泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀研究

黃身發(fā)

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，以紡織鞋服為代表的泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇困境，如何突破舊的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)。然而，大部分泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)選擇硬著陸，忽視了企業(yè)文化在這種轉(zhuǎn)變中起著的決定性作用。

關(guān)鍵詞：泉州市；轉(zhuǎn)型升級(jí)；軟著陸

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）32-0041-03

泉州市是我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)主要有紡織鞋服、裝備制造、建材家居、食品引飲料和工藝制品等。泉州是福建省的GDP大市，已經(jīng)連續(xù)18年居福建省首位，其中泉州市的五大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)最大。當(dāng)然，在全國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，以勞動(dòng)密集型為主的泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)已蕩然無存，轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力越來越大。

一、泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇

（一）我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體趨勢(shì)向好

“十三五”規(guī)劃開局之初，我國經(jīng)濟(jì)整體面向好。新一屆政府對(duì)中國改革開放的“一路一帶”宏觀布局、清晰的治國理政思路、積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革的決心，意味著我國“十三五”期間經(jīng)濟(jì)前景比較樂觀。作為全國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的泉州市，其民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)不會(huì)背離國家宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展向好的大格局、大背景。

（二）“中國制造2025”的首個(gè)地方試點(diǎn)

我國是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，也是世界制造業(yè)大國。我國制造業(yè)總體繼續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展勢(shì)頭，制造業(yè)仍然是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本力量，中國制造業(yè)是當(dāng)前及未來五年最具競(jìng)爭(zhēng)力的國家，全球制造業(yè)繼續(xù)向亞洲地區(qū)傾斜，從我國制造業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢(shì)及全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)判斷，作為“中國制造2025”首個(gè)地方試點(diǎn)城市，泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的將迎來發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)。

（三）海上絲綢之路起點(diǎn)

“一路一帶”國家戰(zhàn)略的全面推進(jìn)實(shí)施將為泉州市“十三五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供諸多新機(jī)遇，增添更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，將成為泉州市“十三五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要助推力?！耙宦芬粠А睉?zhàn)略是繼我國加入世貿(mào)組織積極推進(jìn)對(duì)外開放重大戰(zhàn)略決策后的又一重大戰(zhàn)略決策。如果說十余年來我國借力加入世貿(mào)組織積極推進(jìn)對(duì)外開放有效帶動(dòng)了國內(nèi)民營(yíng)企業(yè)國際化進(jìn)程，那么在未來的十年，“一路一帶”對(duì)外開放戰(zhàn)略對(duì)促進(jìn)我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國際化所發(fā)揮的推進(jìn)作用將不亞于加入世貿(mào)組織的影響力，作為海上絲綢之路的起點(diǎn)，泉州市的民營(yíng)企業(yè)家們將會(huì)從“一路一帶”的國家大戰(zhàn)略中主動(dòng)尋求發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，并能借助“一路一帶”的國家戰(zhàn)略推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）“東亞文化之都”的城市品牌

“東亞文化之都”城市品牌將成為“十三五”期間泉州城市品牌營(yíng)銷的優(yōu)質(zhì)傳播要素，泉州借力“東亞文化之都”城市品牌營(yíng)銷傳播，將極大提升城市品牌形象。長(zhǎng)期以來，泉州市區(qū)域（城市）品牌營(yíng)銷一直沒有找到有效的立足點(diǎn)和突破點(diǎn)口，泉州城市品牌營(yíng)銷傳播缺乏聚焦，尚未形成合力?！皷|亞文化之都”城市品牌將為“十三五”期間泉州城市營(yíng)銷發(fā)揮倍加效應(yīng)，如果能在“十三五”期間打好這張王牌，在城市營(yíng)銷儀式策劃和策劃儀式上尋求到有效方案，這張王牌將為泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮無限助推力。

二、泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問題

（一）紡織鞋服轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問題

紡織鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的突出問題集中表現(xiàn)為：產(chǎn)業(yè)資金鏈緊繃、生產(chǎn)成本上升較快、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力明顯不足、轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困難、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢。

