張磊

摘 要：企業(yè)的良好發(fā)展，離不開積極有效的預算工作，預算工作的進行可以為企業(yè)帶來良好的資金流通，以及確保企業(yè)不會出現較大的財務困難，是企業(yè)不會以為資金問題而陷入困境?，F在，各企業(yè)中都開始了進行一語斷為核心的財務管理一體化信息建設工作，這將為企業(yè)的財務管理帶來更好的發(fā)展。文章將圍繞這一問題，進行深入的分析研究，為這一建設工作提出一些意見和建議。

關鍵詞：預算；核心；財務管理；信息建設

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）19-0241-02

1 前言

就目前我國企業(yè)的財務管理工作的大致情況來看，以預算為核心的財務管理一體化信息建設正在逐步成為這些企業(yè)的發(fā)展方向。我們將以目前國內企業(yè)的發(fā)展情況為例，深入分析這種以預算為核心的財務管理模式給我國企業(yè)帶來的深刻變革，以及這種建設中存在的缺陷和不足。找出解決辦法，逐步完善以預算為核心的財務管理一體化信息建設在我國企業(yè)中的發(fā)展，確保企業(yè)財務管理工作的健康、有序發(fā)展。

2 會計核算與預算管理一體化的重要意義

2.1 提高財務管理水平

企業(yè)的財務管理工作主要包含了會計業(yè)務、預算業(yè)務、出納業(yè)務 資產管理以及工資薪金等諸多管理內容，預算管理工作不僅可以使得會計業(yè)務的基礎性作用充分體現出來，而且，這項工作是企業(yè)生產經營的關鍵環(huán)節(jié)。對于企業(yè)的資金安全、生產持續(xù)進行、以及員工工資的發(fā)放等內容都是至關重要的，因此，必須保障企業(yè)預算管理工作的有效進行。然而，現在在很多的企業(yè)當中，預算工作在具體的執(zhí)行過程中都會出現很多問題，比如預算數據的含糊，預算執(zhí)行的不嚴格等等，嚴重導致企業(yè)預算管理工作的效率低下。因為企業(yè)預算工作的不到位，使得企業(yè)的生產經營活動受到了很大的影響，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定，甚至會動搖企業(yè)的發(fā)展根基。預算管理與會計核算一體化的實施，可以使得預算工作得到良好的處理，從根本上降低了以上情況的發(fā)生，提高了企業(yè)預算管理工作的效率和企業(yè)的財務管理水平，同時也確保了企業(yè)生產經營活動的正常進行[1]。

2.2 提高會計的事前監(jiān)督意義

在一般的企業(yè)財務管理工作中，會計的監(jiān)督一般會分為事前的監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督三部分。但是在實際的工作中，我國企業(yè)一般都是選擇事后進行監(jiān)督，這樣就使得企業(yè)的財務管理工作的事前監(jiān)督不能得到有效發(fā)揮。事前監(jiān)督工作的缺失，將會對整個財務管理工作造成嚴重的影響，一旦出現任何問題，將會給整個企業(yè)的生產活動帶來嚴重后果。而如果采用預算管理與會計核算一體化的管理模式的話，將能夠充分發(fā)揮事前管理的重要作用，避免很多問題的發(fā)生，一旦相關預算符合會計預算的要求，會計工作人員就能夠按照相關工作流程進行入賬報銷，而一旦出現不符合的情況發(fā)生，會計工作人員就能夠采取必要的措施，防止更大的問題出現，避免企業(yè)的資金出現安全問題[2]。這樣的工作模式的應用，不僅給企業(yè)的財政預算工資的執(zhí)行打下良好的基礎，而且，將事前監(jiān)督的重要性充分發(fā)揮出來，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 增強預算執(zhí)行力度

企業(yè)的預算使用，需要經過一系列的相關法定程序之后，才可以被用作企業(yè)的正常經費收支。同時，企業(yè)的各個工作部門需要將企業(yè)預算的計劃進行全面的落實到位，確保每一位員工都能清楚企業(yè)預算的支出情況，同時也能夠對企業(yè)的預算收支情況進行很好的監(jiān)督。在確保了相關收入到賬之后，才能夠繼續(xù)進行企業(yè)預算的正常支出與管理，但從目前各個企業(yè)的預算管理工作來看，相互獨立的預算管理與會計審核工作使得企業(yè)預算根本無法實現要求，在很多情況下還會出現預算的超支、預算不足等情況發(fā)生。如果將預算審核工作和會計核算工作進行整合，那么將嚴格保證企業(yè)的預算完全滿足公司的收支情況，而且不會造成超出預算很多的情況，使得企業(yè)的預算工作完全按照既定工作方針進行，這樣，不僅嚴格按照要求執(zhí)行了相關預算要求，而且會計核算的復核工作，給企業(yè)的財政管理工作帶來前所未有的體驗[3]。

