楊明威

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入新常態(tài)，民營經(jīng)濟的發(fā)展迎來了新的契機。作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，民營經(jīng)濟在整個發(fā)展過程中還存在著諸多的問題，還難以全面適應新常態(tài)的發(fā)展要求，因此尋求轉(zhuǎn)型之路成為民營經(jīng)濟在未來面臨的重點任務。本文主要對新常態(tài)下民營經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題進行分析，并對其轉(zhuǎn)型策略進行探討，以期全面促進我國民營經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；民營經(jīng)濟；發(fā)展；轉(zhuǎn)型策略

1.引言

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟的發(fā)展取得了巨大的成就，成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量之一，但是由于各方面原因，使得我國民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中面臨的問題不斷增多，如缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，缺乏品牌意識和戰(zhàn)略思維，缺乏專業(yè)化人才等，這些都限制了民營經(jīng)濟的健康長期發(fā)展。隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入新常態(tài)，其對民營經(jīng)濟發(fā)展提出的要求不斷增多，因此要充分借助新常態(tài)的發(fā)展趨勢，從當前的問題出發(fā)，全面尋求民營經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型策略。

2.新常態(tài)背景下民營經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題

2.1 缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是民營經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，在新常態(tài)下，我國民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中還缺乏必要的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力。一方面，民營企業(yè)主對創(chuàng)新的認識不足，整體的素質(zhì)較低，其主要是集中于基本的生產(chǎn)和銷售，而難以進行創(chuàng)新方面的投入，因此使得整體的生產(chǎn)效率較低，發(fā)展成本較高，在內(nèi)部缺乏必要的創(chuàng)新氛圍。另一方面，由于我國民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中主要是以中小企業(yè)為主，其資金能力、科研能力相對有限，創(chuàng)新的成本較大，且創(chuàng)新的成果在短時間內(nèi)難以顯現(xiàn)，因此使得很多民營企業(yè)難以具有創(chuàng)新能力，這也在很大程度上限制了民營經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 缺乏品牌意識和戰(zhàn)略思維

品牌是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的無形資產(chǎn)，而戰(zhàn)略則是指導企業(yè)進行生產(chǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)性策略，這兩者直接影響到民營經(jīng)濟的發(fā)展。新常態(tài)下，民營企業(yè)還缺乏必要的品牌意識和戰(zhàn)略思維。其一，大部分企業(yè)都是作為“代工廠”的形式存在，沒有自主品牌，在生產(chǎn)和發(fā)展過程中主要是依賴于大型企業(yè)的品牌而生存，對品牌資源的開發(fā)不足，缺乏自主品牌使得民營企業(yè)在發(fā)展過程中舉步維艱。其二，大部分民營企業(yè)還沒有針對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢，從自身的發(fā)展狀況出發(fā)，制定和實施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，管理者對戰(zhàn)略的認識度較低，各項管理工作缺乏必要的戰(zhàn)略思維和意識，因此極大地限制了民營經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3 缺乏專業(yè)化人才保障

知識經(jīng)濟的到來使得人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性保障，在新常態(tài)下民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中還缺乏專業(yè)化的人才保障，其內(nèi)部人員的整體素質(zhì)較低，外部的先進力量難以順利流入到民營經(jīng)濟中。一方面，大部分民營企業(yè)難以對現(xiàn)有的人員進行全方位的培訓，其在專業(yè)知識和技能方面還停留在較低的層面，在內(nèi)部難以全面發(fā)揮人才的推動作用。另一方面，民營企業(yè)由于工作穩(wěn)定性較差、薪酬待遇較低、工作壓力較大、缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃等，使得外部的專業(yè)化人才不愿意進入民營企業(yè)中，現(xiàn)有的人員團隊得不到及時的補充，人才力量的不足使得民營企業(yè)的發(fā)展始終難以實現(xiàn)全面的突破。

3.新常態(tài)背景下民營經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的主要策略

3.1 增強創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力

新常態(tài)下，全面增強創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力成為民營經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，要全面提升民營企業(yè)主對創(chuàng)新的認識，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍，對管理者的創(chuàng)新知識和素質(zhì)進行全面的培養(yǎng)，將創(chuàng)新擺在民營企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，要通過全面加大資金投入、人才建設、規(guī)模拓展等措施，全面提升民營企業(yè)在生產(chǎn)、設計、研發(fā)、營銷、服務等方面的創(chuàng)新能力，鼓勵民營企業(yè)進行橫向和縱向的聯(lián)合發(fā)展，提升創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟效益，降低民營企業(yè)的創(chuàng)新的成本，使其在新常態(tài)下的發(fā)展中能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，以實現(xiàn)整個民營經(jīng)濟的健康發(fā)展。

3.2 提升品牌意識和戰(zhàn)略思維

經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)對企業(yè)的品牌思維和戰(zhàn)略能力的要求不斷提升，因此全面提升品牌意識和戰(zhàn)略思維能力成為民營經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，民營企業(yè)應該充分整合內(nèi)部的優(yōu)勢資源，加強對自主品牌的開發(fā)和建設力度，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐漸形成自主品牌，并不斷加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護能力，提升在新常態(tài)下的整體競爭實力。另一方面，民營企業(yè)還應該立足于國際國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，樹立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定和實施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，順應新常態(tài)的發(fā)展要求，不斷提升民營經(jīng)濟在整個發(fā)展過程中的戰(zhàn)略能力，審時度勢，不斷修正和完善其發(fā)展戰(zhàn)略，為自身的健康持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略層面的保障。

3.3 培養(yǎng)和引進專業(yè)化人才

在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，人才的關(guān)鍵性作用不斷顯現(xiàn)，也成為民營經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障，是民營企業(yè)未來的重要的目標。因此，民營企業(yè)一方面要制定和實施完善的培訓計劃，對現(xiàn)有的團隊進行全面的培訓，使其掌握先進的知識和技能，不斷在實際工作中對其進行實踐，全面提升內(nèi)部人才的關(guān)鍵性保障作用。另一方面，民營企業(yè)還應該通過實施有效的人才引進戰(zhàn)略，從完善內(nèi)部各項管理措施出發(fā)，提升對外部人才的吸引力，為現(xiàn)有的團隊注入新鮮的血液，使得外部的先進理念和技能能夠順利流入到企業(yè)中，充分發(fā)揮外部人才對民營企業(yè)發(fā)展的支撐作用。

總結(jié)

在經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入新常態(tài)之后，民營經(jīng)濟要想取得持續(xù)向上發(fā)展，必須要積極進行轉(zhuǎn)型，以全面突破現(xiàn)有發(fā)展的瓶頸。從本文的研究來看，民營經(jīng)濟應該從增強創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力、提升品牌意識和戰(zhàn)略思維、培養(yǎng)和引進專業(yè)化人才等角度出發(fā)，全面促進民營經(jīng)濟在新常態(tài)下的健康長期發(fā)展，使其更好地發(fā)揮在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。

參考文獻：

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