劉斌

摘要：黨建工作是企業(yè)長遠發(fā)展的核心之一，做好黨建工作，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用以及黨員干部的帶頭作用，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。新形勢下，國有企業(yè)可以在黨建工作中引入項目化管理，以增強黨建工作的活力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要針對國有企業(yè)黨建工作項目化管理的機制、原則和相關(guān)內(nèi)容進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；項目化管理；價值；原則

社會主義市場經(jīng)濟大背景下，國有企業(yè)體制改革逐步深化，黨建工作也面臨著新的狀況，利用項目管理來推進黨建工作創(chuàng)新，能夠有效適應(yīng)新環(huán)境對于國企黨建工作的要求，提升黨建工作的有效性。

一、國有企業(yè)黨建工作項目化管理的價值

（一）破解黨建工作難題的可靠手段

對于國有企業(yè)而言，想要獲得更好的發(fā)展，應(yīng)該從基層著手，強化基層黨建，通過基層黨組織來凝聚最廣泛的群眾力量，帶動全局發(fā)展，打造特色載體，以更好的擴大基層黨組織的影響力。

（二）強化黨建工作責任制落實

從某種意義上講，黨建工作并非務(wù)實，而是“務(wù)虛”，不過這并不意味著應(yīng)該將黨建工作做虛，相反，應(yīng)該從國有企業(yè)的實際情況出發(fā)，強化黨建工作責任制度的有效落實，堅持從基層出發(fā)，夯實基礎(chǔ)，保證黨建工作效果，在企業(yè)中形成良好的氛圍。

（三）激發(fā)黨建工作活力

在有關(guān)規(guī)范中明確指出，基層黨組織是黨的工作能力和戰(zhàn)斗能力發(fā)揮的基礎(chǔ)，也是黨的路線方針政策得以有效落實，黨的各項工作任務(wù)得以實現(xiàn)的堡壘。在這種情況下，應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從大局著眼，激發(fā)黨建工作的活力，這樣一方面能夠使得黨員干部的主體作用得到充分發(fā)揮，另一方面也可以推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、國有企業(yè)黨建工作項目化管理的原則

（一）將黨建作為生產(chǎn)力

對于國有企業(yè)而言，可以將黨支部看做是特殊的生產(chǎn)力，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合起來，將人才發(fā)展、文化建設(shè)等提升企業(yè)核心競爭力的因素納入項目中，強調(diào)對黨建資源的合理應(yīng)用，提升服務(wù)質(zhì)量，踐行社會主義核心價值觀，使得企業(yè)能夠樹立良好的社會形象。

（二）先鋒支部建設(shè)

黨建工作項目化管理，需要將企業(yè)管理方法應(yīng)用到黨組織管理中，設(shè)定明確的目標和計劃，對考核標準進行量化，提升黨支部的戰(zhàn)斗力。對于國有企業(yè)而言，黨支部建設(shè)應(yīng)該強調(diào)管理的標準化和精細化，構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制，使得黨支部能夠調(diào)動黨員干部的積極性，強化工作能力。

（三）樹立效益黨建理念

想要將項目化管理應(yīng)用到黨建工作中，需要對黨建工作進行細化，強調(diào)成本效益核算，使得黨建工作在提升企業(yè)工作效率等方面的積極作用能夠得到充分發(fā)揮，追求企業(yè)黨建工作政治效益、社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，將黨建效益作為檢驗基層黨組織作用發(fā)揮情況的重要指標。可以在企業(yè)內(nèi)部開展思想政治宣傳以及精神文明建設(shè)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為進行規(guī)范，構(gòu)建起統(tǒng)一的核心價值體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境[2]。

三、國有企業(yè)黨建工作項目化管理的內(nèi)容

（一）做好特色管理

在黨建工作項目化管理中，應(yīng)該關(guān)注重點、強調(diào)熱點、突破難點、發(fā)展亮點，從黨建工作的實際情況出發(fā)，收集企業(yè)基層員工的意見和建議，通過專題研討、座談會等形式，對黨建工作的方案進行創(chuàng)新，由上級黨組織進行可行性研究及審核后，確保黨建方案的有效落實，使得每一個黨建項目在具有鮮明特色的同時，也具備良好的可操作性，能夠取得預(yù)期的效果。

（二）做好督導(dǎo)管理

在對黨建工作創(chuàng)新項目進行明確后，基層黨組織應(yīng)該嚴格依照“誰立項、誰負責”的原則，結(jié)合項目化管理特點，實現(xiàn)工作項目化，并對相關(guān)責任進行落實，對工作目標進行分解細化，落實到每一個黨員身上，做到定人、定標、定時、定責，通過完善的管理臺賬，確保各項工作的順利開展。同時，黨員干部應(yīng)該及時更新自身觀念，深入到基層中，對工作進行檢查和指導(dǎo)，做好項目進展的跟蹤管理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，需要及時督促相關(guān)人員進行解決，逐步實現(xiàn)黨建項目的閉環(huán)式管理。

（三）做好考核管理

每年年底，都應(yīng)該針對黨建項目的實施情況進行分析和考核，不僅需要關(guān)注項目實施的效果，還需要兼顧項目實施的過程，同時關(guān)注黨建項目的經(jīng)濟效益和社會效益。黨支部負責人應(yīng)該通過口頭、書面以及電子視頻等多樣化的形式，對黨建項目的完成情況進行闡述，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以看到項目的實際效果。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該以日常監(jiān)督為依據(jù)，做好必要的驗收工作，開展針對黨建創(chuàng)新項目成果的績效考核，保證考核結(jié)果的有效性和綜合性。對于項目成果顯著，員工滿意度高的項目，可以對負責人以及落實人員進行獎勵，做好推廣工作；對于項目效果較差，員工滿意度低的項目，可以追擊相關(guān)負責人的責任，并通過書面文件向上級部門解釋[3]。

四、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)體制改革的持續(xù)深化使得其黨建工作出現(xiàn)了許多新的情況，可以將項目化管理引入到黨建工作中，實現(xiàn)工作項目化和管理精細化，強調(diào)特色管理，重視監(jiān)督管理，做好考核管理，對黨建項目的效果進行檢驗，充分發(fā)揮出黨建工作在國有企業(yè)發(fā)展中的推動作用，提升國有企業(yè)的整體競爭力。

參考文獻：

[1]張宵.國有企業(yè)黨建工作項目化管理的探索與實踐[J].統(tǒng)計與管理，2017（5）：152-153.

[2]樂海燕.黨建工作項目化管理的意義、原則及內(nèi)容[J].學(xué)習(xí)月刊，2012（14）：143-144.

[3]韓曉東.企業(yè)黨建工作項目化管理的新思路[J].企業(yè)文明，2014（4）：82-83.

（作者單位：福州港務(wù)集團有限公司）