陳雁彬

摘 要：隨著我國(guó)供電企業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式也發(fā)生了極大的變化，當(dāng)前，大多數(shù)供電企業(yè)都開(kāi)始引入輸、變、配電專業(yè)一體化的管理模式，這一管理模式可有效提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化管理的目標(biāo)，是當(dāng)代電網(wǎng)改革的必然趨勢(shì)。本文就針對(duì)實(shí)施輸、變、配電專業(yè)一體化管理進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：輸、變、配電；一體化管理

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

輸、變、配電專業(yè)一體化管理是在遵循統(tǒng)一性原則的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)一的信息模型，而打造的一個(gè)高效處理輸配電業(yè)務(wù)的信息化支撐平臺(tái)。其功能主要包括電網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備信息管理、調(diào)試檢修等，它能與營(yíng)銷系統(tǒng)等其他相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)溝通和共享，因此，能在很大程度上提高企業(yè)的運(yùn)作效率和質(zhì)量。

一、輸、變、配電專業(yè)一體化管理的基本內(nèi)涵

由于輸、變、配專業(yè)一體化管理模式在我國(guó)供電企業(yè)中的實(shí)施時(shí)間并不長(zhǎng)，所以許多企業(yè)盡管組建了該管理模式，但是對(duì)其內(nèi)涵并不清楚，所謂輸、變、配電專業(yè)一體化管理，指的就是對(duì)電力體系中的輸電、變電和配電實(shí)施運(yùn)維一體化以及檢修專業(yè)化相結(jié)合的組織形式，要求對(duì)當(dāng)前企業(yè)的輸、變、配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備檢查與維護(hù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和重組。在實(shí)際管理過(guò)程中，將提升供電的穩(wěn)定性和安全性、落實(shí)設(shè)備全過(guò)程周期管理作為中心，將精細(xì)化生產(chǎn)作為關(guān)鍵，將技術(shù)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)和前提，不斷簡(jiǎn)化和規(guī)范企業(yè)輸、便、配電管理的組織體系，改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)，優(yōu)化配置各方面的生產(chǎn)資源，把供電企業(yè)的輸電、變電、配電專業(yè)管理工作做到嚴(yán)格化、精細(xì)化，不斷擴(kuò)展相關(guān)的外部檢修與維護(hù)業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)輸、變、配電設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)之間的相互融合、相互促進(jìn)，最終打造出一個(gè)專業(yè)性、集約性和綜合性的輸、變、配專業(yè)一體化管理系統(tǒng)。

二、輸、變、配電專業(yè)一體化管理模式出現(xiàn)的背景

（一）傳統(tǒng)的管理模式暴露出諸多弊端，無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求

對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，輸、變、配電專業(yè)管理模式在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展，就必須構(gòu)建一個(gè)與之相適應(yīng)的輸、變、配電專業(yè)管理模式。伴隨“十二五”政策的出臺(tái)，我國(guó)的電力企業(yè)取得了快速的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大，發(fā)展的精細(xì)化水平也有所提升，這就對(duì)企業(yè)輸、變、配電的管理提出了更高的要求，在這樣的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的輸電、配電管理模式逐漸暴露出越來(lái)越多的弊端，其所采用的輸配電分開(kāi)管理、變電運(yùn)行與檢修相互獨(dú)立的管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的要求了，因此，輸、變、配電專業(yè)一體化管理模式就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。

（二）SG186系統(tǒng)的誕生為輸、變、配電專業(yè)一體化管理模式的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，電力行業(yè)中各種信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，GIS系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)的出現(xiàn)為電力企業(yè)的管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化提供了有利條件，正是這兩大新型技術(shù)的應(yīng)用，才使得供電企業(yè)輸、變、配電專業(yè)一體化管理模式從理論走向現(xiàn)實(shí)，它實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作程序的優(yōu)化，并將營(yíng)銷和管理功能有效結(jié)合在一起，主要功能領(lǐng)域涉及車輛檢修與維護(hù)管理、智能跟蹤定位、線損計(jì)算、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控等，上述這些功能的實(shí)現(xiàn)在很大程度上提升了電網(wǎng)系統(tǒng)中各類設(shè)備的運(yùn)行管理、資本管理的能力，能充分發(fā)揮出增強(qiáng)供電可靠性和安全性的作用，進(jìn)一步減少搶修所需花費(fèi)的時(shí)間，提升客戶對(duì)供電服務(wù)的滿意率，進(jìn)而更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代用電客戶對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的高效性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面所提出的高要求。這些都在很大程度上為輸、變、配電專業(yè)一體化管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。

