◎張久東

一、傳媒集團(tuán)在新媒體沖擊下的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)正處在一個(gè)傳媒深化改革與快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的崛起與成熟，傳媒產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)百花齊放的勢(shì)態(tài)。自媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的蓬勃發(fā)展迅速搶占了廣告市場(chǎng)，不斷沖擊、瓦解和分流傳統(tǒng)紙媒的客戶群體，紙媒廣告特別是需求彈性化的都市類報(bào)紙等廣告出現(xiàn)“斷崖式”下滑，已經(jīng)影響到一些媒體的持續(xù)發(fā)展，傳媒集團(tuán)迫切需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

同時(shí)報(bào)紙、網(wǎng)站同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，成功紙媒行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)很容易被競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制。在新形勢(shì)新挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)紙媒必將順應(yīng)媒體融合發(fā)展的大趨勢(shì)走上產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。將逐步形成以傳媒集團(tuán)為核心，多元化經(jīng)營(yíng)、新媒體、多關(guān)聯(lián)方、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)屬性，逐漸實(shí)現(xiàn)從單一辦報(bào)到報(bào)業(yè)集團(tuán)再向傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。無論是哪一種報(bào)社，在新媒體時(shí)代，走多元化經(jīng)營(yíng)之路是充分發(fā)揮報(bào)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。

二、應(yīng)對(duì)傳媒集團(tuán)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀及會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求

（一）多元化模式及傳媒集團(tuán)的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用品牌影響力、傳播力、公信力等核心資源提高經(jīng)營(yíng)效益，傳媒集團(tuán)紛紛開始走向多元化發(fā)展的道路。以下是多元化發(fā)展的幾種模式：

1.縱向多元化模式。指從報(bào)紙印刷與發(fā)行等輔業(yè)延伸出來的多元化經(jīng)營(yíng)模式，開發(fā)印刷業(yè)、廣告業(yè)、物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，從事與自身業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。某傳媒集團(tuán)成立物流公司，利用發(fā)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行配送。同時(shí)與京東到家合作，成立楚天e購(gòu)，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。伊犁日?qǐng)?bào)社依托伊犁日?qǐng)?bào)印刷廠的品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)展數(shù)碼快印，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.橫向多元化模式。傳媒集團(tuán)針對(duì)原紙媒主業(yè)顧客群，開發(fā)新產(chǎn)品。如長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)看準(zhǔn)了婚慶市場(chǎng)，通過與民政局合作提供精修照片業(yè)務(wù)，并用內(nèi)容生產(chǎn)、創(chuàng)意策劃、傳播渠道優(yōu)勢(shì)推廣長(zhǎng)江婚典微信公眾號(hào)打造婚慶文化品牌。某傳媒集團(tuán)成立攝影學(xué)院開展攝影培訓(xùn)活動(dòng)，定期推行攝影采風(fēng)活動(dòng)，受到各界攝影愛好者好評(píng)。利用新聞信息的傳播力、引導(dǎo)力、公信力，發(fā)展房產(chǎn)信息等中介業(yè)務(wù)在輿論引導(dǎo)與服務(wù)信息之中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

3.集團(tuán)多元化模式。即傳媒集團(tuán)通過自營(yíng)、合資或投資等方式，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到與主業(yè)市場(chǎng)無直接聯(lián)系的非相關(guān)行業(yè)。如浙江日?qǐng)?bào)集團(tuán)投資金融理財(cái)行業(yè)，南通日?qǐng)?bào)投資郵票錢幣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，常州日?qǐng)?bào)社投資會(huì)展業(yè)、舉辦汽車博覽會(huì)等。某傳媒集團(tuán)進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，除了經(jīng)營(yíng)廣告、發(fā)行、印務(wù)等與報(bào)業(yè)關(guān)聯(lián)較密切的業(yè)務(wù)之外，還成立了投資公司、房地產(chǎn)公司、產(chǎn)業(yè)園等，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)也取得了很大的成功。