3 企業(yè)財務管理中存在的問題及解決方案

3.1 預算管理系統(tǒng)的獨立性太強

在目前各個企業(yè)的預算管理系統(tǒng)中，很少有能夠和企業(yè)的其他系統(tǒng)相協調的，這就使得企業(yè)的預算管理系統(tǒng)的獨立性太強，這樣，預算管理系統(tǒng)的過分獨立不利于企業(yè)中各個系統(tǒng)之間進行協調操作，不利于企業(yè)的進一步向上發(fā)展。大多數企業(yè)面對這種情況，都選擇進行企業(yè)內部的資源計劃，在企業(yè)的各個部門之間開始使用協調性能更好的新系統(tǒng)，當然，新系統(tǒng)的運用是有一定的困難的，要想很好的將企業(yè)的財務管理系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)、生產銷售系統(tǒng)進行很好的融合，就要做到降低各個子系統(tǒng)的獨立性，將各個系統(tǒng)的數據資料和各種相關信息進行互聯互通。如果不能作到預算管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)的有效結合，將很難發(fā)揮預算管理系統(tǒng)的真正效用，也就無法實現企業(yè)的目標計劃和預算管理的內部控制作用。

3.2 缺少信息技術支撐

預算業(yè)務中的預算審批、編制、執(zhí)行和評價的各個階段，都能體現出預算業(yè)務的控制功能，這些環(huán)節(jié)的正常進行，將能夠確保企業(yè)預算工作以及整個財務管理工作的的正常執(zhí)行。然而現在面臨的難題是，企業(yè)在進行預算工作時，沒有相關的信息化技術的支持，使得預算管理工作的整個流程中都存在著很逗明顯的不足。首先預算的編制工作缺乏科學性的分析，現在的企業(yè)預算編制工作一般都是采用將企業(yè)以前的預算數據于當月的收支情況進行對比。然后根據這些前面的數據得出現在的預算，很明顯缺乏科學的分析，也就使得這些數據沒有多大的實際效果[4]。最后就是因為預算工作中缺少信息化技術的支持，使得評價控制能力受到嚴重的弱化，在企業(yè)的經濟活動出現之后，才進行預算的評價控制工作，這樣會造成預算的執(zhí)行情況與經濟活動之間出現信息的不對稱。最終造成的結果就是預算的控制能力造成嚴重的弱化，而一旦出現預算控制能力的弱化，將會給整個財務管理工作帶來很多的麻煩，使得預算工作無法實現控制成本、防止出現財務風險的職能。

3.3 預算管理工作的覆蓋面小

目前的企業(yè)預算管理工作幾乎全部集中于收支預算方面，完全沒能實現對企業(yè)整個經濟活動的全面覆蓋，無法達到預算工作的預期目標。我們知道，企業(yè)在進行各種經濟往來時，必要的預算可以防范很多財務風險和實現有效的成本控制，而現在企業(yè)采取的預算管理方式很難達到預期的效果，要想實現預算的真正目的，家要不斷強化預算在其他領域中的參與度，爭取將企業(yè)所涉及的各項經濟活動全都納入到企業(yè)的全面預算管理中去。對于企業(yè)經營中出現的不確定項目，由于其不確定性的存在，很容易成為企業(yè)預算工作的盲區(qū)。而一旦放棄對這些活動項目的預算管理，就很容易造成諸多的問題出現。

4 財務管理一體化解決方案的意義

面對在企業(yè)財政管理工作中出現的諸多問題，采取以預算為核心的財務管理一體化信息建設，將會給整個企業(yè)的財務管理工作帶來方便。在以預算為基礎的企業(yè)財務管理建設工作中，財務管理人員可以根據企業(yè)的實際情況，節(jié)和預算管理的新制度合理設計出預算管理的維度。可以結合最新的信息技術，實現對費用控制平臺的建設，這樣就可以實現對企業(yè)預算的精準控制以及預算審批工作的嚴格執(zhí)行，以資金管控為工作主線，確保預算工作能夠在內部控制之中合理進行，同時也實現了對企業(yè)預算的動態(tài)監(jiān)控，確保預算執(zhí)行的公開透明。這些將給企業(yè)的財務管理工作帶來巨大的改變。

5 結語

在今天社會經濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)要想將各種工作高效、順利的進行下去，就要采取切實可行的財務管理措施。在以預算為中心的財務管理一體化信息建設變革中，只有正確把握財務管理變革的大方向，才能真正提升企業(yè)的財務管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展下去。

參考文獻

[1]靳霞.我國企業(yè)財務管理現狀分析[J].企業(yè)改革，2016，（7）：67-69.

[2]馬思寧.以預算為核心的財務管理一體化信息建設[J].財務報告，2016，（10）：52-55.

[3]劉倩.J公司財務管理體系優(yōu)化研究[D].吉林大學，2016.

[4]何文輝.淺析我國企業(yè)財務管理一體化信息建設工作[J].財務管理，2016，（6）49-53.endprint