顧莉君　王成

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動了建筑裝飾工程，建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中，從投標(biāo)到施工以及質(zhì)量控制，應(yīng)對整個(gè)施工過程全面把握，采取全方位和全過程的控制措施。本文首先對裝飾企業(yè)的成本進(jìn)行了分析，又從材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)這三個(gè)方面入手，介紹了建筑裝飾工程成本控制，也介紹了工程投標(biāo)階段的成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；管理

作為建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，建筑裝飾工程一般由裝飾公司承擔(dān)，業(yè)主需與裝飾公司簽訂合同。根據(jù)甲方的要求及其提供的相關(guān)資料，裝飾公司通過招投標(biāo)過其他方式呈報(bào)工程造價(jià)，通過評標(biāo)、定標(biāo)，由業(yè)主或其委托的咨詢機(jī)構(gòu)確定中標(biāo)單位，并與其簽訂合同價(jià)格，最終確定工程造價(jià)。隨著施工技術(shù)的發(fā)展和新材料的不斷更新，人們越來越關(guān)注在保證質(zhì)量的前提下，如何控制裝飾工程的成本，降低工程成本，提高裝飾公司的利潤空間。

為了適應(yīng)市場變化，在激烈的競爭中生存，除了全面提高素質(zhì)，建筑裝飾企業(yè)還必須做好成本控制工作。長期經(jīng)營積累的經(jīng)驗(yàn)和生存的渴望都要求建筑裝飾企業(yè)加強(qiáng)成本控制。通過成本控制，建筑裝飾企業(yè)可以達(dá)到降低可比產(chǎn)品的經(jīng)營成本，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本總水平，實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的目的。

1建筑裝飾成本分析

建筑裝飾企業(yè)的成本分析是指企業(yè)通過成本核算和其他相關(guān)資料，對成本大小和成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，研究影響成本的變動原因和因素，以尋求降低成本的方法。成本分析既可以使企業(yè)正確評估企業(yè)運(yùn)營成本，又可以為企業(yè)提供制訂成本計(jì)劃和經(jīng)營決策的重要依據(jù)。分析企業(yè)成本時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮成本降低額度和成本降低率，以便詳細(xì)分析成本降低，得到成本降低的整體水平。在裝飾工程中，分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用以及施工管理等，比較工程的實(shí)際使用成本和工程預(yù)算成本，針對各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用超支和降低情況，針對性地采取措施。

在裝飾工程中，材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工現(xiàn)場管理費(fèi)是主要的費(fèi)用開支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料費(fèi)用占到總費(fèi)用的50%到70%。人工費(fèi)用一般指現(xiàn)場施工人員的開支，所占費(fèi)用比例在15%左右?，F(xiàn)場管理費(fèi)用是施工項(xiàng)目管理和組織各項(xiàng)活動產(chǎn)生的費(fèi)用，它不直接來自于裝飾費(fèi)用，也不會劃分到工程實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中，只會間接地產(chǎn)生在各項(xiàng)工程費(fèi)用當(dāng)中，一般只占整體費(fèi)用的5%到10%。

2建筑裝飾工程成本控制

在建筑裝飾企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用中，可以分為變動成本和固定成本，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)是最主要的三個(gè)方面，占到整個(gè)費(fèi)用開支的90%左右。因此，成本控制首先應(yīng)從這三個(gè)方面入手。

2.1裝飾材料供應(yīng)鏈要實(shí)現(xiàn)利益最大化

在裝飾行業(yè)中的主要因素包括人、施工材料和施工技術(shù)，其中施工材料的質(zhì)量和品牌與裝飾企業(yè)的利潤水平有著重要的關(guān)系。建筑裝飾工程的材料選擇種類較多，品牌質(zhì)量各異，建筑裝飾工程的材料質(zhì)量和價(jià)位直接關(guān)系到建筑裝飾工程的成本和效果。因此，做好裝飾材料的供應(yīng)鏈，對企業(yè)的長久發(fā)展顯得十分重要。

