語錄

“對于TCL手機(jī)品牌，并不會投入太大，否則會影響損益?！?/p>

TCL董事長李東生說。曾經(jīng)拯救了TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)，如今似乎成為了累贅。TCL集團(tuán)近日公布，轉(zhuǎn)讓其所持有的TCL通訊科技股份。TCL通信業(yè)務(wù)的估值目前只有10億港元。

“太低頻，沒有密度也支撐不了廣告模式，用戶歸還也不便利。”

祥峰資本合伙人趙楠不看好共享雨傘。投資人不看好，主要是不賺錢，火爆的共享單車都讓朱嘯虎喊出“合并才能盈利”，何況共享雨傘這樣的小眾市場。

“將啟動通過大型電子商務(wù)網(wǎng)站來出售其平板包裝式家具的測試。”

宜家內(nèi)部系統(tǒng)首席執(zhí)行官Torbj rn L f說。終于放棄了幾十年的立場，徹底轉(zhuǎn)變了商業(yè)模式和銷售策略，他們將與第三方線上零售平臺開展合作。

“不同渠道對業(yè)務(wù)指標(biāo)的定義千差萬別，無從比較和評判?！?/p>

百分點(diǎn)首席數(shù)據(jù)科學(xué)家杜曉夢說。拿王府井百貨舉例，雖然實(shí)現(xiàn)了一定的數(shù)字化水平，但集團(tuán)內(nèi)部各個系統(tǒng)之間是互相孤立的，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)并不共享，需要一點(diǎn)點(diǎn)梳理。

“糊類食品并非沒有增長空間，可以滿足新生代消費(fèi)者‘小饑小餓的訴求?！?/p>

中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬說。南方黑芝麻糊并沒有抓住自己的核心競爭力，滿足消費(fèi)者核心訴求，“這是企業(yè)的戰(zhàn)略失誤”。

“要培養(yǎng)不少一線的‘楊元慶?！?/p>

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶說。聯(lián)想正經(jīng)歷史上最艱難的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望海內(nèi)外所有員工都能夠?qū)疚磥淼脑妇昂蛻?zhàn)略有統(tǒng)一共識，并且堅決執(zhí)行。

“共享單車的盈利模式本來是好的，只是現(xiàn)在大家惡意競爭?！?/p>

酷騎單車前CEO高唯偉說。監(jiān)管者、行業(yè)、用戶都有責(zé)任。兩大巨頭是融資企業(yè)，推助資本，免押金、免費(fèi)騎，使得用戶用車沒有約束，造成行業(yè)不理性競爭。

“要趁VR熱海撈一筆的廠商來講，沒有從中獲得足夠的利益?！?/p>

拓墣產(chǎn)業(yè)研究院分析師蔡卓邵說。目前最主要的需求還是來自B端。推出的VR設(shè)備目的是為了讓消費(fèi)者認(rèn)識、熟悉VR的體驗(yàn)與應(yīng)用，給軟件應(yīng)用開發(fā)者發(fā)展的起點(diǎn)。

“必須盡可能找到相對高頻、標(biāo)準(zhǔn)化且容易出爆款的產(chǎn)品?！?/p>

汽車超人董事長孫鋒峰說。而這主要是通過互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)化的方式實(shí)現(xiàn)。不能整個蛋糕都要，切蛋糕最好切的一塊，然后圍繞這塊做大。endprint