設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的管理措施分析

吳廣琦

摘 要：設(shè)備是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，但是受多種因素的制約，很多企業(yè)的設(shè)備管理存在調(diào)配管控不科學(xué)、維修保養(yǎng)不及時(shí)、技術(shù)手段落后等問題，這些問題的存在不利于發(fā)揮設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益，更不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新的歷史時(shí)期，為了能夠提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，結(jié)合設(shè)備管理的重要性，結(jié)合設(shè)備管理問題，從健全設(shè)備管理機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和管理、形成完善的設(shè)備管理狀態(tài)評(píng)審制度、實(shí)行設(shè)備大修費(fèi)用的核銷制、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的檢查評(píng)比等方面具體分析了應(yīng)如何完善設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；經(jīng)濟(jì)效益；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）32-0177-02

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中盡可能減少能源、資源的消耗。設(shè)備作為物化勞動(dòng)的重要組成，設(shè)備管理工作的有效開展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物化資源的有效利用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的重視。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)的設(shè)備管理不具有經(jīng)濟(jì)效益，沒有形成相應(yīng)的約束管理機(jī)制，設(shè)備管理操作存在一定的問題。本文結(jié)合設(shè)備管理存在的問題，對(duì)如何加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益展開策略分析。

一、設(shè)備管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

第一，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。設(shè)備管理的重要目標(biāo)之一是盡可能降低損耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)省。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，原材料、各種配件的消耗都是通過設(shè)備的操作來體現(xiàn)的，如果對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)，就會(huì)加重設(shè)備損耗原材料問題，嚴(yán)重的甚至?xí)碓O(shè)備報(bào)廢。因而，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備的有效管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保修工作，能夠在一定程度上提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，在最大限度上降低企業(yè)發(fā)展的資源、能源損耗。另外，設(shè)備的運(yùn)作也是企業(yè)發(fā)展能源消耗的重要體現(xiàn)，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)間之后，需要對(duì)其進(jìn)行維修才能保證其日后的正常使用，如果在設(shè)備應(yīng)用前期對(duì)設(shè)備維修不當(dāng)，就會(huì)影響設(shè)備日后的使用情況，甚至?xí)黾釉O(shè)備運(yùn)作費(fèi)用，額外增加企業(yè)發(fā)展成本。而通過設(shè)備管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的全過程監(jiān)督管理，延長設(shè)備的使用周期，降低設(shè)備后期維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。第二，能夠進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)用效能，提升設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理是指通過提升設(shè)備運(yùn)行效率延長設(shè)備壽命、通過綜合措施對(duì)設(shè)備科學(xué)管理的過程。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的過程中如果出現(xiàn)了失誤或者一味注重引進(jìn)新設(shè)備，就會(huì)造成設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)載，加重設(shè)備的應(yīng)用損耗，影響設(shè)備的效能實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理能夠讓設(shè)備的運(yùn)作時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能。

二、企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

（一）企業(yè)設(shè)備管理機(jī)制不健全

第一，企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全。受經(jīng)濟(jì)效益影響，企業(yè)在發(fā)展過程中沒有專門安排設(shè)備管理部門。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)作中，設(shè)備會(huì)被隨意調(diào)動(dòng)，設(shè)備的調(diào)動(dòng)會(huì)帶來相應(yīng)人員的調(diào)動(dòng)，由此更容易引發(fā)設(shè)備管理人員隊(duì)伍不健全的問題。第二，設(shè)備管理流程不健全。設(shè)備管理前期的規(guī)劃不夠明確，在設(shè)備的管理上存在重視采購、輕視維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)象。在設(shè)備投入使用之后，對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)力度不夠，額外增加了設(shè)備生產(chǎn)成本，降低了設(shè)備的使用壽命。

（二）企業(yè)設(shè)備管控調(diào)配不合理

第一，企業(yè)的設(shè)備采購存在盲目性。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對(duì)設(shè)備的采購力度加大。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定的影響，設(shè)備的大規(guī)模、不加選擇的采購不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)，容易造成企業(yè)投資者情緒緊張、企業(yè)產(chǎn)品供需失衡現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，一些企業(yè)的設(shè)備購置沒有結(jié)合實(shí)際發(fā)展進(jìn)行，設(shè)備的構(gòu)置管理不科學(xué)，在購進(jìn)設(shè)備之后，沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃應(yīng)用，容易出現(xiàn)設(shè)備閑置和設(shè)備不夠用的現(xiàn)象。

（三）設(shè)備的維修保養(yǎng)力度不夠

設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的固定資產(chǎn)，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到十分重要的作用。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)的設(shè)備管理不夠科學(xué)，對(duì)設(shè)備的使用也缺乏日常維修保養(yǎng)，由此加重了企業(yè)購進(jìn)設(shè)備的資金支出，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、完善設(shè)備管理，提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的策略

長期以來，企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在重視設(shè)備使用、忽視設(shè)備管理的問題，在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中加速了設(shè)備的老化和損壞。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，設(shè)備不僅僅是一種發(fā)展工具，而且也是一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值獲得的重要實(shí)體。設(shè)備在企業(yè)發(fā)展過程中不僅會(huì)發(fā)揮出自身的使用價(jià)值，而且還會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)設(shè)備管理存在 的問題，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備管理，需要企業(yè)建立以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基本導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為基本中心的設(shè)備管理模式。

（一）健全設(shè)備管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的有償占用，提升設(shè)備資產(chǎn)利用率

