張貴民

摘 要：中國經濟經過近30多年的高速增長，已步入以中高速經濟增長速度為代表的新常態(tài)發(fā)展階段，國內傳統(tǒng)產業(yè)產能普遍過剩，大多企業(yè)急需轉型或“走出去”。作為建筑企業(yè)更是如此。公司轉型急需的是有相關知識儲備和過硬綜合素養(yǎng)的轉型人才。故后備青年干部成才與公司轉型發(fā)展意義重大。本文從建筑企業(yè)后備青年干部綜合素質及成長培養(yǎng)路徑等方面進行探討，為建筑企業(yè)轉型升級提供一些有益的思路。

關鍵詞： 建筑企業(yè)綜合素質培養(yǎng)路徑

1、后備青年干部培養(yǎng)成才的意義

后備青年干部培養(yǎng)成才的意義重大，主要為公司轉型發(fā)展提供持續(xù)人才支持、為公司未來發(fā)展注入新鮮血液、新的活力、提升企業(yè)的執(zhí)行力。

2、后備青年干部應具備的綜合素質

青年是企業(yè)的未來，青年具備的綜合素質也決定了企業(yè)未來的發(fā)展廣度與長度，因此，作為致力于轉型升級的建筑企業(yè)后備青年干部，應該具備更優(yōu)的綜合素質。

2.1過硬的政治素質

此處的政治素養(yǎng)不單單指傳統(tǒng)意義上的政治素養(yǎng)，還指的是政治敏銳性，包含對工程所處國家政治局勢的正確判斷能力，為決策提供強有力的支撐。

2.2良好的道德情操和職業(yè)素養(yǎng)

人類的歷史告訴我們，人才的考量應堅持“德為先”、追求“德才兼?zhèn)洹?，一個有良好品德的人對公司的發(fā)展唯有益處，只是作用大小而已，一個道德敗壞的人，其對企業(yè)的負作用與其才能成正比，也就是說，其才能越高，對企業(yè)的破壞越大。

2.3與時俱進的創(chuàng)新素養(yǎng)

社會發(fā)展到今天進入到日新月異的持續(xù)快速變更中，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的最重要的策略和方向，沒有之一，因此作為企業(yè)的后備青年干部，創(chuàng)新素養(yǎng)必不可少，創(chuàng)新素養(yǎng)包含技術創(chuàng)新能力和制度創(chuàng)新能力，作為非尖端技術企業(yè)，制度創(chuàng)新能力更為重要。

2.4團結協作的團隊及大局意識

社會專業(yè)化分工越來越細，每個人的知識和能力有限，團隊合作成為必然選擇，所以具備團隊協作意識對后備青年干部尤為重要，它決定了一個干部的發(fā)展高度，此外，大局意識也不可或缺，大局意識決定視野的高度，也決定想問題、看問題的廣度和深度，為一個未來企業(yè)家必備素質。

2.5良好的專業(yè)素質

企業(yè)管理需要“內行素質、外行思維”，故專業(yè)素質不可或缺，只有有了一定的專業(yè)素質，才能對某一行業(yè)領域有較深的了解，才能使決策和管理得心應手，游刃有余，也能得到同行的尊重。

2.6愈挫愈勇的心理素質

世界發(fā)展瞬息萬變，不可確定因素越來越多，對企業(yè)而言也是由此，各種突發(fā)狀況和不確定事情時刻考驗著我們，故失敗和挫折不可避免，對企業(yè)家或后備青年企業(yè)家而言，應該具備愈挫越勇的心理素質，在逆境中求生存、謀發(fā)展。

2.7嫻熟的人力資源管理能力

管理職級越高，對專業(yè)能力要求越低，對人力資源管理能力要求越高，此處的人力資源管理能力重點指“識人用人、知人善用”能力，通過嫻熟的識人用人能力，使“人盡其才，為我所用”，為企業(yè)發(fā)展奠基人才基礎。

