國有企業(yè)工會在新形勢下參與企業(yè)民主管理內容的闡述

張偉

摘 要：本文主要對國有企業(yè)的民主管理制度進行了分析和探究，重點介紹了改變國有企業(yè)現狀的方法，不僅能夠促進國有企業(yè)的發(fā)展，還能促進經濟的不斷發(fā)展。通過對相關部分的介紹，希望在新形勢下國有企業(yè)工會能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮更重要的作用。

關鍵詞：國有企業(yè)；工會；經濟

企業(yè)管理一直是我國企業(yè)發(fā)展過程中極為重要、極為關鍵的部分，因為在企業(yè)的管理過程中，往往是要求企業(yè)能夠堅持以人為本，這樣才能夠讓企業(yè)不斷的聚攏民心，然后在民心相齊的條件下實現，能夠使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。國有企業(yè)則更是如此，一定要在新形勢下做好群眾的工作，以職工群眾為基礎，只有這樣才能在最大程度上促進企業(yè)的進步和發(fā)展。想要實現一個國企的良好發(fā)展，就一定要對群眾工作有足夠的、充分的認識。因為在實際管理過程中，職工群眾的基礎是極為廣泛與重要的，所以我們在實際管理過程中一定要對職工的權益有足夠的重視，還有就是員工容易出現的問題，要及時解決，然后拓寬職工參與企業(yè)民主管理的途徑，促進國企的可持續(xù)發(fā)展。

1國有企業(yè)工會工作的現狀

1.1企業(yè)對職工民主管理不重視

民主管理的方式有許多，但是在實際管理過程中，我們往往會出現對于管理不夠重視的情況，很多企業(yè)都難以做到對民主管理有精確的認識和處理，出現這種情況的主要原因在于，企業(yè)管理層面難以對民主管理有良好的控制和把握，這樣一來就會導致管理模式偏向于集權化的形式，這樣一來很多企業(yè)就更加難以接受這種民主管理的形式，所以就更不可能將民主管理放在一個重要的位置上。在國企的實際管理過程中，經常會出現，由于不重視民主，所以企業(yè)認為管理只要有管理者就可以了，導致還是實施這種傳統的管理方式，完全無法開辟出新的管理途徑和發(fā)展道路。

1.2職工隊伍分化多樣性較為明顯

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，我國的經濟發(fā)展形式也在悄悄發(fā)生著改變，在經濟發(fā)展的同時，產業(yè)結構的發(fā)展形式也都發(fā)生了一定的變化，繼而就會導致職工結構的不斷變化。就傳統的職工結構來說，傳統的國有企業(yè)職工成分十分簡單，收入較為平均，社會管理和社會服務的對象也都是較為簡單和平均的。但是在經濟發(fā)展的實際過程中，職工隊伍逐漸出現了多樣化，不同的利益群體都得到了發(fā)展和重視。但是在這種情況下，也往往會導致職工服務于不同的利益群體，也會導致實際過程中總收入差距越來越大，在這種條件下，工作的任務也越來越復雜，民主化就更難實現。

1.3傳統模式無法適應企業(yè)發(fā)展

隨著經濟的發(fā)展和社會的不斷進步，國有企業(yè)的發(fā)展已經進入到一個很關鍵的階段了，所以我們一定要有創(chuàng)新精神和發(fā)展精神，這樣才能不斷的實現企業(yè)的良好發(fā)展。我國現階段已經在不斷的追求創(chuàng)新和管理的模式，但是我們往往會出現管理模式過于陳舊，思想觀念也十分落后，管理自然就跟不上企業(yè)的要求和社會對于管理的重視程度。在傳統思想的影響下，層級思想往往較為嚴重。操作也會出現一定的問題，甚至還會出現各種不正當的明爭暗斗。雖然已經有一定的手段加以控制，但是實際過程仍然存在許多問題，需要我們的不斷重視。

1.4企業(yè)人員對企業(yè)的影響

企業(yè)對人員有足夠的作用和控制，但是反過來企業(yè)人員也對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，首先是企業(yè)人員變動對于企業(yè)的影響，每個企業(yè)都會面臨著人員的變動，所以隨著市場經濟的不斷發(fā)展和進步，職工就一定會為了自己的生存和發(fā)展進行激烈的競爭，競爭相對來說是一個很好的趨勢，但是一旦出現惡性競爭，就一定會出現企業(yè)員工之間的矛盾，這樣對于企業(yè)來說將面臨很大的挑戰(zhàn)。另外就是在企業(yè)人員的素質方面，由于企業(yè)人員的素質有較為嚴重的問題，往往會對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，很多員工出現思想上的偏差，無法正確對待民主管理。

2建立完善的職工民主管理制度

面對職工素質變化的多樣性，需要建立一個較為完善的職工體系，因此想要實現良好發(fā)展，就一定要從多個方面來尋找發(fā)展角度，首先工會應當積極爭取領導的支持，將民主管理制度全面化，實現標準化和規(guī)范化，不斷增強工會自身的責任意識。另外就是要不斷對于工會的不同階層和層級之間進行多樣化發(fā)展和深入的認識，倡導不同領導承擔不同責任，不斷建立、完善“民心”制度，讓職工參與到制度中，不斷的完善職工的民主管理制度，這樣對于整體的發(fā)展也有極為重要的作用。

3加速工會工作模式的轉變

國有企業(yè)和私有企業(yè)也是一樣的，雖然是國家控制，但是想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就一定要創(chuàng)新思想觀念，做到與時俱進，不斷改善工作關系和工作方式，調整工作模式，對勞動關系要有良好的調整。首先就是要根據不同的崗位制定不同的工作內容，還有就是要嚴格按照相關制度的規(guī)定對職工的行為加以約束，不斷鼓勵相關人才對相關制度進行更正和制定，能夠實現以職工的要求來實現對于職工行為的約束，這樣對于民主管理的實施有很大的促進作用。另外就是要合理處理勞動關系。想要合理處理職工關系，就要處理好勞動關系，勞動關系是否和諧影響到企業(yè)內部的發(fā)展。一定要對勞動關系進行調整，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的力量。最后就是要發(fā)揮自身的協調功能，不斷協調職工和企業(yè)領導之間的關系，促進企業(yè)的發(fā)展，提高自身利益的同時也必須遵守規(guī)章制度，這樣是極為關鍵的部分。

4總結

經過長久的研究我們能夠清晰的發(fā)現，在經濟不斷發(fā)展的同時，只有不斷加強國有企業(yè)民主管理的強度和發(fā)展水平，才能真正實現國有企業(yè)的不斷發(fā)展和長久進步，最終實現經濟的良好發(fā)展，這對于我國經濟發(fā)展有著極為關鍵的作用。

參考文獻：

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