低油價下的“勝利”突圍

□ 本刊記者 徐永國 通訊員 王維東

低油價下的“勝利”突圍

□ 本刊記者 徐永國 通訊員 王維東

勝利油田力爭用兩到3年的時間，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，將對應(yīng)的盈虧平衡點由71美元/桶降至50美元/桶。

勝利油田采油工勞務(wù)輸出闖新疆，離開家園踏上“新戰(zhàn)場”。 劉鐵 攝

時隔1年半，曾經(jīng)霸占各大門戶網(wǎng)站頭條的4個小油田又重新回到聚光燈下。

1年前的2016年2月，國際油價跌破30美元/桶，中國石化勝利油田被迫暫時關(guān)停4個無效小油田。這一消息刷爆朋友圈。

1年后，這4個小油田相繼復(fù)產(chǎn)。關(guān)與開，表面上看，是油價的回暖；但深層次原因，是代表著勝利油田可持續(xù)發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)可采儲量（SEC準(zhǔn)則）快速逼近了警戒線。

國外油公司通常用大量裁員來調(diào)整結(jié)構(gòu)、應(yīng)對危機，而勝利油田勾勒的扭虧脫困路線圖是提升勘探開發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力、促進(jìn)效益穩(wěn)產(chǎn)、降低油田成本。

經(jīng)濟(jì)可采儲量縮水

40歲的付傳祥原是勝利油田現(xiàn)河采油廠采油工。3月31日，他和42名工友背井離鄉(xiāng)，挺進(jìn)3700千米外的新疆，負(fù)責(zé)勝利油田新春石油公司的163口油水井日常管理和維護(hù)。

付傳祥一行的出走，是對現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢的清醒認(rèn)知：人多油少，全油田勞動生產(chǎn)率最低。2017年現(xiàn)河采油廠的SEC經(jīng)濟(jì)可采儲量為零。 現(xiàn)河采油廠現(xiàn)象并非個例。2016年勝利油田16家開發(fā)單位經(jīng)濟(jì)可采儲量悉數(shù)滑坡。

作為勝利油田勘探開發(fā)研究院儲量組組長，張付興過去的6年主要負(fù)責(zé)SEC經(jīng)濟(jì)可采儲量的評估工作，這讓他深刻體察到一些生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的波動給經(jīng)濟(jì)可采儲量帶來的微觀痛處。

他說，產(chǎn)量、綜合遞減率、成本、油價4個因素在左右SEC評估值。其中，經(jīng)濟(jì)可采儲量對產(chǎn)量和油價的變化最敏感。

2016年，國際油價在30美元/桶至50美元/桶區(qū)間上躥下跳。受累于低油價，勝利油田對新老井項目紛紛選擇性地按下“暫停鍵”，累計關(guān)井2000井次，產(chǎn)量一年驟減320萬噸，創(chuàng)下勝利油田開發(fā)史上年產(chǎn)量調(diào)減幅度最大的紀(jì)錄。

年產(chǎn)量下滑320萬噸傳導(dǎo)到經(jīng)濟(jì)可采儲量端，便是損失3000多萬噸的經(jīng)濟(jì)可采儲量。

經(jīng)濟(jì)可采儲量滑坡的源頭不僅來自產(chǎn)量銳減，還有油價低迷、成本高漲等因素。短短兩年，勝利油田的SEC經(jīng)濟(jì)可采儲量出現(xiàn)高空跳水，從2.75億噸閃電般下滑至1.15億噸；按勝利油田目前2340萬噸的采出速度，如果保持均衡生產(chǎn)，5年時間資源就消耗殆盡；如果考慮綜合遞減因素，最多也只能維持7～8年。

有效益穩(wěn)產(chǎn)

和現(xiàn)河采油廠一樣，整個勝利油田也在2017年跌入“鍋底”，桶油盈虧平衡油價達(dá)到71美元。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、勝利石油管理局局長、勝利油田分公司總經(jīng)理孔凡群在2017年1月10日的勝利油田生產(chǎn)經(jīng)營部署會上疾呼，勝利油田已經(jīng)“退無可退”“有效益地組織恢復(fù)產(chǎn)量、以2017年的產(chǎn)量為底限爬出‘鍋底’”，外界從這次會議上，捕捉到的是勝利油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的信號。

