任楠

【摘 要】在建設(shè)工程項目管理中，甲方的管理工作對于降低工程建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。論文主要介紹了甲方工程管理中成本控制、質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及危機管理工作，以期進一步提高甲方的管理工作效率，穩(wěn)定建設(shè)工程的經(jīng)濟效益以及社會效益。

【Abstract】In the construction project management， the management of developer plays a key role in reducing the cost of engineering construction and improving the quality of the project. This paper introduces cost control， quality management， technical management and crisis management in developer project management to further improve the efficiency of developer management， stable economic benefits and social benefits.

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；甲方管理；重要環(huán)節(jié)

【Keywords】construction project； developer management； important link

【中圖分類號】F812.42 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）11-0001-02

1 引言

隨著現(xiàn)代城市化進程的不斷加快，人們對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。作為建筑工程的甲方，應(yīng)該選擇專業(yè)化更強的施工單位來完成工程建設(shè)，在保證工程技術(shù)先進性的同時提高工程質(zhì)量。為獲得更高的經(jīng)濟效益以及社會效益，建設(shè)單位必須要加強管理，完善自身管理體制，為獲得更好的工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2 甲方的管理職責與地位

2.1 協(xié)調(diào)各部門工作，保證各環(huán)節(jié)的順利進行

協(xié)調(diào)各部門之間的工作要求甲方必須要確保各部門之間信息交流的及時性以及物質(zhì)交換的高效性，各組織之間以及人員之間的關(guān)系要盡可能的協(xié)調(diào)處理好。在進行各類資源以及技術(shù)的分配時要堅持公平、公正的原則，最大程度上維護好各方的利益。建立科學、合理的協(xié)調(diào)制度，及時、有效地解決工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，保證工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的順利進行。

2.2 明確責任，各司其職

在實際的建設(shè)工作中，甲方與建設(shè)工程各方需要嚴格落實以合同為紐帶的責任管理體系，明確各自的責任與義務(wù)，施工過程中，在尊重其他單位權(quán)力的基礎(chǔ)上靈活運用自身的權(quán)力。在建設(shè)工程管理的各個環(huán)節(jié)中甲方都要嚴格遵守合同約定，不能出現(xiàn)職權(quán)越位的現(xiàn)象。

3 建設(shè)工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)

3.1 成本管理

甲方的成本管理主要涉及的環(huán)節(jié)是建設(shè)工程設(shè)計階段的成本管理。設(shè)計階段是整個建設(shè)工程項目全周期成本管理的關(guān)鍵節(jié)點，其設(shè)計質(zhì)量的好壞將直接影響后期建設(shè)的整體費用以及建設(shè)工期，因此，建設(shè)單位必須要對這一環(huán)節(jié)給予足夠的重視?，F(xiàn)階段，在建設(shè)工程設(shè)計階段普遍存在的問題是工程設(shè)計人員往往重技術(shù)而輕經(jīng)濟，在進行工程設(shè)計時過分注重安全系數(shù)的提高而忽視了其成本管控，導致后期施工過程中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟浪費[1]。對于設(shè)計階段的成本管理，甲方可以從以下幾個方面對其進行系統(tǒng)的管理。第一，做好設(shè)計初級階段的審核工作。工程技術(shù)人員需要結(jié)合工程實際，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，盡可能完善建設(shè)工程設(shè)計，在進行設(shè)計審核時對于其中的問題要及時溝通，有效解決，防止后期初期設(shè)計審核通過后又出現(xiàn)一些經(jīng)濟性的問題，導致工程進度以及成本管理受到影響；第二，采取限額設(shè)計措施。這一措施主要是針對當下工程設(shè)計存在的設(shè)計深度和精度不夠問題實施的。限額設(shè)計首先是利用項目投資對項目的控制方案以及初步設(shè)計進行大概估算，然后是利用估算結(jié)果對控制施工圖設(shè)計概算。這種方法一方面可以使工程設(shè)計滿足建筑質(zhì)量以及技術(shù)指標的要求，另一方面通過對定額進行合理有效的分解，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的有效結(jié)合，盡可能將設(shè)計變更的范圍控制在限額以內(nèi)。工程技術(shù)人員要積極配合設(shè)計單位的工作，通過優(yōu)化工程設(shè)計，最大化降低工程成本。

3.2 技術(shù)管理

除了參與設(shè)計階段的成本管理，甲方還需要做好建設(shè)工程的技術(shù)管理工作，在技術(shù)管理中甲方的作用主要是技術(shù)協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)平衡。技術(shù)工作對工作的準確性和嚴謹性要求是比較高的[2]。甲方在實施技術(shù)協(xié)調(diào)工作時首先應(yīng)對所要進行的工程項目進行綜合審核，結(jié)合工程項目所在地的實際地理環(huán)境以及地理位置，在各方相關(guān)數(shù)據(jù)的支持下對工程技術(shù)給予合理評估，為后期的工程建設(shè)能夠滿足建設(shè)方的需求奠定基礎(chǔ)；其次，甲方需要不斷創(chuàng)新管理理念，盡可能選用較為先進的施工技術(shù)?？紤]到甲方在進行技術(shù)協(xié)調(diào)時會受到法律等各方面的束縛，因此，在資金投入問題上甲方也需要制定相應(yīng)的管理機制，對其實施有效制約。

