制過程和設(shè)計中，不僅包含建筑工程的投資、設(shè)備材料的供應(yīng)等環(huán)節(jié)，還包含了各個施工單位的大力配合和施工單位材料的供應(yīng)等[2]。所以在對這項工作的實際研究過程中還應(yīng)該加強對這些因素的分析和考慮，從而做到更為科學(xué)和合理的研究，這樣在工程的開展過程中才能做到科學(xué)的進度規(guī)劃。在工程的開展過程中，最為重要的一項工作就是要對進度計劃進行科學(xué)管理。在建筑工程的項目施工環(huán)節(jié)中，施工進度通常會受到很多因素的影響，通過前文的表述和分析，要想對建筑工程的進度進行合理控制，首先就要求相關(guān)的工程項目管理人員在實際施工之前要加強對影響因素的全面研究和分析，通過事前的預(yù)測和分析，將對工程可能造成影響的因素進行合理控制，并相應(yīng)的制定有效的進度計劃[3]。

（二）對設(shè)計圖紙的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)

設(shè)計環(huán)節(jié)作為當(dāng)前建筑工程的基礎(chǔ)部分，設(shè)計方案的質(zhì)量將直接影響著工程的施工質(zhì)量和工程的進度問題。針對這種情況，就需要相關(guān)的承建單位對設(shè)計方案中的質(zhì)量進行嚴格控制，從而不斷督促設(shè)計人員在實地對工程進行勘察，從而在原始數(shù)據(jù)的支持下再進行設(shè)計工作的完善[4]。在這個過程中需要工作人員對工程中的每一項環(huán)節(jié)進行重視和考慮，從而更好的實現(xiàn)建筑工程中各項資源的優(yōu)化和合理配置。在此環(huán)節(jié)中還需要防止出現(xiàn)人員扎堆的情況和現(xiàn)象，進一步對工程的建設(shè)質(zhì)量和效率進行提升，這種背景下工程返修和重建的現(xiàn)象也將得到合理控制，對于施工進度的控制將起到十分重要的幫助和影響。

在建筑施工工作正式開始以前，設(shè)計人員和技術(shù)人員需要對方案的可行性和科學(xué)性展開多次研究和交流，對于圖紙中不明確的環(huán)節(jié)或是問題進行指出，做到及時對問題進行解決，從而保證建筑工程能及時開工和建設(shè)，防止出現(xiàn)對施工方案的臨時調(diào)整而引起的工期變更問題。

（三）全面提升和加強施工技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的開展過程中，施工建設(shè)和每一位工作人員的努力都是有著不可分割的聯(lián)系，但是當(dāng)前工作人員的綜合素養(yǎng)由于存在良莠不齊的情況，所以對于進一步提升工程質(zhì)量也將造成十分不利的影響[5]。針對這種情況，相關(guān)的承建單位就需要進一步強化對工作人員的崗前培訓(xùn)工作和技術(shù)指導(dǎo)工作，通過這種方式對施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和綜合能力進行有效提升，在這種前提下，工作人員的安全意識才能得到更有效的強化。同時在日常的工作過程中，承建單位還需要對工作人員的責(zé)任意識進行提升，保證其在日常工作中嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，明確自身的崗位和職責(zé)，從而從細小的環(huán)節(jié)著手，更好的對工作進行開展，進一步降低工程的返修率，為提升建筑工程的質(zhì)量和效率奠定良好基礎(chǔ)。通過這種方式，不僅能在很大程度上提升建筑工程的施工進度，同時還能對其進行合理的控制，為建筑工程節(jié)省更多的時間。

（四）強化對項目成本的有效控制

建筑企業(yè)施工項目成本的控制是對企業(yè)成本進行管理最為基礎(chǔ)和核心的部分，施工企業(yè)對于施工環(huán)節(jié)中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該對其開展投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析，確保責(zé)任成本管理工作的落實，并對當(dāng)前建筑企業(yè)施工中涉及的相關(guān)資源進行優(yōu)化組合，通過這種方式確保在最低的成本投入下，獲取最大的經(jīng)濟效益和社會。因為建筑企業(yè)開展項目成本控制工作的主要原因，就是為了對項目成本進行控制與降低，最終實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的提升[6]。因此這也要求建筑企業(yè)在施工項目開展中加強對成本計劃的制定，編制成本計劃，制定必要的成本控制方案，從而確保在接下來的施工環(huán)節(jié)中做好成本控制準備工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，工程項目的開展是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的重要來源，因此在此背景下加強企業(yè)經(jīng)營工作和對工程項目的管理也是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)工作中的重點環(huán)節(jié)。項目管理工作是一項相對比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不僅需要建筑企業(yè)中項目經(jīng)理和管理團隊對國家、政府施工要求的滿足，同時還要確保在施工環(huán)節(jié)中加強組織工作，確保施工有效性的開展，并且在對資金、成本、人員素質(zhì)進行提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)合理的分配工作，做好有效的施工成本控制，為廣大建筑企業(yè)創(chuàng)造更為突出的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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