（二）傳媒集團(tuán)公司的多元化發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

某傳媒集團(tuán)為中部某省會(huì)黨報(bào)傳媒集團(tuán)，其發(fā)展模式為橫向多元化模式向集團(tuán)多元化模式擴(kuò)展，由相關(guān)多元化轉(zhuǎn)向非相關(guān)多元化。在新形式下順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合的大趨勢(shì)，在2012-2013年針對(duì)客戶需求轉(zhuǎn)變進(jìn)行改版。同年成立一個(gè)集網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)客戶端、數(shù)字媒體等新興媒體資源于一體的網(wǎng)絡(luò)公司，在此機(jī)會(huì)下成功于2014年中新三板掛牌上市。并積極實(shí)施省內(nèi)區(qū)域化戰(zhàn)略，整合省內(nèi)區(qū)域化媒體，同時(shí)整合期刊發(fā)行打造價(jià)值品牌。與此同時(shí)大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，打造激光主題公園?？茖W(xué)地將文化與房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合，開發(fā)精品優(yōu)質(zhì)樓盤，也取得了不俗的成績(jī)。

傳媒集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的博弈，多元化發(fā)展之路可以緩解紙媒廣告業(yè)務(wù)量下滑帶來的盈利壓力，但也存在不少問題。發(fā)展多元化不能盲目跟從，要實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的發(fā)展路線。傳媒集團(tuán)縱向、橫向多元化發(fā)展一般是利用紙媒的影響力、公信力來實(shí)現(xiàn)的，會(huì)因傳媒主業(yè)客戶群減少而受到較大影響；基于多元化則會(huì)因盲目涉足不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大量合營(yíng)、投資也會(huì)帶來資金壓力形成籌資風(fēng)險(xiǎn)。某傳媒集團(tuán)近幾年在橫向多元化發(fā)展還未穩(wěn)定情況下，進(jìn)軍酒店、房地產(chǎn)、白酒業(yè)、金融等與傳媒主業(yè)非相關(guān)行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)在這幾年政策大環(huán)境下盈利勢(shì)頭較好，但持續(xù)盈利能力有待考證。酒店業(yè)、白酒行業(yè)因中央八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行等因素的影響下，持續(xù)在盈虧平衡線上掙扎。

（三）傳媒集團(tuán)多元化發(fā)展制度改革—會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)然傳媒集團(tuán)多元化最大的一個(gè)問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，其前身是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的事業(yè)單位，在成立子公司后依舊沿用以前的會(huì)計(jì)管理方式，管理效率低下。某傳媒集團(tuán)一直實(shí)行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的運(yùn)用模式，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模組織形式，需推動(dòng)“事企分開”，逐步實(shí)現(xiàn)人員、崗位、業(yè)務(wù)資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)來源、日常管理等分開管理；建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的法人治理結(jié)構(gòu)的責(zé)權(quán)劃分。在這種體制機(jī)制改革的情況下，對(duì)會(huì)計(jì)管理乃至財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)都有了更高的要求。

在多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)下傳媒集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜化，管理難度增大，傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足要求。因此必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，由傳統(tǒng)的做賬、報(bào)賬，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，為經(jīng)營(yíng)者提供管理與決策的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)促進(jìn)部門間交流協(xié)作，推動(dòng)傳媒集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略更快更好的實(shí)施。

三、傳媒集團(tuán)多元化發(fā)展下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的探討

1.多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)下傳媒集團(tuán)的會(huì)計(jì)管理存在的相關(guān)問題

一些傳媒集團(tuán)其還是以前事業(yè)體制下的會(huì)計(jì)管理模式，大量工作還停留在審核、記賬、報(bào)表等方面，沒有形成管理財(cái)務(wù)的全局觀，使得傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等優(yōu)勢(shì)職能無法體現(xiàn)。而目前的傳媒集團(tuán)缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)營(yíng)模式，管理職能滯后，會(huì)計(jì)核算效率不高，存在較高的經(jīng)營(yíng)成本、資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。

