強(qiáng)化聯(lián)合-提升國(guó)家中心種公豬站在遺傳改良中的樞紐作用

韓雪俊

（上海祥欣畜禽有限公司，上海 201302）

強(qiáng)化聯(lián)合-提升國(guó)家中心種公豬站在遺傳改良中的樞紐作用

韓雪俊

（上海祥欣畜禽有限公司，上海 201302）

世界上一半的豬肉生產(chǎn)在中國(guó)，但目前在我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上，仍有約95%的豬肉的種源來自國(guó)外引進(jìn)的“杜長(zhǎng)大”三個(gè)洋品種。抓好生豬聯(lián)合育種工作，對(duì)于提高我國(guó)生豬自主育種水平，做大做強(qiáng)種豬產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)養(yǎng)豬業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的意義。聯(lián)合育種是指在一定范圍(地區(qū)、省、全國(guó))內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的生產(chǎn)性能測(cè)定聯(lián)合(跨場(chǎng))遺傳評(píng)估，將優(yōu)良遺傳資源(種畜)共享，其中聯(lián)合遺傳評(píng)估是聯(lián)合育種的核心，一定程度的場(chǎng)間關(guān)聯(lián)性是實(shí)現(xiàn)聯(lián)合育種的前提。為此2009年，農(nóng)業(yè)部頒布了《全國(guó)生豬遺傳改良計(jì)劃和實(shí)施方案(2009-2020)》，之后根據(jù)方案，截至2015年年底，國(guó)家遴選出了92家國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)和2家國(guó)家級(jí)的公豬站。希望通過這些國(guó)家生豬核心場(chǎng)場(chǎng)間的遺傳關(guān)聯(lián)，來實(shí)現(xiàn)聯(lián)合育種的目標(biāo)。

遺傳改良計(jì)劃實(shí)施八年來，我國(guó)建立起了全球最大的種豬遺傳評(píng)估群體——92家核心場(chǎng)核心群數(shù)量接近15萬頭，遺傳進(jìn)展持續(xù)提高，取得了令人矚目的成績(jī)。誠然，育種是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我國(guó)目前還由于種豬企業(yè)眾多，種豬場(chǎng)的建設(shè)環(huán)境、原始種豬質(zhì)量、技術(shù)力量、育種水平、管理水平、運(yùn)作體系等都存在較大偏差，特別是群體健康問題的不一致而形成的信任問題，要實(shí)現(xiàn)種豬場(chǎng)間信息的真正溝通與遺傳資源的交流，最終實(shí)現(xiàn)像丹麥等種豬育種強(qiáng)國(guó)那樣的聯(lián)合育種局面，還有很長(zhǎng)的路要走。

圖1所示是丹麥種豬育種組織模式，也是我們國(guó)家希望構(gòu)建成的模式?，F(xiàn)在除了92家國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)外，我們已經(jīng)建立并運(yùn)行的國(guó)家中心測(cè)定站有廣州、武漢兩家（行政事業(yè)單位），國(guó)家中心種公豬站已經(jīng)有廣西、上海兩家（企業(yè)單位），應(yīng)該說我國(guó)種豬育種組織架構(gòu)已經(jīng)初步搭建起來了。然而，面對(duì)目前極低的企業(yè)間遺傳聯(lián)系，以及推進(jìn)工作的重重障礙，很多人對(duì)我們這個(gè)國(guó)家層面的種豬育種組織能否的成功運(yùn)行，還持有觀望態(tài)度。但是我認(rèn)為，隨著我國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，養(yǎng)豬企業(yè)也越來越重視種豬育種工作，這是內(nèi)因，加上國(guó)家相關(guān)有效措施的支持和政策引導(dǎo)這個(gè)外因，我國(guó)種豬“引進(jìn)-退化-再引進(jìn)-再退化”的局面將會(huì)很快改變，養(yǎng)豬大國(guó)但不是養(yǎng)豬強(qiáng)國(guó)的局面也將很快扭轉(zhuǎn)。

在這個(gè)布局中，以精液作為遺傳交流聯(lián)系的公豬站的作用至關(guān)重要，起到了遺傳聯(lián)系的紐帶作用。能否發(fā)揮好國(guó)家中心種公豬站的作用也是國(guó)家生豬遺傳改良計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

目前按照要求，每年92家國(guó)家生豬核心場(chǎng)輪流選送種豬到國(guó)家的中心測(cè)定站進(jìn)行測(cè)定評(píng)估，這項(xiàng)工作已經(jīng)順利開展起來了。下一步，將測(cè)定成績(jī)優(yōu)秀的種公豬送入國(guó)家中心種公豬站，精液為各個(gè)種豬企業(yè)服務(wù)，進(jìn)行充分遺傳交流，這樣整個(gè)體系就運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，到時(shí)我國(guó)整體的種豬遺傳改良進(jìn)展也將與目前不可同日而語了。但是這個(gè)美好藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)還有幾個(gè)難點(diǎn)需要國(guó)家層面和參與企業(yè)創(chuàng)造性的工作來突破：1）企業(yè)是否愿意選送優(yōu)秀的種豬進(jìn)入國(guó)家中心測(cè)定站？2）中心測(cè)定站測(cè)定后的種豬的成績(jī)以及健康水平的公信力如何？3）測(cè)定后成績(jī)優(yōu)秀、健康水平合格的種豬能否進(jìn)入國(guó)家中心種公豬站？4）中心公豬站的精液能否被廣大育種企業(yè)主動(dòng)接受？