裝飾企業(yè)在材料管理中，一般結(jié)合庫存將材料進(jìn)行分類管理。對用量較大、價(jià)格較高的劃分為一類，以便進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化管理。原材料采購可以批量進(jìn)行，從材料供應(yīng)商得到優(yōu)惠價(jià)格降低裝飾材料的成本。在原材料供應(yīng)鏈上可以與材料供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，保證裝飾材料的品質(zhì)和服務(wù)，提高裝飾企業(yè)在市場中的競爭力。同時(shí)在與材料供應(yīng)商建立合作同時(shí)不斷提高自身的技術(shù)水平，在材料供應(yīng)商的配合下規(guī)范裝飾材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目投標(biāo)提供價(jià)格參考，為裝飾施工人員提供材料參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地采購到所需材料。

2.2 加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，全員進(jìn)行成本控制

人工費(fèi)用是建筑裝飾工程中第二主要的費(fèi)用項(xiàng)目。因此，對裝飾施工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也十分必要。為了提高工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)人工成本最優(yōu)化。裝飾企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)員工實(shí)際能力，制訂合理的施工人員能達(dá)到的最低水平，讓員工充分發(fā)揮自己的潛力，裝飾公司可以根據(jù)施工流程，設(shè)置相應(yīng)的崗位并制訂崗位職責(zé)。根據(jù)崗位確定合適的人選，并對崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員具備良好的工作素養(yǎng)，這樣既可以提高工作效率又能保證施工質(zhì)量。另外，對施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，計(jì)算出企業(yè)的人工定額水平和各工序所用材料的利用率，制訂好公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗定額。這樣就為建筑裝飾工程項(xiàng)目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎(chǔ)，對建筑裝飾工程的各個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對施工工程的整體項(xiàng)目和成本進(jìn)行宏觀把握，更好地制訂企業(yè)的成本和效益目標(biāo)。

2.3 成本控制的管理原則

（1）在裝飾企業(yè)的成本控制管理中，要尋求成本最低化原則，對成本降低的可能性進(jìn)行詳細(xì)分析。（2）全面考慮成本管理，對全體工作人員進(jìn)行成本分析，對裝飾施工全過程做好成本管理工作。 （3）使用動態(tài)控制的原則，做好裝飾施工過程中的成本控制。 （4）目標(biāo)管理控制，對于具體的施工項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地分析和監(jiān)督，定期對目標(biāo)進(jìn)行評估和修正。

3投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

首先應(yīng)對項(xiàng)目工程信息不斷跟進(jìn)，對建筑裝飾工程項(xiàng)目的招投標(biāo)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，對項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、資金來源認(rèn)真調(diào)查，做到對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，并做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的預(yù)測。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的歷史投標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平，參考同行的投標(biāo)資料，并結(jié)合項(xiàng)目類型、原材料的市場情況、項(xiàng)目工程的詳細(xì)條款和地域差異等來制訂工程造價(jià)的最大可降低幅度。企業(yè)招標(biāo)預(yù)算部門要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，按科學(xué)合理的原則編制企業(yè)的施工成本定額，并以此作為后期項(xiàng)目評估的重要依據(jù)，預(yù)測項(xiàng)目的盈利水平。

4總結(jié)

建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中，從投標(biāo)到施工以及質(zhì)量控制，應(yīng)對整個(gè)施工過程全面把握，采取全方位和全過程的控制措施。通過本文的分析可以得知建筑裝飾工程中材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)所占成本的比例是整個(gè)施工費(fèi)用中最大的部分，裝飾公司應(yīng)首先從上述三個(gè)方面入手，然后對整個(gè)施工過程進(jìn)行動態(tài)管理，做到對每個(gè)施工環(huán)節(jié)有效控制，使得企業(yè)的利潤空間最大化。

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