（二）裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問題

泉州市的裝備制造企業(yè)數(shù)量眾多、分類豐富。但行業(yè)規(guī)模不大，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，較缺乏支撐性的大型集團(tuán)和企業(yè)，且呈現(xiàn)出中小企業(yè)多而分散的局面，地理集中度一般，行業(yè)集中度不高，產(chǎn)業(yè)集群性不突出；機(jī)械制造業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，特別是較缺乏支撐性的大型集團(tuán)或龍頭企業(yè)。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套薄弱；整體產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力還較為薄弱，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，在信息技術(shù)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、制造過程、智能產(chǎn)品等技術(shù)研發(fā)和設(shè)計(jì)應(yīng)用方面仍具有很大的提升空間；人才總量偏少、人才分布不合理、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，特別是高層次研發(fā)人才、高級(jí)技工人才嚴(yán)重缺乏等問題；企業(yè)的管理創(chuàng)新步伐緩慢，明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展，也大大落后于當(dāng)代企業(yè)管理的創(chuàng)新潮流（企業(yè)文化實(shí)踐）；機(jī)械制造業(yè)“走出去”剛起步，尚未形成行業(yè)的主導(dǎo)性趨勢(shì)，品牌國際化意識(shí)初步萌芽，缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)的政策措施體系。

（三）家居建材業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問題

泉州市家具建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要問題是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品無新意；企業(yè)間協(xié)作程度低，聯(lián)系來往不密切；各種資源匱乏，給生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)；.企業(yè)管理水平不高，發(fā)展速度緩慢；國家加大監(jiān)控的節(jié)能減排力度、發(fā)展受限；房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，建材需求量下降；其他地區(qū)快速崛起的新新力量，競(jìng)爭(zhēng)力加大。

（四）食品飲料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的主要問題

企業(yè)原創(chuàng)性低，產(chǎn)品層次不高；雖然有一批企業(yè)成為品牌制造商，但品牌價(jià)值不高；企業(yè)信息化水平仍處于初級(jí)階段；企業(yè)發(fā)展階段上還處于粗放擴(kuò)張階段；企業(yè)規(guī)模較小，制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的高度；全產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力還較弱。

三、泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“十三五”期間轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)

（一）紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)

紡織服裝產(chǎn)業(yè)在“十三五”期間轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)集中在新材料和新技術(shù)，比如，化纖制造中高仿真仿棉纖維、高性能的TPU、EVA、CPE、納米竹炭鞋襯材料和可降解鞋材、功能性高回彈、吸震、耐磨、防滑、吸濕、透氣、抗菌等高端鞋關(guān)鍵技術(shù)，補(bǔ)齊高端面料環(huán)節(jié)，發(fā)展多種功能性面料、多組份差別紗線坯布、超細(xì)錦綸面料、導(dǎo)濕快干面料、高針距超舒適面料等高端面料，提高家用紡織、產(chǎn)業(yè)用紡織產(chǎn)品比重，大力推廣印染冷轉(zhuǎn)移、數(shù)碼印花、高分子膜等印染新技術(shù)，積極發(fā)展國際先進(jìn)紡織印染助劑生產(chǎn)項(xiàng)目，壯大龍頭骨干企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)集群，淘汰一批落后產(chǎn)能。endprint

（二）家居建材業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)

家居建材業(yè)在“十三五”期間轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)集中在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以調(diào)整結(jié)構(gòu)和控制總量為主線，以產(chǎn)業(yè)集中區(qū)為載體，進(jìn)一步整合資源要素，推進(jìn)開放式協(xié)作，加快專業(yè)園區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。提高自主創(chuàng)新及品牌建設(shè)能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置做大做強(qiáng)；加大節(jié)能減排、淘汰落后、技術(shù)改造的力度，增加新興產(chǎn)業(yè)在建材行業(yè)總量中的比重，實(shí)行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，走節(jié)能節(jié)材、環(huán)保、低碳綠色的發(fā)展道路，提高家居建材工業(yè)的質(zhì)量和效益。優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)信息化水平，促進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合，向智能制造轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展文化創(chuàng)意，與海絲文化等歷史文化有機(jī)結(jié)合。促進(jìn)家居建材業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)彼此合作及融合。

