簡議鋼鐵冶金設(shè)備的管理與維護

霍景榮

摘 要：隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的日益加強，我國各行各業(yè)陸陸續(xù)續(xù)緊跟國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的基本要求，將環(huán)境問題和經(jīng)濟發(fā)展問題并重考慮，加大對環(huán)保問題的重視程度。鋼鐵冶金行業(yè)作為支持國家快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，更是應(yīng)該在環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展問題上取得保利保效的平衡，然而這也使得鋼鐵企業(yè)的自身發(fā)展受到較大限制。同時，對于冶金產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展的資金投入普遍較高，同行業(yè)之間的激烈競爭也給鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)造成極大壓力。在這一緊張局面下，加大對鋼鐵冶金設(shè)備的管理以及維修尤為重要。本文主要針對在鋼鐵冶金設(shè)備的管理和維修制度和技術(shù)方法、設(shè)備運行以及管理和維修工作的相關(guān)技術(shù)人員指派和管理上的問題進行探究，并提出解決策略。

關(guān)鍵詞：冶金設(shè)備；管理與維修；鋼鐵

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）20-0041-01

良好高效的鋼鐵冶金設(shè)備可以保障鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)的正常運營，增加產(chǎn)能，并且在一定程度上減少產(chǎn)業(yè)成本，避免投入大量資金用于設(shè)備的更新。冶金設(shè)備的高效運行是鋼鐵產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。因而，在環(huán)保生產(chǎn)、同行競爭以及高額成本的多重壓力下鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要策略之一，即為加強鋼鐵冶金設(shè)備的管理與維護。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該盡力解決鋼鐵冶金設(shè)備的管理和維修制度和技術(shù)方法、設(shè)備運行以及管理和維修工作的相關(guān)技術(shù)人員指派和管理上的問題。

1 當(dāng)前我國冶金設(shè)備管理及維修情況

我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要在鋼鐵冶金設(shè)備的管理和維修制度和技術(shù)方法、設(shè)備運行以及管理和維修工作的相關(guān)技術(shù)人員指派和管理上存在問題。

首先，鋼鐵冶金設(shè)備的管理制度并不科學(xué)。缺乏系統(tǒng)的校正[1]。在鋼鐵冶金生產(chǎn)中，不同的設(shè)備應(yīng)該有與其運行特點以及功能結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理和維修制度，有針對性的進行維護，不同設(shè)備同種管理方案將導(dǎo)致設(shè)備的潛在故障無法被檢測出來，缺乏準確性和科學(xué)性，這樣的檢測結(jié)果并沒有實際作用，檢測維護工作達不到要求，最終也將造成鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)自身的損失。對鋼鐵冶金設(shè)備的維修效率過于低下是當(dāng)前眾多鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)共同存在的問題。也是首先需要解決的問題[2]。

除了存在部分企業(yè)對不同設(shè)備的管理和維修未制定不同制度的問題外，眾多企業(yè)在設(shè)備的維修以及檢測技術(shù)方面存在較大問題。對于所有鋼鐵冶金企業(yè)來說，設(shè)備是否能夠正常高效的運行直接決定了產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能和利益，左右著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最初，鋼鐵冶金設(shè)備的安全維護很大程度上依賴于相關(guān)技術(shù)人員的直覺，工作人員通過耳聽、目視、手摸等方式對設(shè)備進行檢測，檢測結(jié)果的準確性完全取決于技術(shù)人員能力和經(jīng)驗，具有不確定性，誤差和風(fēng)險均較大。隨著科技的快速發(fā)展，眾多科學(xué)的、先進的冶金設(shè)備檢測技術(shù)已經(jīng)被開發(fā)出來，例如超聲、紅外檢測等等。但較多企業(yè)出于節(jié)約投入成本的目的，忽略了對冶金設(shè)備檢測技術(shù)的創(chuàng)新和實踐。一旦設(shè)備出現(xiàn)新的問題，由于企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的限制，很難及時處理故障。故障的拖延甚至是置之不理所帶來的損失將難以估計。即使如此，很多鋼鐵企業(yè)仍然抱有僥幸心理[3]。

眾多鋼鐵冶金企業(yè)因小失大，讓設(shè)備處于長期不停的運轉(zhuǎn)中，忽略了對設(shè)備的檢修，降低了冶金設(shè)備的運行壽命。在生產(chǎn)中，所有設(shè)備應(yīng)該被合理運用，使其在可承受范圍內(nèi)產(chǎn)生最大效能。一味的追求產(chǎn)量，是設(shè)備長期處于高強度工作之中，設(shè)備終將損耗故障，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的停滯，影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。設(shè)備一旦徹底崩潰，意味著企業(yè)需要引進全新的冶金設(shè)備，無疑這將是一筆高額投入，遠遠超過設(shè)備的維修費用，使得成本層層上漲。長此以往，企業(yè)便會進入惡性循環(huán)，造成巨大的損失。

對于冶金設(shè)備的管理和維修離不開工作人員的努力，挑選培養(yǎng)技術(shù)過硬，能力突出的工作人員，并進行培訓(xùn)，能最大程度上保證冶金設(shè)備維修管理工作的進行。然而部分鋼鐵企業(yè)的維修管理人員能力參差不齊，管理工作分配上也存在問題。有能力者未委以重任，大材小用，技術(shù)不過關(guān)的人員也仍占著工作崗位，導(dǎo)致冶金設(shè)備的維護工作效率極低，加大設(shè)備故障發(fā)生的可能性。