2.8良好的語言表達能力和開放務實的人格魅力

現代企業(yè)均為開放的企業(yè)，企業(yè)管理者對外交往日趨增多，良好的語言表達能力能給企業(yè)增分不少；再次，管理者的規(guī)劃、戰(zhàn)略的落實及宣貫，也需要具備良好的表達能力，使其設想等能順利實施和推進；最后，人格魅力是種不可名狀的素質，它具有凝聚人心的巨大向心力，良好的人格魅力能使管理控制更加順暢，合作更加愉快。

2.9終身學習的良好習慣

當今社會知識信息經濟當道，知識更新換代速度加快，唯有繼續(xù)學習方可保持知識的新鮮度，能緊跟時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展，而不被企業(yè)所拋棄。作為后備青年干部，這就需要養(yǎng)成終身學習的良好習慣，“活到老、學到老”不是一句空話，是實實在在需要踐行的格言。

3、后備青年干部成長培養(yǎng)路徑

根據青年人才成長特點及人才培養(yǎng)政策，確定青年干部成才培養(yǎng)路徑先后順序如下：

3.1多崗輪訓、確定職業(yè)生涯規(guī)劃

新分大學生為后備青年干部基礎儲備人才，對于剛入職大學生，首先需要進行多崗輪訓，根據入職大學生在輪訓過程中的表現、興趣愛好、崗位匹配度、性格等綜合分析，幫助入職大學生確定初步職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.2一線鍛煉、基層成長

作為后備青年干部儲備人才，初步確定職業(yè)生涯規(guī)劃后，需要在公司項目一線鍛煉，在基層成長，一方面可以磨練意志，對公司有更清晰更實際的認識；另一方面可以快速的學習掌握實踐知識，認識到實踐和理論的差別，完成理論與實踐的轉換，為后續(xù)成長打下堅實的基礎。

3.3適當壓力、加快成長

待在一線鍛煉一段時間，對工程項目有一定的理解，并且能做一些具體事務時，可以在工作方面給予適當加壓，承擔一定的工作擔子，在一定壓力下加快成長，使之能迅速成為在某一方面等獨擋一面的專業(yè)人才。此時，在項目部一般可以委以部門負責人等職位。

3.4強化培訓、大項目重要崗位鍛煉、創(chuàng)造有利成才環(huán)境

到此階段，一般都以成為獨當一面的專業(yè)人才，尚存在專業(yè)面過窄、管理能力較弱、其他業(yè)務涉獵不足等問題，故需要強化培訓，在加強專業(yè)業(yè)務能力培訓的同時，更需加強管理能力和其他業(yè)務方面的培訓，使成為有一定管理能力的一專多能復合型人才，為成為后備青年干部奠定堅實的基礎，如條件容許，可委派到大項目擔任項目副職等重要崗位，使盡快成長，尤其在組織協調、管理控制等方面得以長足發(fā)展，具備更多綜合素質。

3.5搭建多重舞臺、構建人才成長通道

在此階段，對于后備青年干部，成長道路開始分化，主要有專業(yè)技術道路和管理道路兩個方向，公司應為兩種道路均構建暢通并有相應職業(yè)尊嚴的發(fā)展舞臺。走專業(yè)技術道路人才將以“專業(yè)技術為主、管理為輔”成長為目標，走管理道路將以“管理為主、專業(yè)技術為輔”成長為目標。兩種人才均為公司轉型發(fā)展必須之人才，缺一不可，相輔相成。

3.6將個人發(fā)展與公司發(fā)展相結合、實現共贏

作為后備青年干部只有將個人的發(fā)展與公司的發(fā)展及愿景緊密相結合，才能實現自我，達到個人發(fā)展的最高點，企業(yè)也因為諸多個人的努力得以持續(xù)發(fā)展壯大，企業(yè)和個人實現共贏。

4、結語

面對新常態(tài)，建筑企業(yè)轉型發(fā)展成為必須，轉型發(fā)展能否順利能否成功，人才為關鍵因素，后備青年干部培養(yǎng)正是人才培養(yǎng)儲備的重大舉措。

參考文獻：

[1] 陶曉艷.創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式研究[D]；中南大學；2003年

[2] 廖志豪.新型科技人才素質模型構建研究[J]；科技進步對策；2010年