（三）裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)

裝備制造業(yè)在“十三五”期間轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：一是實(shí)施核心關(guān)鍵技術(shù)突破工程，組建一批高新技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，引進(jìn)能夠突破關(guān)鍵技術(shù)或掌握頂尖技術(shù)的高端人才，突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)。二是實(shí)施大數(shù)據(jù)智能化工程，加快建設(shè)機(jī)械制造業(yè)云服務(wù)中心。培育一批運(yùn)用智能制造技術(shù)、智能測(cè)控裝備和智能基礎(chǔ)制造裝備的示范企業(yè)。三是實(shí)施企業(yè)家創(chuàng)新才能提升工程，啟動(dòng)企業(yè)管理培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃，力爭(zhēng)三年內(nèi)對(duì)規(guī)上企業(yè)高管輪訓(xùn)一遍。啟動(dòng)企業(yè)家出國（境）訪學(xué)計(jì)劃，分批次組織規(guī)上企業(yè)高管前往國（境）外先進(jìn)企業(yè)及相關(guān)院校進(jìn)行訪問學(xué)習(xí)。啟動(dòng)外部高水平企業(yè)家引進(jìn)計(jì)劃，主要面向國（境）外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。四是實(shí)施高層次技術(shù)技能型人才培育工程，以產(chǎn)教融合、校企合作為主要途徑，加強(qiáng)地方本科院校機(jī)械類專業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)緊缺的高技能人才。五是實(shí)施裝備制造業(yè)園區(qū)改造提升工程，支持企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)有條件的機(jī)械制造企業(yè)向總集成、總承包服務(wù)模式拓展，大力吸引國家級(jí)、省級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)落戶園區(qū)，鼓勵(lì)企業(yè)自建研發(fā)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)，每年確定一批市級(jí)重點(diǎn)研發(fā)示范企業(yè)。加快建設(shè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)配套的公共信息平臺(tái)。六是實(shí)施骨干企業(yè)成長(zhǎng)扶持工程，鼓勵(lì)和支持強(qiáng)強(qiáng)并購、夸地域跨國并購，推動(dòng)骨干企業(yè)上市融資、發(fā)行企業(yè)債券、短期融資券。七是實(shí)施品牌建設(shè)工程，支持龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)商標(biāo)發(fā)展。八是實(shí)施關(guān)鍵性服務(wù)業(yè)提升工程，加快綜合運(yùn)輸樞紐建設(shè)，完善倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快建設(shè)一批物流基地、物流中心和物流配送中心，強(qiáng)化創(chuàng)新金融服務(wù)業(yè)，發(fā)展專利權(quán)質(zhì)押融資、馳名商標(biāo)權(quán)益質(zhì)押融資、機(jī)械裝備企業(yè)聯(lián)?；ケ５刃刨J品種，加快發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，大力拓展商貿(mào)服務(wù)業(yè)，設(shè)立并定期主辦大型機(jī)械裝備專業(yè)展會(huì)，建立若干行業(yè)性電子商務(wù)平臺(tái)。

（四）食品飲料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)

食品飲料產(chǎn)業(yè)“十三五”期間，打造先進(jìn)休閑食品和綠色功能飲料制造業(yè)基地，創(chuàng)建食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系領(lǐng)軍品牌企業(yè)集聚地。通過推進(jìn)信息化進(jìn)程、加大研發(fā)投入、推進(jìn)品牌戰(zhàn)略升級(jí)和采取要素密集度轉(zhuǎn)型等方式，建設(shè)服務(wù)食品制造企業(yè)的各類市場(chǎng)主體以形成高效的供應(yīng)鏈體系，舉辦多層次培訓(xùn)或?qū)W習(xí)形式以培養(yǎng)專業(yè)、專注、專心的食品人才體系；構(gòu)建常態(tài)、嚴(yán)格的食品安全檢測(cè)體系。