2016年，包括勝利油田這4個區(qū)塊，中國石化累計17個區(qū)塊被關(guān)停。

沉寂了1年的4個小油田陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，張付興察覺出決策者已經(jīng)意識到穩(wěn)住產(chǎn)量對勝利油田可持續(xù)發(fā)展的重要意義?！叭绻a(chǎn)量失守，成本上升的勢頭難以遏制，SEC經(jīng)濟(jì)可采儲量勢必加速下滑，勝利油田的生存發(fā)展空間進(jìn)一步收窄。”

產(chǎn)量調(diào)減可以減輕一些生產(chǎn)壓力，但同時攤薄固定成本的基數(shù)也在變小，單位完全成本上漲很快，反而把原來的盈利變成了不盈利。更令人擔(dān)憂的是，如果再減產(chǎn)，油田可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)就會動搖。

2017年伊始，勝利油田重新開始有效益地組織恢復(fù)產(chǎn)量?？上驳氖?，2017年上半年，勝利油田原油產(chǎn)量曲線呈現(xiàn)上揚勢頭，上半年原油產(chǎn)量超計劃進(jìn)度2.25萬噸。這對做大SEC經(jīng)濟(jì)可采儲量、降低折耗、攤薄成本，無疑都是正面消息。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的轉(zhuǎn)折點

經(jīng)濟(jì)壓力是付傳祥決心去新疆的動力之一：“兩個孩子，家中還有兩個年近70歲的老人”。

企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。高成本和成本結(jié)構(gòu)不合理，是當(dāng)前勝利油田可持續(xù)發(fā)展的最大制約。與產(chǎn)量持續(xù)下行的曲線并行的，是一條不斷抬升的成本線。勝利油田桶油完全成本從2014年49.52美元上揚至2016年58.28美元。

這是一組讓勝利油田分公司財務(wù)資產(chǎn)處處長解寶貴覺得很難看和難堪的數(shù)字：在勝利油田桶油完全成本中，相對固定成本占比78%，操作成本占比不足22%。

高油價時期，依靠投資拉動規(guī)模擴(kuò)張，一些高成本資源增加了經(jīng)濟(jì)可采儲量。低油價時期，餡餅成陷阱，油企只能吞下規(guī)模擴(kuò)張種下的苦果。高成本資源不再經(jīng)濟(jì)，投資以折耗費用的方式計入成本，加速了成本上升。

有效資源接替不足致使產(chǎn)量下滑，產(chǎn)量下降又導(dǎo)致SEC儲量減少，折耗率大幅增加，完全成本持續(xù)上升，形成“死循環(huán)”。

2017年，勝利油田桶油盈虧平衡點上升至71美元。在解寶貴看來，“鍋底”也是勝利油田發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

“傳統(tǒng)的勞動組織形式已經(jīng)不適應(yīng)創(chuàng)效的要求?！痹诳追踩嚎磥?，勝利油田既有的生產(chǎn)運行模式必須作出全面調(diào)整。

勝利油田暢通人員跨界、跨單位流動渠道，拆除籬笆墻，鼓勵員工動起來、走出去、退下來。上半年，勝利油田有3893個“付傳祥”走到“外面的世界”。

勝利油田推出績效考核新政。今年的考核政策變原來的指標(biāo)控制型為經(jīng)營目標(biāo)型，油田只確定主要的、核心的經(jīng)營目標(biāo)和風(fēng)險管控目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)?；拘匠?、多創(chuàng)效益掙績效工資。采油廠、社區(qū)、科研院所都要當(dāng)作真正的企業(yè)實體來運營，每個單位都成為利潤中心、每個班組都成為創(chuàng)效單元、每名員工都能創(chuàng)造價值，今年“多創(chuàng)效益按50%的比例考核兌現(xiàn)，按成本費用節(jié)余額的50%考核兌現(xiàn)”，覆蓋到全部單位。

“力爭用兩到3年的時間，通過增加經(jīng)濟(jì)可采儲量，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，以穩(wěn)產(chǎn)在2300萬噸左右為前提，將對應(yīng)的盈虧平衡點降至50美元/桶”。孔凡群在開發(fā)技術(shù)座談會上坦言，今后3到5年，是勝利油田的艱苦歲月，面臨的困難挑戰(zhàn)最多，轉(zhuǎn)變方式的任務(wù)最重。