三、輸、變、配電專業(yè)一體化管理的策略

（一）構(gòu)建科學(xué)的輸、變、配電專業(yè)一體化管理模型

為了確保輸、變、配電專業(yè)一體化管理模式的順利有效實(shí)施，首先就必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的輸、變、配電專業(yè)一體化管理模型，要求相關(guān)人員必須將當(dāng)今時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)作為基礎(chǔ)和支撐，加大對(duì)SG186系統(tǒng)的研究力度，拓展其應(yīng)用范圍，進(jìn)而打造一個(gè)技術(shù)成熟、可行性強(qiáng)的電網(wǎng)管理模型，為供電企業(yè)的輸、變、配電設(shè)備以及相關(guān)的配套設(shè)施提供集中化、統(tǒng)一化的管理，在對(duì)電網(wǎng)管理模型進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須充分考慮到各種物理設(shè)備的生命周期以及電網(wǎng)的多功能需求，將電網(wǎng)設(shè)備的管理作為重中之重，同時(shí)還必須涉及輸、變、配電設(shè)備缺陷管理、應(yīng)用管理、臺(tái)賬維護(hù)管理等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)各層級(jí)、各部門的完整覆蓋，進(jìn)而達(dá)到對(duì)企業(yè)的輸、變、配電進(jìn)行全方位、精細(xì)化管理的目標(biāo)，從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的信息化、智能化水平，為相關(guān)決策者提供科學(xué)的參考依據(jù)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全宣傳和教育工作，加強(qiáng)技能訓(xùn)練

首先，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗人員進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)，在教育和培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多采用心理疏導(dǎo)和情感溝通的方式，增強(qiáng)輸電、變電、配電領(lǐng)域所有從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，使其具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性、大局性的觀念，嚴(yán)格將自身的工作落到實(shí)處。根據(jù)崗位工作的基本特征，把握員工當(dāng)前在實(shí)際工作中存在的疏漏、薄弱之處，并以此為參照來(lái)組織員工開(kāi)展相關(guān)管理制度和安全規(guī)章的學(xué)習(xí)，以便促進(jìn)其技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)技能的提升，對(duì)于一些崗位變動(dòng)較大或者缺乏專業(yè)知識(shí)背景的員工，應(yīng)當(dāng)在其正式就職之前安排《安全規(guī)范》的培訓(xùn)和考試，要求培訓(xùn)工作必須覆蓋所有員工，而且考試的通過(guò)率也必須達(dá)到100%，一旦出現(xiàn)考試不合格的員工，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格取締其上崗資格。此外，還應(yīng)單加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員安全行為的規(guī)范以及安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的提升，確保每一位員工都擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕出現(xiàn)任何違規(guī)違章作業(yè)的情況，進(jìn)而降低意外安全事故發(fā)生的幾率。

（三）做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)行輸、變、配電現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)

要實(shí)現(xiàn)輸電、變電、配電現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，首先就必須做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程的精細(xì)化管控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核與監(jiān)督任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。一方面，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)之前，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防控工作，制定科學(xué)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，切實(shí)做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)而為現(xiàn)場(chǎng)工作的順利有效開(kāi)展提供保障。另一方面，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，適當(dāng)提升作業(yè)方案變更、臨時(shí)作業(yè)數(shù)量增加等的審批門檻，防止出現(xiàn)盲目工作的現(xiàn)象。此外，還必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提升，使其自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的相關(guān)規(guī)范章程，盡量減少各類因操作失誤而導(dǎo)致的故障現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代背景之下，要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)傳統(tǒng)的輸、變、配電管理模式進(jìn)行改革，將各種先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)管理的一體化、專業(yè)化和系統(tǒng)化。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)在實(shí)際管理的過(guò)程中，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的輸、變、配電專業(yè)一體化管理平臺(tái)，為一體化管理模式的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)和支撐。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全宣傳和教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，并抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，這樣才能確保輸、變、配電專業(yè)一體化管理的質(zhì)量。

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