為切實落實好甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，管理成本是非常重要的影響因素，另外就是工程項目當前所處的經(jīng)濟環(huán)境[3]。甲方在實施技術(shù)協(xié)調(diào)工作之前，首要任務(wù)是了解當前的經(jīng)濟環(huán)境以及法律體制，確保有關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計符合相關(guān)標準以及規(guī)范的要求，而且在實際的工作中能夠真正發(fā)揮作用。其他各相關(guān)單位對于甲方所采取的技術(shù)協(xié)調(diào)措施應(yīng)給予積極配合。技術(shù)協(xié)調(diào)工作不是單純地將各工程進行分解，這樣只會使工程更加分散。科學合理的技術(shù)協(xié)調(diào)是甲方在充分考慮自身管理能力的基礎(chǔ)上，通過有效改善工程結(jié)構(gòu)實現(xiàn)工程成本降低的。

3.3 質(zhì)量管理

甲方在工程建設(shè)管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量管理。一個工程項目的實施相對來說是一個時間比較長的工程，工程量越大，工期就會越長，那么甲方管理起來難度就更大。同時，工程建設(shè)又是一個非常復雜的過程，其中所包含的環(huán)節(jié)眾多，每一個細節(jié)的質(zhì)量好壞都會對后期整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。尤其是一些隱蔽工程，如果發(fā)現(xiàn)不及時將會為整個工程建設(shè)留下非常嚴重的安全隱患。在實際的工程建設(shè)中，甲方為切實保障工程質(zhì)量能夠滿足要求，通常會派遣相關(guān)人員到工程現(xiàn)場進行實地監(jiān)督，保證建設(shè)工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格。另外，甲方需要針對工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督問題制定嚴格的管理和監(jiān)督制度，并在工程建設(shè)過程中將其落實好。通過完善施工人員的管理，提高工程質(zhì)量。在建設(shè)工程竣工之后，甲方需要組織相關(guān)人員對建設(shè)工程進行質(zhì)量檢查和工程驗收，當工程的質(zhì)量滿足建設(shè)標準要求時才可以對工程實行驗收工作。通過以上各項措施的貫徹實施，切實保障甲方對工程質(zhì)量的管理以及控制，促進施工單位的各項施工能夠嚴格按照操作規(guī)范實施，有效避免了有關(guān)人員從中獲利的現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提高了工程質(zhì)量。

3.4 風險管理

風險管理是保證建設(shè)工程能夠按時交工的重要保障，同時也是提高工程質(zhì)量的重要手段。在建設(shè)工程施工中，為切實保障工程建設(shè)的順利進行，甲方應(yīng)做好以下幾點：

①科學分配工程風險。在工程項目建設(shè)初期，首先要對可能出現(xiàn)的風險做出科學的風險評估。每個項目跟每個項目所面臨的地理環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境等問題不同，可能存在的風險就會不同。通過前期的風險評估，可以將具有較大風險的項目排除，進而選擇風險相對較小的施工項目。針對具有較大風險的項目，可以選擇多方合作的方式，共同承擔風險；

②建立風險預警機制。在建設(shè)工程實施過程中，風險預警是非常有必要的，它可以促使建設(shè)單位在風險前期采取有效措施，有效避免可能出現(xiàn)的風險，這就要求甲方在工程建設(shè)過程中采取多種手段，通過有效搜集各方面的數(shù)據(jù)信息，做好風險的提前預測。另外，還要保證風險反應(yīng)速度，通過建立風險管理機構(gòu)，有效組織風險應(yīng)對措施的實施；

③引進國外先進的風險管控技術(shù)。目前，國外很多較發(fā)達國家在風險管控方面應(yīng)用最多的管理措施就是風險轉(zhuǎn)移，利用工程擔保、工程保險等方式，降低自身所承擔的風險。國內(nèi)的企業(yè)也可以借鑒此種方法的優(yōu)點，對其進行合理運用。

4 結(jié)語

以上所述甲方在建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都不是獨立的，它們之間是緊密聯(lián)系、互相滲透的。甲方在建設(shè)工程管理中必須以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程工期為出發(fā)點，切實做好建設(shè)工程的全方位管理，在提高工程施工效率的同時，確保工程質(zhì)量滿足要求。

【參考文獻】

【1】王瑩.淺談建設(shè)工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].經(jīng)營管理者，2016（31）：384.

【2】夏昆.建設(shè)工程中甲方管理的幾個重要關(guān)鍵點[J].四川建材，2017，43（05）：221-222.

【3】陳建.探討建設(shè)工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].江西建材，2017（16）：242+247.endprint