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      國有企業(yè)黨組織“融入中心,進入管理”的理論與實踐

      2017-11-23 23:32:35王科軍
      祖國 2017年20期
      關鍵詞:選礦廠降本增效班組

      王科軍

      近年來,白馬選礦廠緊緊結合實際,鎖定工作目標,積極優(yōu)化黨建工作流程,大力推行黨建“八步工作法”,黨建工作不斷取得長足進步。

      一、調查研究

      白馬選礦廠黨委始終高度重視并把調查研究工作放在第一步。廠領導班子成員分別到各單位調研,召開座談會與先進、標兵、管理人員、技術人員、一線工人等各層面職工進行深層互動,面對面聽取職工群眾的意見建議。

      二、樹立理念

      馬選礦廠黨委通過調查研究,統一了思想,樹立了以下工作理念。

      (一)抓黨建就是抓關鍵,抓好黨建促發(fā)展,抓好發(fā)展促黨建。

      (二)將生產經營的指標,作為黨建工作的目標;將生產經營的難點,作為黨建工作的重點;將職工隊伍的關注點,作為黨建工作的聚焦點。

      (三)抓黨建要找準著力點,抓兩頭帶中間,抓示范帶一般。

      (四)構建PDCA工作機制,按照PDCA循環(huán)模式持續(xù)改進工作。

      三、目標策劃

      白馬選礦廠黨委通過樹立上述理念,確立了以下工作目標。

      (一)融入中心、進入管理,確保生產經營、工程建設等改革發(fā)展穩(wěn)定各項目標實現。

      (二)黨組織和黨員作用發(fā)揮突出,車間“四好”班子達50%以上,先進黨支部達60%以上,黨支部達標率100%。

      (三)加強黨的組織建設,力爭把35%的黨員培養(yǎng)成核心員工,發(fā)展新黨員35歲以下青工占60%以上。

      (四)兩個“平安建設”成效顯著,黨員干部違紀違法率“零”,職工違法率“零”,廠區(qū)生活區(qū)平安穩(wěn)定。

      (五)逐步改善生活后勤條件,完善基礎設施,美化現場作業(yè)環(huán)境。

      四、任務分解

      (一)在降本增效工作中,共制定了9大項降本措施,廠班子成員分別認領任務,做到每項措施有專人負責。

      (二)廠黨委把生產經營中的難點、重點作為共產黨員活動的主戰(zhàn)場,確立了“保命經營我為先,降本增效2000萬”的活動總項目,各黨(總)支部結合實際確定了15個共產黨員工程子項目。

      (三)為了提升管理,廠黨委每一個季度都有一個雙主題活動,一季度重點開展好“入腦入心, 形勢任務大家講”和“保安全,實現產量利潤開門紅”活動;二季度重點開展好“重溫入黨路,黨員全員輪訓”和“黨員爭先鋒,降本增效立奇功”活動;三季度重點開展好“黨員(入黨積極分子)復合技能競賽”和“黨代表專項巡查,扼制‘跑、冒、滴、漏”活動;四季度重點開展好“強基固本,夯實基礎,提升‘三會一課效果”和“決戰(zhàn)92天,奮力沖刺保目標”活動。

      五、綜合教育

      (一)廠黨委建立形勢任務教育聯系點,廠領導聯系車間、班組,機關科部室聯系班組,要求廠領導每季度到各聯系點宣講形勢、指導工作不少于一次;機關各科部室每月到各聯系點宣講形勢、指導工作不少于一次。

      (二)抓好新聞宣傳,創(chuàng)新《選礦之窗》《走進班組》《工友》《通勤三分鐘》等內刊,并新創(chuàng)辦《清風》刊物,以及“攀鋼礦業(yè)公司白馬選礦廠”微信公眾號,使其成為職工了解上級公司、廠部生產經營、黨建等工作的窗口。

      (三)大力宣傳職工群眾中涌現出來的各類先進事跡,如“楊軍:‘工匠精神的堅守”、“龔明建:‘一專多能展風采”等。使廣大干部職工學有榜樣、趕有目標。

      六、組織實施

      (一)以“三項建設”為著力點,增強黨組織的先進性

      一是加強思想建設。一是抓班子統一思想,在重大問題上形成共識。黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度,采用“必學”、“選學”相結合,專題講座和座談討論相結合等學習方式。

      二是加強組織建設。抓制度規(guī)范標準建設。根據自身實際建立《黨支部基本活動規(guī)范》《黨小組工作管理標準》《黨員目標管理工作規(guī)范》等六大類工作規(guī)范和標準。抓黨務工作隊伍建設。

      三是加強隊伍建設。廠黨委采取“走出去?請進來”、“名師帶徒”、“直擊現場”、“班組課堂”、“機臺演練”、“職工講壇”等多種方式加強職工技能培訓。

      (二)以“一個中心”為著力點,增強黨組織的戰(zhàn)斗力

      一是抓好放量生產。廠黨委組織各級黨組織緊緊圍繞全年鐵精礦生產目標,深入開展各項勞動競賽,將產量、質量、安全、作業(yè)率、利潤等指標納入黨支部的工作目標,發(fā)動黨員爭當放量生產的主力軍,為生產順行主動想辦法、添措施。

      二是抓好降本增效。廠黨委廠以“三提高兩降低一穩(wěn)定”為主線,堅持重點開展“共產黨員工程”活動。

      三是抓好安全生產。廠黨委堅持“黨、政、工、團齊抓共管,先后開展以“發(fā)揮黨團作用,開創(chuàng)安全生產良好局面”為主題的“反違章、查隱患、作承諾、提建議”,“黨員身邊無違章”、“黨員安全生產責任區(qū)”活動,在全廠建立“黨員安全生產責任區(qū)”7個,評選出“黨員安全示范崗”14名。

      (三)以“三項載體”為著力點,增強黨組織的凝聚力

      以“六服務活動”為載體。廠黨委開展“六服務”主題活動,促進了兩級機關人員更加積極主動、真心實意、優(yōu)質高效地做好各項服務工作,有效的杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”,“推諉、扯皮、刁難”的現象。

      以“群眾路線教育實踐活動”為載體。廠黨委把“群眾路線教育實踐”活動長效化,持之以恒糾正“四風”、馳而不息正風肅紀。對活動中收集的職工意見建議113條,從8個方面歸納整理成43條,給予了全部整改。

      以“班組雙提升一改善活動”為載體。開展“改善作業(yè)條件,美化現場環(huán)境”集中整治和“鞏固廠區(qū)環(huán)境綜合治理成果”活動,開展現場突擊檢查14次。

      創(chuàng)新考核方式,變“年終一次性考核”為“日常+年中+年終”的過程考核模式。

      構建“三大檢查反饋”考核結果運用機制。一是通過召開“共產黨員工程成果展示會”,由各項目主要負責人將黨員工程創(chuàng)效情況以及活動開展過程制作成PPT向各單位黨員職工代表進行展示,共同學習提高;二是總結提煉各黨(總)支部在降本增效方面的特色做法和典型事例,匯編成冊在各單位宣傳推廣;三是落實黨支部書記抓基層黨建工作專項述職制度,各支部書記對全年工作認真梳理總結,分析存在的問題及原因,制定來年的工作計劃和安排,通過這項活動的開展進一步強化了各級黨組織的組織功能的發(fā)揮,形成了各級黨組織自覺抓黨建,書記自覺履行第一責任人抓黨建的工作格局。

      (作者單位:攀鋼集團礦業(yè)有限公司白馬選礦廠)endprint

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