四、泉州市優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要問題和制約因素

從泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“十三五”期間轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)可以看出，絕大部分產(chǎn)業(yè)企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的面臨的主要問題來自企業(yè)外部，轉(zhuǎn)型升級(jí)的制約因素也來自企業(yè)外部。

（一）泉州市優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的突出問題來自企業(yè)外部

根據(jù)泉州市“十三五”加快傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與對(duì)策研究課題組的調(diào)研可以看出，被調(diào)研企業(yè)回答轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的主要問題中，企業(yè)回答面臨的最主要問題排在前三個(gè)的是“成本上漲”、“人才缺乏”和“資金”，占比分別為21.3%、20.1%和16.1%，三個(gè)選項(xiàng)合計(jì)占比高達(dá)57.4%，而選擇企業(yè)內(nèi)部因素的選項(xiàng)“創(chuàng)新能力”（8.6%）、“產(chǎn)品銷售”（5.7%）、“內(nèi)部人員素質(zhì)”（3.4%）等因素占比合計(jì)僅18.7%，表明泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要問題認(rèn)為主要來源于企業(yè)外部。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要制約因素亦主要來源于企業(yè)外部

在另一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中主要制約因素選題回答中，排次前有5個(gè)選項(xiàng)均來源企業(yè)外部。具體選項(xiàng)占比分別是：排次第1的“市場(chǎng)規(guī)范”占比12.0%，排次第2的“政府財(cái)稅扶持”占比11.6%，排次第5的“融資環(huán)境”占比8.4%排次第6的“政府服務(wù)”占比6.2%，排次第7的“土地利用”占比6.2%，五個(gè)選項(xiàng)合計(jì)占44.4%，而回答選項(xiàng)排次前7中僅有“人才引進(jìn)培養(yǎng)”占比11.6%和“技術(shù)研發(fā)”占比9.8%兩項(xiàng)影響轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)部制約因素名列其中。這個(gè)選題回答亦整體反映出泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要問題和約因素也主要來自企業(yè)外部。

五、泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的真正問題和制約因素

從哲學(xué)的角度看，對(duì)事物發(fā)展起決定作用的是內(nèi)因，外因?qū)κ挛锏陌l(fā)展只是起到次要的作用。因而，在看待泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇的問題或制約其轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素上，泉州市大部分傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)幾乎都把目光投向企業(yè)外部。這種觀點(diǎn)其實(shí)是錯(cuò)誤的，應(yīng)該說企業(yè)面臨的問題和遭受的制約因素是來自企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)該更多的從內(nèi)部去分析問題。因而，在轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)問題上，在尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑時(shí)就應(yīng)該從企業(yè)文化入手，意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)要從企業(yè)文化開始，如果忽視企業(yè)文化，直接跳過企業(yè)文化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，那是一種硬轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)企業(yè)是一種傷害，而且成功率不高。所以，只有從企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)入手，才是一種軟著陸，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必經(jīng)之路。

泉州市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)目前對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還處在一個(gè)初級(jí)階段，在企業(yè)文化建設(shè)上還存在許多誤區(qū)：企業(yè)文化政治化，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等詞匯被濫用，無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；企業(yè)文化口號(hào)化，把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚；企業(yè)文化文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球；企業(yè)文化表象化，認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，過分注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；企業(yè)文化僵化，片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律、下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化是設(shè)計(jì)出來的，企業(yè)不惜重金請(qǐng)專家或?qū)ｉT的咨詢或設(shè)計(jì)公司為自己精心雕琢，終于可以拿出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊(cè)；企業(yè)文化建設(shè)是高層管理者的事，與一般員工無關(guān)；企業(yè)文化是務(wù)“虛”的，對(duì)企業(yè)文化不重視，只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，關(guān)心市場(chǎng)占有率，認(rèn)為企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)沒有關(guān)系；企業(yè)文化大同小異，沒有發(fā)掘自己的個(gè)性，不能體現(xiàn)自己的個(gè)性，因而無法在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中張揚(yáng)這種個(gè)性。endprint