傳媒集團(tuán)在多元化的發(fā)展中會(huì)存在復(fù)雜的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，但信息化建設(shè)相對(duì)滯后，難以及時(shí)了解分析各子公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況。其橫向部門間的信息傳遞也往往不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)交流和資源共享，內(nèi)部的預(yù)算、審計(jì)部門部分相關(guān)數(shù)據(jù)和信息沒有形成及時(shí)的溝通，難以滿足多元化的管理控制需求。

2.傳媒集團(tuán)多元化發(fā)展下提高會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策

傳媒集團(tuán)在多元化發(fā)展的新形式下對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越發(fā)高，對(duì)傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，是適應(yīng)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。集團(tuán)必須摒棄過去的思維模式和習(xí)慣，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，在會(huì)計(jì)核算制度、資金調(diào)度、內(nèi)控制度、資產(chǎn)管理、財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理等方面實(shí)行相對(duì)集中的管理模式。強(qiáng)化資金管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為集團(tuán)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策依據(jù)。

在多元化形式的要求下，構(gòu)建一體化的信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等部門間的交流配合。使各單位人員時(shí)時(shí)了解自己部門預(yù)算額度，剩余額度。財(cái)務(wù)預(yù)算透明化、時(shí)時(shí)化，有利于各子公司、二級(jí)部門及時(shí)了解自身財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)高效的管理。同時(shí)，也利于預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)等部門加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，監(jiān)控各子公司、二級(jí)部門的發(fā)展情況。傳媒集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)資金結(jié)算中心內(nèi)部銀行對(duì)資金監(jiān)控職能，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的控股公司和各級(jí)子公司的資本投入、籌集分配及其回收資產(chǎn)進(jìn)行日常的管理，各核算會(huì)計(jì)應(yīng)樹立大局意識(shí)，對(duì)核算單位的資金實(shí)施合理預(yù)測(cè)，資金結(jié)算中心應(yīng)合理調(diào)度避免資金閑置。

3．傳媒集團(tuán)多元化發(fā)展下會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)型

傳媒集團(tuán)多元化戰(zhàn)略需要有高素質(zhì)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員做支撐，規(guī)模越大、經(jīng)營(yíng)范圍越廣的集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求就越高。財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從單一的記賬等日常核算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)到管理，這就需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型：一是由成本核算到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型；二是由局部管理向整體管理的轉(zhuǎn)型，這就需要財(cái)務(wù)人員具備全局意識(shí)；三是靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)型，以往的財(cái)務(wù)管理是單一的財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的核算管理，多元化發(fā)展下需要與各部門配合管理。

傳媒集團(tuán)多元化發(fā)展下對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也有所提高，除要熟悉專業(yè)管理職能之外，還要熟悉傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮管理作用。財(cái)務(wù)人員要摒棄單一的會(huì)計(jì)定位，朝著多元化的方向發(fā)展，除具備專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)外，還要處理好內(nèi)部與外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等各類信息并能夠在業(yè)務(wù)中靈活運(yùn)用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)的興衰更迭是必然規(guī)律，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須走向多元化發(fā)展之路。為適應(yīng)多元化戰(zhàn)略的需求，傳媒集團(tuán)必須積極建立多元化戰(zhàn)略背景下管理會(huì)計(jì)體系。因此會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型是增強(qiáng)傳媒集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路，貫穿于傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，會(huì)計(jì)人員也要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的單一、靜態(tài)、局部的核算方式向多元化、動(dòng)態(tài)、戰(zhàn)略核算轉(zhuǎn)型。

[1]崔瑜：《論新媒體沖擊下紙媒的生存與發(fā)展——以報(bào)紙為例》，《陜西學(xué)前師范學(xué)院學(xué)報(bào)》2016年第12期

[2]景德明：《新媒體時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)之路》，《報(bào)刊觀察》2017年第1期

[3]漆曉舟：《新形勢(shì)下報(bào)業(yè) （傳媒）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題探討》，《經(jīng)管空間》，2015年第 8期

（湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)）