在企業(yè)和施工方簽訂施工承包合同的時(shí)候，需要對(duì)資產(chǎn)的占用費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)上繳問題進(jìn)行明確規(guī)定，從而為企業(yè)設(shè)備綜合管理奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、購置、分配安排，而企業(yè)下級(jí)各部門在發(fā)展的時(shí)候不加節(jié)制地應(yīng)用設(shè)備，且在應(yīng)用的時(shí)候沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，對(duì)于自己用不到的設(shè)備也習(xí)慣將其放在自己所屬的部門。這樣的行為無法發(fā)揮出設(shè)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致設(shè)備閑置和設(shè)備放置、設(shè)備浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有償使用之后，企業(yè)各部門在考慮經(jīng)濟(jì)效益的情況下不會(huì)無故擅自挪用和存放設(shè)備，提升了企業(yè)設(shè)備的實(shí)際利用率。

（二）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和管理

1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的前期規(guī)劃管理。設(shè)備的前期規(guī)劃管理包括設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備的正式投入應(yīng)用。設(shè)備的前期規(guī)劃管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的前期規(guī)劃管理具體要求要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際對(duì)設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行全面的規(guī)劃、配置、選型等，提升設(shè)備的應(yīng)用效率。首先，設(shè)備的選型需要堅(jiān)持技術(shù)優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)適用的發(fā)展原則，要結(jié)合實(shí)際建設(shè)需要，來選擇適合的設(shè)備，提升設(shè)備的利用率。其次，完善設(shè)備的購進(jìn)流程。企業(yè)設(shè)備購置人員需要結(jié)合企業(yè)工程進(jìn)展，在和企業(yè)工程師、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通交流、整合各項(xiàng)技術(shù)之后，提出設(shè)備購置的科學(xué)方案，在綜合平衡分析之后做出設(shè)備應(yīng)用總體規(guī)劃。最后，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理人員掌握正確的設(shè)備管理方法。endprint

2.采取租賃、轉(zhuǎn)讓的方式充分利用閑置的設(shè)備資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)各部門上交的限制設(shè)備資產(chǎn)，企業(yè)需要為這些設(shè)備的有效應(yīng)用開辟新的渠道，通過設(shè)備資源的優(yōu)化配置、合理流動(dòng)、租賃等有償?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的再利用。對(duì)于一些技術(shù)落后的設(shè)備，要及時(shí)采取有效措施對(duì)其改進(jìn)，從而節(jié)省企業(yè)發(fā)展的資源、能源，更好提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

3.實(shí)現(xiàn)從粗放到集約的設(shè)備管理。設(shè)備作為企業(yè)的價(jià)值資產(chǎn)，通過有效利用能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的保值和增值。而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效利用，需要企業(yè)管理者主動(dòng)了解工程項(xiàng)目的開展情況、設(shè)備類型、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備應(yīng)用時(shí)間等，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來制訂合理的設(shè)備使用計(jì)劃，從設(shè)備的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的集約管理。

（三）形成完善的設(shè)備管理狀態(tài)評(píng)審制度，提升設(shè)備資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值利用。設(shè)備，在某種程度上是物化了的企業(yè)資本，具備資產(chǎn)價(jià)值和使用價(jià)值雙重屬性。設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值集中反映在設(shè)備的價(jià)值形態(tài)管理上，而設(shè)備價(jià)值形態(tài)管理主要體現(xiàn)在設(shè)備的價(jià)值管理和設(shè)備的使用價(jià)值管理兩方面。設(shè)備價(jià)值管理是指對(duì)設(shè)備的投入方式、回收方式進(jìn)行管理的過程。設(shè)備使用價(jià)值管理的載體是價(jià)值，具體是指通過合理手段的應(yīng)用減少設(shè)備應(yīng)用功能損失，提升設(shè)備的使用壽命。設(shè)備使用價(jià)值的保值是通過對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備管理中的宏觀調(diào)控、監(jiān)督和約束就是對(duì)設(shè)備使用價(jià)值的綜合評(píng)審考核。

（四）實(shí)行設(shè)備大修費(fèi)用的核銷制

設(shè)備大修是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能、使用價(jià)值所采用的重要措施，能夠保證設(shè)備應(yīng)用的完好率。為了保證設(shè)備大修工作的穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)可從各個(gè)單位的承包指標(biāo)中按照設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值的5%比重來挪取資金，將這部分資金作為設(shè)備大規(guī)模修理的基金，由專門的人員進(jìn)行控制管理。設(shè)備在大修后，按照實(shí)際的支出來返回相應(yīng)的成本指標(biāo)，其中，節(jié)省的部分不作為成分節(jié)約費(fèi)用，超出的部門按照其中的50%來計(jì)算到成本費(fèi)用中。

（五）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的檢查評(píng)比

第一，建立設(shè)備管理激勵(lì)制度。通過激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)設(shè)備管理中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就在無形中督促設(shè)備管理表現(xiàn)落后人員的工作，從而提升企業(yè)設(shè)備管理的總體水平。另外，企業(yè)還要定期組織由上到下的部門檢查和自查工作，通過不定期、定期抽查的結(jié)合找到設(shè)備管理中存在的問題，針對(duì)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。第二，開展設(shè)備管理評(píng)比活動(dòng)。通過設(shè)備管理評(píng)比活動(dòng)的開展調(diào)動(dòng)員工積極參與設(shè)備管理的積極性，提升員工對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

結(jié)語

綜上所述，通過綜合應(yīng)用以上這些設(shè)備管理措施能夠提升設(shè)備管理水平，從而提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，企業(yè)設(shè)備的管理人員需要結(jié)合企業(yè)施工發(fā)展實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，增加設(shè)備投入，并通過健全設(shè)備管理機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的規(guī)劃和管理、形成完善的設(shè)備管理狀態(tài)評(píng)審制度、實(shí)行設(shè)備大修費(fèi)用的核銷制、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的檢查評(píng)比等來不斷優(yōu)化企業(yè)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的循環(huán)應(yīng)用，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。endprint