淺談提高國企員工素質(zhì)的重要性

霍玉寶

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，員工技術(shù)和文化素質(zhì)的提高以及積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。企業(yè)要實現(xiàn)效益最大化，不但要有資金、設(shè)備的投入，更需要員工的知識、技術(shù)和智力因素在創(chuàng)造經(jīng)濟效益。市場的競爭最終是人的綜合素質(zhì)的競爭。所以，在當前形勢下，提高企業(yè)員工的素質(zhì)是至關(guān)重要的。

一、國有企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀問題分析

1.科學(xué)文化素質(zhì)方面的問題。延長油田下設(shè)采油廠員工進人渠道基本相同，一般分為四種：一是企業(yè)內(nèi)部技工學(xué)校，由于體制改革2010年最后一批招生；二是國家承認學(xué)歷大、中專學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生（以子弟為主）；三是社會統(tǒng)一招工和轉(zhuǎn)業(yè)軍人；四是其他人員。四種渠道招錄的以油田員工子弟為主，真正全日制脫產(chǎn)教育本科以上學(xué)歷人員極少，人員整體素質(zhì)偏低。

2.思想觀念素質(zhì)方面的問題。部分員工思想觀念滯后，跟不上現(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展的趨勢需要，主要表現(xiàn)在三個方面：一是憂患意識差。一般員工“鐵飯碗”思想嚴重，對油田面臨國內(nèi)外市場激烈競爭的嚴峻形勢缺乏應(yīng)有的認識，沒有危機感。二是競爭意識淡薄。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全與機構(gòu)改革改組的進一步實施，競聘將成為企業(yè)內(nèi)部用人的主要方式。員工缺乏競爭意識，對崗位的撤并及人員調(diào)整，束手無策。三是學(xué)習觀念落后。知識經(jīng)濟的到來與終身教育理念的提出，需要不斷學(xué)習和實踐與現(xiàn)代國有企業(yè)相適應(yīng)的新知識、新文化，需要全面加強綜合素質(zhì)。員工臨時突擊、應(yīng)付學(xué)習、考試態(tài)度遠遠落后與現(xiàn)代企業(yè)的終生學(xué)習觀念。

3.崗位技能素質(zhì)方面的問題。部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。一是理論基礎(chǔ)不扎實。一線員工多為熟練崗位工種，崗位技術(shù)性相對偏低，部分員工沒有經(jīng)過規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn)，對規(guī)章的學(xué)習教條、孤立，無法達到前后聯(lián)系，完全憑個人經(jīng)驗干活，甚至有違章操作現(xiàn)象。二是非正常情況下的應(yīng)急處理能力差。主要表現(xiàn)為：安全意識淡薄，對生產(chǎn)周邊環(huán)境判斷不足，程序錯亂，有時基本作業(yè)技能也不過硬，與崗位技能標準還有一定差距。三是發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。員工在新方法、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，跟不上新技術(shù)的變更，技術(shù)不熟練。

4.員工素質(zhì)問題分析。國有企業(yè)存在的員工素質(zhì)問題有：部分國有企業(yè)員工缺乏競爭意識，導(dǎo)致自身水平停滯不前，跟不上國有企業(yè)發(fā)展的要求；部分員工文化水平起點低，現(xiàn)有技術(shù)更新速度快，造成了部分員工的素質(zhì)達不到企業(yè)的要求；不同的國有企業(yè)對于提高國有企業(yè)員工素質(zhì)采取的態(tài)度和方法各不相同，也可能導(dǎo)致國有企業(yè)員工的素質(zhì)良莠不齊。所以要最大限度提高國有企業(yè)員工的素質(zhì)，必須企業(yè)重視，員工配合。

二、提高員工素質(zhì)的方法與途徑

1.抓好員工培訓(xùn)工作，要以思想教育為先導(dǎo)，增強員工隊伍提高素質(zhì)的自覺性。首先，要開展形勢任務(wù)教育，增強員工提高素質(zhì)的使命感。當前，企業(yè)面臨著嚴峻的內(nèi)外生產(chǎn)形勢，外部經(jīng)營環(huán)境、原油及成品油持續(xù)低迷，改變不了市場，我們就向精細化管理要效益我們應(yīng)該在認清形勢中，統(tǒng)一思想，明確方向，鼓足干勁，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，要積極參與到“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一升油節(jié)約一元錢”的日常節(jié)支降耗。

