張遠（媒體人）

隨筆

九死一生

張遠（媒體人）

投資人劉二海說過，創(chuàng)業(yè)都是九死一生。確實，古往今來，所謂成功都是小概率事件，需要天時、地利、人和，需要了解大勢、分析形勢、判斷趨勢，還得加上各種運氣。

客觀而論，創(chuàng)業(yè)是一個優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象，如果沒有到海里搏擊，永遠不知道海水的滋味。10年前，一個朋友毅然決然從上海一家外企離職，帶著少許積蓄和募集來的資金從事農業(yè)創(chuàng)業(yè)。10年后的今天，他寫了一篇文章，作了比較：1995年，水稻價格1400元/噸，上海梅隴房價3500元/平方米，是2.5噸水稻的價格；2006年，水稻價格上漲到1800元，上海梅隴房價為12000元，是每噸水稻價格的6.7倍。又過了十年，2016年，水稻價格3100元，漲幅并不大，但上海梅隴房價高達55000元。之所以選擇上海梅隴作為樣本點，是因為朋友當時在上海時的活動范圍都集中在那里，每天都能感受到當?shù)胤績r上漲對心理的沖擊?；仡檮?chuàng)業(yè)歷程，朋友感慨道，早點買套房子就行了，創(chuàng)啥業(yè)啊。

確實，在過去的歲月里，房價的漲幅比得上大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，有不少上市公司一年的利潤還不如京滬深的一套房。這看上去是扭曲的市場信號，實則是經(jīng)濟轉型中的必然。市場，不存在僥幸。

這10年來，單純從盈利而論，這個朋友無疑是失敗的，沒有達到王朔所謂成功就是掙點錢讓人知道的目標。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，麻雀雖小，五臟俱全，但所有該辦的事該要的手續(xù)都不能省略。為籌項目資金，他急得像熱鍋上的螞蟻；為過橋資金，他徹夜不眠，甚至動用高利貸。最終，他撐不下去了，選擇了放棄。而在創(chuàng)業(yè)中期的時候，他還是很相信曾國藩“屢敗屢戰(zhàn)”這句話的。但湘軍霸蠻精神的“打落牙和血吞”也無濟于事，他不僅自己付出了10年的青春汗水，也連帶著朋友、家人一起受累。

他把自己失敗的原因歸結為，在不合適的時間、不合適的地點做了一件不合適的事情，而且沒有及時止損，為了拯救“沉沒成本”，結果把所有的都搭了進去。

成功都是熬出來的，站著掙錢是一種夢想，在價值鏈、人際圈不占優(yōu)勢的情況下，朋友的創(chuàng)業(yè)就是發(fā)揮自己的比較劣勢，以卵擊石。創(chuàng)業(yè)時期，有的心靈雞湯是不能聽的。比如堅持就是勝利，其實很多時候，堅持從另外一個角度看就是偏執(zhí)。打得贏就打，打不贏就跑。創(chuàng)業(yè)也是如此，要及時根據(jù)市場和環(huán)境的變化做出調整，“刻舟求劍”式的堅持就是找死。

我們需要寬容失敗，更需要制度保障。對于很多人來說，失敗可能意味著連從頭再來的機會都沒有。先掙他1個億的小目標可不是那么容易實現(xiàn)的。

《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨，將創(chuàng)業(yè)形容為一場“如何完成比難更難的事”。他說，在他擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。我的這位朋友的創(chuàng)業(yè)史，就是對這句話最好的詮釋。他為此專門開辟了一個公眾號來記錄自己創(chuàng)業(yè)的感悟和教訓，給后來者以警醒。創(chuàng)業(yè)是時代潮流，但并非每個人都適合當老板，即使你有比較優(yōu)勢，也需要琢磨天時、地利、人和，適時而動。

創(chuàng)業(yè)界流傳一個笑話：“你在市場看到的10家初創(chuàng)公司里，有11家都會失敗。”但如今我的這位朋友，最想做的還是創(chuàng)業(yè)——開個小店，潛伏在大千世界、紅男綠女當中，平淡度日。或許，在每一個創(chuàng)業(yè)者看來，雖然結果可能是壞的，但那些過程都值得回味。