□陽煤集團房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開發(fā)公司黨總支書記馮壯明

把握方向提高本領積極推動轉型發(fā)展

□陽煤集團房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開發(fā)公司黨總支書記馮壯明

目前，陽煤集團正處于提質增效、化解危機和轉型升級的攻堅時期，企業(yè)改革發(fā)展任務十分艱巨繁重。我作為一名黨總支書記，應當自覺地在關鍵時期把握方向、提高本領、積極推動轉型發(fā)展。

轉變思想認識凝聚改革共識

今年年初，作為陽煤集團住房建設、發(fā)售、管理和后期物業(yè)管理部門，陽煤房地產(chǎn)管理中心和房地產(chǎn)開發(fā)公司實現(xiàn)合署辦公，履行著全方位、系統(tǒng)化和專業(yè)化的一條龍建設管理服務職能。在改革轉型和提質增效的關鍵時期，陽煤房地產(chǎn)管理中心和房地產(chǎn)開發(fā)公司積極破解難題、突破自我，樹立成本、創(chuàng)新、改革和市場意識，突破固步自封，打破因循守舊，在思想上主動適應，認識上加快更新，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，在復雜的形勢下、困難的格局中抓住機遇，將機遇和政策轉化為改革資源。

在住房銷售上，擯棄計劃經(jīng)濟時代的住房管理模式，主動適應市場經(jīng)濟新常態(tài)，轉變過去“皇帝的女兒不愁嫁”“四平八穩(wěn)、等客上門”的住房分配方式，建立市場化住房銷售模式。站在陽煤集團轉型發(fā)展的高度，對現(xiàn)有存量住房采取打破發(fā)售區(qū)域限制，統(tǒng)一公開發(fā)布房源信息的方式，引導職工在更大范圍選購“適宜”住房，從思維方式到操作方式真正實現(xiàn)由注重賣方市場向注重買方市場轉變。

在住房管理上，因時、因地制宜，著眼于職工住房問題的解決和困境的突破，詳細了解職工的住房需求和管理難點，找到破解難題的鑰匙，努力做到更加關注改善民生，更加注重以人為本，使改革政策取信于民、改革成果惠及于民。要“正確處理提供公共服務和市場化的關系，住房發(fā)展的經(jīng)濟功能和社會功能的關系，住房保障和防止福利陷阱的關系”，實現(xiàn)陽煤房地產(chǎn)管理更加有效、更加公平、更加協(xié)調、更可持續(xù)、更高水平。

在土地管理方面，緊跟集團公司外延擴張的步伐，加大土地儲備工作力度；進一步規(guī)范土地管理流程和責任主體規(guī)范用地行為，提升征地掃障、采煤塌陷治理、土地復墾、壓煤村莊搬遷、地籍管理、土地登記等各項工作的專業(yè)化管理水平，維護陽煤集團土地使用權的合法權益和土地資產(chǎn)收益，使集團公司用地逐步走向全面、更好、依法的軌道。

在住房建設上，利用好房地產(chǎn)開發(fā)資質，打破地域限制，既要做好陽煤本地市場，又要開拓陽煤駐外市場，爭取更廣闊的地域市場資源。

在物業(yè)管理上，積極探索更加專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式。加強與小區(qū)業(yè)主的親情融合，增強服務交流，優(yōu)化服務水平，為物業(yè)改革生存發(fā)展奠定基礎。

加強學習教育提升工作本領

在當前的改革形勢下，過去的知識體系已經(jīng)很難滿足改革發(fā)展、創(chuàng)新提效的新要求。陽煤房地產(chǎn)管理中心和房地產(chǎn)開發(fā)公司黨總支教育黨員干部要常感知識恐慌，常思能力不足，常懷本領恐慌，常找學習差距，在學習中尋找解決突出問題的有效之舉和破除發(fā)展障礙的創(chuàng)新之道。

注重實效，細化學習內(nèi)容。不斷提高黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，牢固樹立“四種意識”，大力踐行“四講四有”合格黨員標準，大力倡導“同心做人、合力做事”，統(tǒng)一思想，破解難題，助推發(fā)展，注入強勁思想動力，凝聚改革發(fā)展合力。