其次，在立足當前生產(chǎn)經(jīng)營實際的前提下，激發(fā)一切有利于生產(chǎn)和發(fā)展的活力，大興比、學(xué)、趕、幫、超之風，在“小改小革”、“技能比武”等活動中有所建樹，以飽滿向上的精神狀態(tài)，奮發(fā)有為的昂揚斗志，踏實肯干的工作態(tài)度和艱苦樸素的工作作風，積極投身于“穩(wěn)產(chǎn)降本提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)中。

再其次，要培養(yǎng)員工“與企共榮”的責任感和使命感。讓員工對延長油田的發(fā)展前景滿懷信心，始終保持一種時不待我的緊迫感和責任感，把個人榮辱與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，把個人理想和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，不趨利避害，沉著應(yīng)對，拿出必勝的信心、決心、拼勁和韌勁，以甘于清苦、奉獻的奮斗精神，以鎖定目標不動搖，狠抓落實不松懈，不見成效不罷休的決戰(zhàn)姿態(tài)，投身到工作中。

2.抓好員工培訓(xùn)工作，要以能力培養(yǎng)為重點，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)。將“三基”工作及“五型”班組建設(shè)作為抓手，把能力培養(yǎng)作為加強員工隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不斷推動員工隊伍整體素質(zhì)的提升。一是落實制度，切實保證全員學(xué)習的經(jīng)常性。面對日新月異的企業(yè)發(fā)展形勢，我們在基層建設(shè)工作中把“建設(shè)學(xué)習型班組、培育知識型員工”作為“五型班組”的重中之重，要大力倡導(dǎo)“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”、“優(yōu)勝劣汰”等學(xué)習理念，通過制定完善相關(guān)制度加以保障。在學(xué)歷教育方面，要引導(dǎo)職工積極參加學(xué)歷教育、自學(xué)成才；在素質(zhì)教育方面要積極參加油田公司、采油廠各類培訓(xùn)；在職工業(yè)務(wù)技能、文化素質(zhì)提高方面，要根據(jù)單位特點做好員工培訓(xùn)方案；在鼓勵員工學(xué)習創(chuàng)新方面，要將“小改小革”獎勵制度的宣傳的每一位員工。通過采取這些措施，不僅使全員學(xué)習從理念引導(dǎo)落實到實際工作中，也使員工接受教育、接受培訓(xùn)得到了制度保障，實現(xiàn)了全員學(xué)習的經(jīng)常化、規(guī)范化。

二是創(chuàng)造條件，不斷增強全員學(xué)習的實效性。提高員工隊伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵在于實用和實效，針對集中培訓(xùn)和個人自學(xué)的實際，我們積極為員工學(xué)習創(chuàng)造條件。為了滿足不同工種和系統(tǒng)的員工提高崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的需求，我們按照實用性、專業(yè)性的原則，在不同作業(yè)區(qū)設(shè)立了采油、注水等工種培訓(xùn)場所，配備了投影儀、技術(shù)書籍等。同時，還要建立了一支由大隊業(yè)務(wù)骨干和崗位能手組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。除集中培訓(xùn)外，為了鼓勵和支持員工業(yè)余學(xué)習，為職工發(fā)放了圖書和筆記本，為員工學(xué)習創(chuàng)造了必要條件。

三是有效激勵，努力實現(xiàn)全員學(xué)習的廣泛性。學(xué)習的態(tài)度和動力決定了學(xué)習的目的和效果。我們在推動全員學(xué)習的過程中感到，使員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”更能提高學(xué)習的效果和效率。為此，我們注重培養(yǎng)廣大員工樂于學(xué)習、自覺學(xué)習的興趣，在員工隊伍中營造好學(xué)上進、積極進取的良好風氣。因此我們逐漸完善了培訓(xùn)激勵機制，建立了《員工自學(xué)成才獎勵辦法》，對在油田公司、采油廠崗位練兵競賽中獲得名次的員工，不但在物質(zhì)上給以獎勵，還給予優(yōu)先充實到管理崗位，優(yōu)先參評各種先進等精神方面的獎勵，讓員工在競賽中提升技能，在工作中得到實惠。通過良好的激勵機制，使員工心中向往學(xué)習、向往通過學(xué)習提高素質(zhì)、展示才能、增加收入，員工學(xué)習熱情空前高漲，自發(fā)學(xué)習的意識明顯增強。

國有企業(yè)部分員工本身的素質(zhì)文化低，員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)也比較薄弱，跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，大大削弱了企業(yè)的綜合競爭力，阻擋了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的職業(yè)生涯發(fā)展，因此國有企業(yè)要加大對員工的素質(zhì)教育和科學(xué)文化素質(zhì)和等方面的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)員工責任意識和敬業(yè)精神，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基本競爭力。

（作者單位：延長油田股份有限公司寶塔采油廠）endprint