今天我想主要就這幾個(gè)問題，以及如何強(qiáng)化國(guó)家中心種公豬站在遺傳改良中的紐帶作用，談?wù)剛€(gè)人的看法及祥欣公司的相關(guān)規(guī)劃。

1 企業(yè)是否愿意選送優(yōu)秀的種豬進(jìn)入國(guó)家中心測(cè)定站？

目前國(guó)家已經(jīng)遴選出來的92家國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)，都是經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格核查后脫穎而出的優(yōu)秀企業(yè)，也是有強(qiáng)烈愿望參與到國(guó)家生豬改良計(jì)劃這個(gè)大組織中的企業(yè)。提高中國(guó)整體種豬育種水平，進(jìn)而提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效益，既是目標(biāo)也是一種義務(wù)，國(guó)家層面上要建立好相關(guān)機(jī)制即可，例如義務(wù)約束、成績(jī)排名公布及表彰。國(guó)家中心測(cè)定站不僅能提供良好規(guī)范的飼養(yǎng)測(cè)定條件，而且也是企業(yè)間交流比武的平臺(tái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品品牌產(chǎn)生較大的影響力，所以相信企業(yè)會(huì)將最好的產(chǎn)品送到這個(gè)平臺(tái)來展現(xiàn)本企業(yè)的實(shí)力。

圖1 引自：陳瑤生，《國(guó)內(nèi)育種場(chǎng)育種模式新趨勢(shì)》，2013年5月長(zhǎng)沙

2 中心測(cè)定站測(cè)定后的種豬的成績(jī)以及健康水平的公信力如何？測(cè)定后成績(jī)優(yōu)秀、健康水平合格的種豬能否進(jìn)入國(guó)家中心公豬站？中心公豬站的精液能否被廣大育種企業(yè)主動(dòng)接受？

隨著相關(guān)制度的逐步完善，以及出站種豬后代性能的良好表現(xiàn)，這項(xiàng)工作將通過不斷的市場(chǎng)影響力的積累來逐步達(dá)到良好的品牌影響力和公信力，需要的只是時(shí)間。另外建議在目前已經(jīng)采用的展示（掛牌）競(jìng)拍制度中增加一條內(nèi)容，就是國(guó)家中心公豬站有優(yōu)先購買權(quán)，可以采用議價(jià)、平價(jià)或補(bǔ)貼等政策，吸引企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家中心公豬站優(yōu)先購買國(guó)家中心測(cè)定站測(cè)定的優(yōu)秀種豬，之后公豬站同樣有義務(wù)以平價(jià)將這些優(yōu)秀種公豬的精液交流給廣大的核心場(chǎng)用戶，這樣整個(gè)體系就可以實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)了。同時(shí)，由于有國(guó)家公豬中心站參與競(jìng)爭(zhēng)購買，國(guó)家中心測(cè)定站的影響力也將大大得到提升，客戶將會(huì)逐步主動(dòng)地接受中心站的精液用于遺傳改良和遺傳交流。

3 祥欣國(guó)家中心公豬站下一步的設(shè)想

目前祥欣公豬站是依托祥欣國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)建立的，雖然通過加強(qiáng)宣傳，免費(fèi)交流等手段提高了祥欣種豬與其他國(guó)家核心育種場(chǎng)的遺傳聯(lián)系，但是出于多方面考慮，導(dǎo)致這種聯(lián)系目前還存在僅是單向的、集中在某個(gè)品種的不足。為了改變這種局面，祥欣規(guī)劃再建立一個(gè)包括隔離場(chǎng)在內(nèi)的高規(guī)格公豬站，專用于吸收接納國(guó)家中心測(cè)定站（或其他地方權(quán)威中心測(cè)定站）測(cè)定后，具有優(yōu)異成績(jī)的種公豬；同時(shí)該站也可以將其他國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)使用后完成核心群配種任務(wù)（50窩）的優(yōu)秀種公豬，通過某種機(jī)制，選送到這個(gè)公豬站來繼續(xù)發(fā)揮遺傳交流的任務(wù)，這樣公豬來源廣泛，解決了目前一直面臨的遺傳交流單向的問題。機(jī)制上也可以吸納幾個(gè)大公司參與，建立股份制運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，同時(shí)由于公豬來源于各個(gè)企業(yè)，企業(yè)的信任度和參與性也自然提高了。這樣就一方面可以充分利用祥欣公司公豬站管理的經(jīng)驗(yàn)，另一方面也可以保證建立一個(gè)較大規(guī)模的遺傳交流基礎(chǔ)群體，參與的單位多了，交流的積極性和可能性也會(huì)大大增加。

目前，通過國(guó)家生豬遺傳改良計(jì)劃過去八年高效的實(shí)施工作，我們已經(jīng)建立起來世界上最大的核心育種群。作為最大的生豬飼養(yǎng)消費(fèi)國(guó)，我們理應(yīng)做好，也一定會(huì)做好種豬育種這項(xiàng)工作。最后，借用《畜禽種業(yè)》雜志剛剛發(fā)表的“圖說生豬改良這八年”中的結(jié)語來表達(dá)我們的信心：“生豬遺傳改良工作任重而道遠(yuǎn)，只要我們努力，只要我們堅(jiān)持不懈，一定能獲得良好的遺傳進(jìn)展，取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；生豬遺傳改良二十年后再出發(fā)：東方欲曉，莫道君行早；踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好！”

2017-09-27）