2 解決策略

其一，改進設(shè)備管理與維修制度，制定更為科學(xué)的制度。在鋼鐵冶金生產(chǎn)中，不同的設(shè)備應(yīng)該有與其運行特點以及功能結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理和維修制度，有針對性的進行維護。對于冶金設(shè)備的維護應(yīng)該是多方面的，在前期設(shè)備購買上就應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)章制度，辦理合法完善的手續(xù)，有利于設(shè)備后期的維會工作，即做好長遠考量。在設(shè)備運行中也應(yīng)該指派專員定時監(jiān)測，有一套系統(tǒng)的管理制度。對于設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)該是針對性的，不能一概而論，保證維修工作的精確性和有效，避免對鋼鐵冶金設(shè)備的維修效率過于低下而導(dǎo)致企業(yè)的損失。

其二，選派能力相當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T負責(zé)冶金設(shè)備的管理以及維修工作，并安排定期的技能培訓(xùn)課程，使員工的技術(shù)得以加強。相關(guān)工作人員的能力直接影響了冶金設(shè)備的維修和管理情況，因而員工的能力應(yīng)得到重視，公司需要對其進行培訓(xùn)和心理建設(shè)，充分激動他們自身對管理維修工作的熱情和責(zé)任心。上級人員可適當(dāng)?shù)膶ο嚓P(guān)技術(shù)人員施以工作獎勵。也是起到激勵工作熱情的作用[4]。在獎勵的同時，公司也應(yīng)設(shè)置定期的技能考核，督促相關(guān)管理人員提升自身技能，實現(xiàn)技術(shù)與設(shè)備的同等提升?？梢宰層薪?jīng)驗的技術(shù)人員帶領(lǐng)新進人才，使新興人才更快的融入工作，為冶金設(shè)備的維修和管理做出技術(shù)的創(chuàng)新。還有一個重要方面，所有參與管理和維修的相關(guān)工作人員應(yīng)該具有高度責(zé)任心，即對設(shè)備維護工作認真負責(zé)，在設(shè)備發(fā)生故障時，及時采取處理措施，避免故障的進一步發(fā)展，導(dǎo)致無可挽回的損失。所以，在這一方面，鋼鐵企業(yè)也要設(shè)立嚴格的懲罰制度，提高相關(guān)工作人員的警覺性。

其三，合理運用冶金設(shè)備，不要在生產(chǎn)中因小失大，只執(zhí)著于追求產(chǎn)量，使設(shè)備長期處于高強度工作之中，設(shè)備終將損耗故障，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的停滯，影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。冶金設(shè)備都是體型龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型設(shè)備，一旦損壞罷工，難以僅憑維修恢復(fù)期生產(chǎn)力，很顯然，超一臺機器的預(yù)期生產(chǎn)量，將導(dǎo)致未來無法持續(xù)出產(chǎn)，鋼鐵冶金產(chǎn)業(yè)終將會得不償失。

其四，在冶金設(shè)備的管理和維修工作中應(yīng)該有技術(shù)上的創(chuàng)新。隨著科技的快速發(fā)展，眾多科學(xué)的、先進的冶金設(shè)備已經(jīng)被開發(fā)出來，其功能以及產(chǎn)能顯著提升，同時，所有設(shè)備的外部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部構(gòu)造也更為復(fù)雜。因此，與之相對應(yīng)的，進行維修的技術(shù)也應(yīng)該得到提升。換句話說，技術(shù)人員應(yīng)該隨著冶金設(shè)備的效能提升與變換，創(chuàng)新出更為適宜的維修方式，淘汰落后的維護技術(shù)。這樣，冶金設(shè)備才能更好地運行，企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量才能上去，才能給企業(yè)帶來更大的利潤，鋼鐵冶金企業(yè)才能得到進一步的長久的發(fā)展。工欲善其事，必先利其器，好的設(shè)備方能帶動產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語

當(dāng)前，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍存在許多問題，主要體現(xiàn)在在鋼鐵冶金設(shè)備的管理和維修制度和技術(shù)方法、設(shè)備運行以及管理和維修工作的相關(guān)技術(shù)人員指派和管理上。針對這些問題，各個企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的策略。如文中所述，改進設(shè)備管理與維修制度，制定更為科學(xué)的制度。選派能力相當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T負責(zé)冶金設(shè)備的管理以及維修工作，并安排定期的技能培訓(xùn)課程，使員工的技術(shù)得以加強合理運用冶金設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)該隨著冶金設(shè)備的效能提升與變換，創(chuàng)新出更為適宜的維修方式，淘汰落后的維護技術(shù)。綜合這些方法，從本質(zhì)上提升鋼鐵冶金設(shè)備的維修和管理工作，才能實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在環(huán)保生產(chǎn)、同行競爭以及高額成本的多重壓力下鋼鐵產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[4]杜玉賓.鋼鐵冶金設(shè)備的管理與維護[C].2015電子商務(wù)在鋼鐵交易及冶金設(shè)備、備品備件管理中的應(yīng)用交流推介會論文集.2015.endprint