汪寶林

摘要：制造業(yè)體現(xiàn)著一個國家綜合國力的強弱，是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的主要體現(xiàn)。一般而言，制造業(yè)企業(yè)往往是以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程離不開產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、材料的采購、企業(yè)目標(biāo)管理、產(chǎn)品售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都難免會產(chǎn)生或多或少的成本，因此，基于目標(biāo)管理視角下的企業(yè)成本控制問題在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中舉足輕重。對于制造業(yè)企業(yè)而言，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的主要是利潤，而成本則決定著利潤的大小，因此企業(yè)成本控制問題至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：配電；制造業(yè)；成本；管理

一、配電制造企業(yè)實施加強成本管理的重要意義

（一）成本管理是企業(yè)獲得利潤的重要手段

企業(yè)若想增加利潤有兩種辦法：一是提高售價，從而增加收入，二是降低成本。所以在難以提高產(chǎn)品價格的情況下，企業(yè)加強成本管理并降低企業(yè)成本是確保企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段。中小制造企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)期間，由于先天不足，難以獲取充足的資金支持，投入難以獲得快速回報，因此更應(yīng)該通過嚴(yán)格的控制成本費用才能占領(lǐng)市場，提高其競爭力，才能發(fā)展壯大。

（二）成本管理是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本方法

經(jīng)濟(jì)全球化給中小制造企業(yè)帶來機遇的同時，制造企業(yè)擁有了更廣闊的發(fā)展空間，同時也不得不與跨國企業(yè)進(jìn)行國際化市場競爭。同時，制造企業(yè)在資源、資金短缺，獲取利潤的難度相對較大，激烈的市場競爭對成本管理的復(fù)雜度、深度和難度都在不斷加大。企業(yè)要想在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先的地位，降低企業(yè)產(chǎn)品價格是其中的一項重要策略，在質(zhì)量、性能相同的情況下，哪個企業(yè)的成本低，就能在市場中獲得主動權(quán)。

二、目前配電制造企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）缺乏理念的更新

目前許多制造企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)，將成本管理狹義地固定在生產(chǎn)成本的管控。于是在材料采購過程中，只注意了采購價格的降低，而沒有從采購上下游整體角度出發(fā)去考慮供應(yīng)商的利益，有時會物極必反，造成擁有短期利益而失去長久合作伙伴。在銷售方面，由于盲目從銷售確認(rèn)收入的角度出發(fā)，銷售策略制定上缺乏市場調(diào)研與客戶等級的測試，導(dǎo)致催賬成本增加。

（二）部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，內(nèi)部價值鏈安排不得當(dāng)

目前許多企業(yè)的部門之間還存在為了相互爭利益而“各掃門前雪”現(xiàn)象，企業(yè)主管部門也沒有從時間效率、機會成本、協(xié)同效應(yīng)等因素去整體擺布，甚至在利益的驅(qū)動下而相互推卸責(zé)任。由于內(nèi)部價值鏈安排不夠妥當(dāng)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部基本活動與輔助活動不協(xié)調(diào)，進(jìn)而失去內(nèi)部降低成本的機會，還影響企業(yè)外部競爭能力。

（三）沒有考慮成本管理的真正作用

一提起成本管理，許多人都認(rèn)為是成本考核，認(rèn)為其目的就是為了有效地提高職工工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其實這是極大的錯誤認(rèn)識，我們說上述理解只是成本管理的一少部分。成本管理的真正作用在于在有效控制目前成本的前提下，加以綜合分析，做為企業(yè)技術(shù)革新，成本開發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)資料，以此做為推動企業(yè)向前發(fā)展的基石。但是大部分企業(yè)沒有很好地利用這部分資源，而是為考核而管理成本，使企業(yè)在決策的制定上失去了第一手資料，導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、成本領(lǐng)先過程中處于不利之地。

三、如何優(yōu)化成本管理的有效途徑

（一）用長遠(yuǎn)的眼光、理智的眼光去理解成本概念

首先要將成本管理的面放寬、放遠(yuǎn)，不能用片面的狹隘的眼光緊盯生產(chǎn)成本。另外在原材料采購階段，也要全面因素加以考慮，也不能只看價格，要在確保質(zhì)量的前提下，確保買賣雙方共贏，求生存求發(fā)展是買賣雙方共同互利的基礎(chǔ)，為了貨源穩(wěn)定，銷售暢通，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是成本管理不能忽略的問題。再有為了降低銷售成本，擴(kuò)大利潤空間，就要做好市場調(diào)研，制定好銷售策略，更要有精干的銷售團(tuán)隊，從而減少銷售費用，最終降低綜合成本。

（二）部門之間的協(xié)作要有團(tuán)隊精神

我們說內(nèi)部成本主要耗用在“工、時、費”上，企業(yè)內(nèi)部相互配合，統(tǒng)籌安排時間是節(jié)約成本的重要舉措。因此我們要認(rèn)真分析內(nèi)部價值鏈，確定好主要活動與輔助活動，以此發(fā)現(xiàn)增加價值以及降低成本的機會，減少無效作業(yè)的占用。這些都需要成本管理者們敢于開拓，敢于言辭，不當(dāng)老好人，站在企業(yè)整體的立場，指揮各個部門，讓部門之間真正地發(fā)揮團(tuán)隊作業(yè)。

（三）將作業(yè)成本法鑲嵌到成本考核中來

和諧社會，以人為本。和諧的理念讓公平公正成為人們之間相處的前提。和諧才能促進(jìn)職工的積極性，和諧才能促進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)工作效益與經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的成本考核方式實用于在輔助成本較少、人工費用較大的粗獷式企業(yè)中，隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的引進(jìn)，制造企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備上都有更高發(fā)展與更新，因此相對直接人工減少，輔助費用增加，這樣舊的成本核算方式讓人們失去公平，而作業(yè)成本法卻彌補了這一不足，起到了公平的作用。

（四）擴(kuò)展成本概念空間

現(xiàn)在是科技信息時代，制造業(yè)對成本的理解要有新的轉(zhuǎn)變，要從動態(tài)的角度去觀察成本生命周期，不能老是看過去的生產(chǎn)成本，并將成本控制理念轉(zhuǎn)化成成本管理，擴(kuò)展成本概念空間。如制造業(yè)要關(guān)注成本設(shè)計階段，因為這個階段的成本是固有成本，是節(jié)約成本的最佳階段，所以科學(xué)的設(shè)計是企業(yè)成本領(lǐng)先的最佳階段。另外還要關(guān)注企業(yè)外部價值鏈的動態(tài)，即企業(yè)間的互動，收集企業(yè)間上下游的信息，做好企業(yè)外部價值鏈的營銷售后服務(wù)工作。最后企業(yè)更要關(guān)注內(nèi)部價值鏈的信息收集、整理、匯總、綜合、分析、利用工作，以此服務(wù)于制造企業(yè)其它各項工作的開展。

總而言之，企業(yè)目標(biāo)成本管理是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程所不可或缺的一部分，關(guān)系到成本控制和企業(yè)的利潤問題，也關(guān)乎企業(yè)的長期發(fā)展。為此，企業(yè)須重視產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段的成本控制，加強生產(chǎn)階段及產(chǎn)品售后服務(wù)的管理。因此，基于目標(biāo)成本管理前提對產(chǎn)品進(jìn)行成本控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的不二之選。

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（作者單位：江蘇南瑞帕威爾電氣）