張曉敏

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)有了飛速的發(fā)展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，在人們生活觀念提高的同時(shí)，對(duì)于建筑行業(yè)要求也不斷提高，建筑理念不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的管理體系無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上依舊存在許多問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)成本；管理；問(wèn)題

引言

建筑工程成本的控制是很重要的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程既系統(tǒng)又復(fù)雜?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司、企業(yè)想要長(zhǎng)久不敗，就不光要控住成本，還要將成本控制的理念當(dāng)作文化在建筑工程的各個(gè)階段、各個(gè)部分體現(xiàn)出來(lái)，更要提高工程各個(gè)層面上管理者的成本意識(shí)，由管理者帶動(dòng)建筑工程參與者積極參與到工程的成本控制中來(lái)。加大成本控制的力度是提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也只有建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本降低了才能讓公司、企業(yè)的效益增強(qiáng)。本文將從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的內(nèi)容和重要性出發(fā)，來(lái)對(duì)建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本的管理問(wèn)題及改善措施進(jìn)行進(jìn)一步的研討分析。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，要加強(qiáng)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本管理，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加詳細(xì)的將相關(guān)知識(shí)與自身的發(fā)展進(jìn)行合理的管理，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠更加積極的提高自身的經(jīng)濟(jì)成本管理效率，改變建筑企業(yè)的發(fā)展方式。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升中，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，保障自身在發(fā)展過(guò)程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性中，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的發(fā)展管理中，經(jīng)濟(jì)成本的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)成本控制，提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中要還需要加強(qiáng)建筑質(zhì)量的管理，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展效果。在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展和自身的管理都能夠有效提高自身的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展效益。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題

2.1企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前在我國(guó)的各個(gè)建筑工作單位缺乏科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，多數(shù)企業(yè)依舊是對(duì)建筑工程進(jìn)行大致評(píng)估與計(jì)算，缺少系統(tǒng)化的管理辦法，缺乏科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理念，以及有關(guān)人員對(duì)建筑工程成本核算的方法不夠正確，更甚至有些建筑企業(yè)忘記進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的一部分，使得整個(gè)建筑工程中，施工人員缺少成本框架，工作人員出現(xiàn)偷工減料、以次充優(yōu)等現(xiàn)象，在很大程度上使得整個(gè)建筑施工的質(zhì)量受到影響。成本管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致眾多企業(yè)在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)涉及到的人力、物力、財(cái)力等方面出現(xiàn)很大程度上的鋪張與損失。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新不是生搬硬套，而是根據(jù)其企業(yè)工程特定的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其適合人們需求的新型管理方法，使得其管理方法更加適合企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)，讓管理者更好的管理企業(yè)，從而提高企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的有效管理

因?yàn)榻ㄖこ套陨矸浅?fù)雜，并且施工難度也很大，所以，建筑企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重視。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)成本管理來(lái)講非常重要，大部分建筑企業(yè)都將施工精力放在施工技術(shù)以及工期和費(fèi)用當(dāng)中，對(duì)施工成本往往不重視。在這種情況下，一些人員就會(huì)營(yíng)私舞弊，采用質(zhì)量比較差的材料充當(dāng)好的材料。

2.3施工企業(yè)沒(méi)有合理的成本管理目標(biāo)或目標(biāo)科學(xué)

目前建筑企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大中，往往是以減少建筑建設(shè)成本為重點(diǎn)，并不過(guò)多思考建筑施工技術(shù)方面的創(chuàng)新與提高，導(dǎo)致對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理形成不夠合理科學(xué)的管理體系，甚至存在一些建筑企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起合理的科學(xué)的成本管理目標(biāo)，建筑工人漫無(wú)目的進(jìn)行建設(shè)，毫無(wú)紀(jì)律感。因此，不科學(xué)合理的成本管理體系不僅僅影響到建筑企業(yè)將來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，使得建筑行業(yè)無(wú)法朝向良好方向發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法

3.1提高管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，為全面提高經(jīng)濟(jì)成本管理效益，在建筑管理的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)的提升。在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中，工作人員的素質(zhì)是經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)，在實(shí)際工作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，保障相關(guān)工作人員在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本管理有充分的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保障相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)，保障在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率，使工作人員在經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算中能夠更加嚴(yán)格，合理加強(qiáng)員工在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。工作人員的素質(zhì)不僅在企業(yè)的培訓(xùn)中，在企業(yè)的招聘過(guò)程中也需要對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，保障企業(yè)在招聘過(guò)程中的人才引進(jìn)。

3.2促進(jìn)工程項(xiàng)目材料工作的管理

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，建筑材料的使用是建筑成本的主要支出，所以在實(shí)際的工作過(guò)程中，加強(qiáng)建筑材料的管理，在保障相關(guān)材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低材料的成本，保障建筑施工的過(guò)程中相關(guān)工作人員能夠及時(shí)對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行檢測(cè)，保障企業(yè)施工過(guò)程中能夠有效提高建筑施工的質(zhì)量。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，材料的成本是施工過(guò)程中成本控制的關(guān)鍵。在施工的過(guò)程中，要保障自身在發(fā)展過(guò)程中對(duì)施工的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工過(guò)程中的成本管理，及時(shí)提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理效率。針對(duì)建筑材料的采購(gòu)等建立詳細(xì)的管理制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的管理制度進(jìn)行材料的管理。

3.3制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃

建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理當(dāng)中，需要將項(xiàng)目管理作為其中心，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的成本管理計(jì)劃，在已有的成本預(yù)算管理基礎(chǔ)上，對(duì)施工當(dāng)中的每一個(gè)階段以及成本工作做好相應(yīng)的規(guī)劃，有效的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。并且，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的成本管理，所以，首先就需要保證預(yù)算成本和市場(chǎng)價(jià)格有效的融合，對(duì)施工質(zhì)量以及進(jìn)度合理的保證，加強(qiáng)資源的合理優(yōu)化，使得成本管理目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)。

3.4做好質(zhì)量與費(fèi)用控制工作

建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵在于質(zhì)量，若企業(yè)一味追求成本而忽視了質(zhì)量管理工作，則很容易導(dǎo)致額外費(fèi)用增加問(wèn)題，以致影響了企業(yè)的品牌信譽(yù)。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)盡量做好質(zhì)量的管控工作，爭(zhēng)取采用一次性檢驗(yàn)合格的材料，提升建筑質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在施工過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)做好精簡(jiǎn)工作，減少不必要的成本開(kāi)支，且做好施工流程以及工種之間的銜接工作，以有效提高勞動(dòng)效率。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的增大。對(duì)現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中所存在的相關(guān)問(wèn)題合理的分析，這樣企業(yè)就需要加強(qiáng)自身的合理管理，對(duì)實(shí)際問(wèn)題在認(rèn)識(shí)以及能力問(wèn)題加強(qiáng)分析，并且針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提供有關(guān)解決促使，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷下降，避免建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本太高而產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在這當(dāng)中就需要多個(gè)角度加強(qiáng)合理的分析和管理，對(duì)其中所存在的問(wèn)題有效處理。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作將有利于企業(yè)更好的發(fā)展，并且企業(yè)員工帶來(lái)更多的福利。

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