突出重點，豐富學習形式。通過中心組學習、黨員培訓、入黨積極分子培訓、中層領導干部反腐倡廉培訓、業(yè)務知識競賽等多種方式，加強思想政治理論和業(yè)務政策知識的教育。堅持“三會一課”制度、“主題黨日”制度、周五例會制度，開展調研、研討、座談，聘請專家、講師開展專題講座，創(chuàng)新微信圈等學習方法，提高領導干部對當前發(fā)展形勢的清醒認識。根據(jù)房地產(chǎn)管理中心、房地產(chǎn)開發(fā)公司機構現(xiàn)狀和職能界定，加大對基層黨支部書記、科級干部、房管員、地管員的專業(yè)培訓力度，積極組織向國內(nèi)、省內(nèi)知名企業(yè)學習管理經(jīng)驗，拓寬視野，解放思想，轉變思維方式和管理方式，狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)做強做優(yōu)中有所作為，將學習成果及時轉化為工作業(yè)績。

嚴格制度管理加強組織建設

緊跟集團公司當前發(fā)展形勢，進一步理順管理程序，嚴密管理環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務流程，用制度管人，流程管事，努力形成既高效運轉又科學規(guī)范，既分工負責又各盡其責，既發(fā)揮職能又監(jiān)督有力的制度體系。

認真落實“三重一大”集體決策制度，規(guī)范決策范圍和程序，強化責任落實和追究，保證班子科學、民主、規(guī)范決策。嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度，堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、勇于擔當、清正廉潔”的新時期“好干部”標準和國有企業(yè)領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”要求，大力營造選賢任能的良好氛圍。嚴格執(zhí)行“13710”工作制度，建立重大決策、重點工作動態(tài)督察督辦的剛性機制。落實每周例會、每月工作作業(yè)會、每季度黨建檢查通報制度，定期跟蹤黨建工作進展，加大考核力度，強化整改落實。制定嚴格的人力資源考核制度，嚴厲獎懲機制，細化考核標準，激發(fā)工作干勁，強化責任落實。推行基層黨支部書記“五個一”制度，錘煉基層黨支部書記的履職能力，提升政工業(yè)務水平。落實“一崗雙責”履職匯報制度，對履職不到位，成效不明顯的黨支部書記進行約談問責，通報批評。堅持黨的建設同步謀劃，黨組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展。

全面從嚴治黨狠抓作風建設

王岐山同志說：“全面從嚴治黨，既要把理想信念宗旨這個核心價值觀作為‘高線’，又要守住黨的紀律這條‘底線’?！币茖W配置權力，做到各司其職，各負其責，分工科學。要用制度限制權力，圍繞人、財、物、產(chǎn)、供銷等關鍵環(huán)節(jié)，科學設置業(yè)務流程。要用陽光使用權力，用好企廉網(wǎng)，強化企務、黨務公開，對房產(chǎn)、地產(chǎn)、公積金管理等關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，從制度、程序、流程、內(nèi)容、結果進行全面、及時公開，使公開轉化為工作手段，固化為工作常態(tài)。要合力監(jiān)督權力，黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、部門監(jiān)督多管齊下，實現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)督。要嚴懲濫用權力，明確“嚴厲懲處是嚴以用權的保障”，對落實不到位、發(fā)生違紀違規(guī)問題，實施黨政同責、同權同責，用嚴肅的追責倒逼責任落實，形成震懾態(tài)勢。

作風彰顯形象，作風凝聚力量。通過“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，結合集團公司“塑造黨員干部新形象”主題教育活動、在職黨員進社區(qū)活動、“三亮三比”活動要求，加強干部作風，全面從嚴治黨。領導干部要自覺做學習的表率、執(zhí)行的表率、頂層設計的表率、廉潔自律的表率、轉變作風的表率。帶頭嚴格遵守“八個嚴禁”的要求，深挖細查“四風”隱形變異新動向、新形式，持續(xù)開展飯桌、車輪、差旅、招待、會議、辦公、婚喪等領域的治理整頓；帶頭深入基層，深入一線，深入駐地單位，深入安全管理關鍵部位，通過現(xiàn)場調研等形式，突出抓好安全工作；帶頭開門大接訪，站在處理各種矛盾第一線，面對面與職工群眾對話，耐心疏導過激情緒，積極同有關部門協(xié)調解決存在的問題，既要從根本上解決好長期積累的信訪遺留問題，還要努力避免出現(xiàn)新的突出矛盾，切實維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。

作為一名基層黨組織的黨總支書記，針對工作中的新變化，我將樹立新理念，研究新情況、探索新方法、解決新問題，堅持謙虛謹慎、追求卓越的工作作風，提高優(yōu)化管理、服務職工的能力素質，不斷推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，努力建設政治過硬、作風民主、職工信賴、組織依靠的基層黨組織，積極適應改革發(fā)展的需要，努力改善礦區(qū)面貌，保障改善民生，讓職工群眾盡享改革發(fā)展的新成果。