淺談房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施

楊建安+王瑞江

摘 要：最近幾年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不可小覷，也正是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)競爭愈加激烈，各個建筑企業(yè)之間也存在著越來越激烈的競爭，企業(yè)不斷提高質(zhì)量、降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效益以增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力，所以房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施就成為企業(yè)關(guān)注的重點，下面就從房屋建造過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象分析，提出一系列節(jié)約措施。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工；技術(shù)節(jié)約措施

1 房建施工技術(shù)節(jié)約的重要意義

1.1 推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

我國地域廣闊，資源儲備相對豐富，但是從人均的角度來考慮卻嚴(yán)重不足。社會的發(fā)展離不開能源的消耗，大量的能源消耗又導(dǎo)致能源不足，阻礙了我國的發(fā)展與進(jìn)步。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，每年建筑行業(yè)所消耗的能源大概在全國總消耗能源的 30% 左右，并且對環(huán)境也造成了一定的影響。因此，在房建工程施工過程中推廣節(jié)約措施，減少能源的消耗與浪費(fèi)，對推進(jìn)我國的可持續(xù)發(fā)展之戰(zhàn)略有著非常重要的意義。

1.2 提升企業(yè)的市場競爭能力

目前各大企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗，那就是來自行業(yè)間的競爭，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、環(huán)保等幾個環(huán)節(jié)入手，大力推廣新技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)約型的施工管理是其中的一個重要方面。在房建工程管理中不斷完善施工技術(shù)，推廣并運(yùn)用節(jié)約措施，開拓思路，加快與國際社會的接軌，使企業(yè)的綜合能力不斷增強(qiáng)，才能躋身于行業(yè)前列。

1.3 對于社會經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境起到促進(jìn)作用

在工程現(xiàn)場推廣節(jié)約型措施，可以為建筑行業(yè)施工提供更多的用于節(jié)約資源的方法，保證工程資源得到有效的利用，不光在很大程度上降低了企業(yè)施工的成本，同時也推進(jìn)了節(jié)約型社會的發(fā)展。在房建工程施工過程中推行節(jié)約理念，也是當(dāng)前綠色型、環(huán)保型建筑建設(shè)的重要需求，使得企業(yè)的管理體系不斷完善，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。

2 房建施工現(xiàn)場中浪費(fèi)現(xiàn)況

2.1 機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)

在房建施工過程中，所使用的機(jī)械設(shè)備的狀況不好，電能利用率和效率較低，甚至還有很多機(jī)械設(shè)備的使用年限已經(jīng)到期但還在使用中，不僅效率低、耗能大，還存在安全隱患。已經(jīng)在工作的機(jī)械設(shè)備也沒有按照國家和企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行檢查和維修，沒有制定房建施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備使用管理制度，更沒有做到定期的保養(yǎng)、維修和檢驗。沒有建立完整健全的機(jī)械設(shè)備相關(guān)檔案，很多機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)超負(fù)荷，還存在過度的設(shè)備閑置，隨意擺放在施工現(xiàn)場，無論天氣如何都沒有進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備老化速度快，損耗增加。房建施工現(xiàn)場的照明設(shè)施落后，施工現(xiàn)場的照明分為三種類型，管理照明、夜間照明和作業(yè)照明。一般情況下，施工現(xiàn)場使用漫射光源，而目前存在的問題是燈泡多使用白熾燈泡，不僅發(fā)光效率低、易損壞，而且耗費(fèi)電能很嚴(yán)重，這就造成了電能的浪費(fèi)。房建施工工地的電工只對送電負(fù)責(zé)，至于如何用電他們毫不知情，用電者也不采取任何節(jié)電措施，照明長亮情況十分嚴(yán)重。對于施工工地電網(wǎng)的布置不規(guī)范，包括配線型號和材質(zhì)的選擇都不合理，沒有建立完善的房間施工現(xiàn)場用電規(guī)劃。

2.2 水資源使用浪費(fèi)

房建施工人員沒有節(jié)約用水的意識，所以在施工過程中造成很嚴(yán)重的水資源浪費(fèi)。施工中，漏水、滴水和隨便用水的情況到處都在發(fā)生。目前我國的水資源利用率及水資源使用保護(hù)措施的相關(guān)制度本身就不完善，和農(nóng)村相比，城市用水已經(jīng)十分緊張。有少數(shù)的企業(yè)對房建工程施工場地的用水量已經(jīng)做出明確規(guī)劃和控制，但是根據(jù)實際調(diào)查結(jié)果可以看出，房建施工工地實際用水量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出規(guī)定用水量。用水設(shè)備、裝置及用水管理等都不合理，施工人員也沒有較強(qiáng)的節(jié)水意識，導(dǎo)致大量水資源不斷的被浪費(fèi)。

2.3 施工原材料管理不當(dāng)造成損失

導(dǎo)致施工原材料損失的原因有多種，例如材料運(yùn)輸?shù)倪z落、擠壓時造成的損壞或者是倉庫管理不善等。這里主要探討倉庫管理不當(dāng)這一因素。很多倉庫在雨季沒有做好防水措施，導(dǎo)致原材料因雨淋或受潮而報廢；或者露天擺放生銹、管理維護(hù)不當(dāng)?shù)?，都造成原材料的損失。

2.4 三化力度弱、建筑垃圾過多

房建施工人員都了解三化，所謂三化就是垃圾無害化、施工減量化和資源節(jié)約化。很多建筑施工單位只是為了達(dá)到盈利的目的，而一味節(jié)約資金，投資在三化方面的資金很少。還有很多建筑施工單位在施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，導(dǎo)致建筑垃圾越來越多。正因為投資太少或根本不投資，所以在建筑垃圾的管理方面沒有專業(yè)人員控制和管理，垃圾處理只是形式化，最終導(dǎo)致建筑垃圾的不可抑制，環(huán)境也遭到很嚴(yán)重的污染。

3 房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施

3.1 責(zé)任成本的制度要明確，建立成本管理相關(guān)的體系

責(zé)任成本即責(zé)任者應(yīng)控制負(fù)責(zé)的成本，建立—套健全的成本責(zé)任管理體系。首先責(zé)任成本管理的第一個責(zé)任人就是項目經(jīng)理，若果超出責(zé)任成本范圍給與一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。提高項目組員的責(zé)任意識，時刻都要提醒項目組員控制成本及節(jié)約節(jié)能的意識。其次是要進(jìn)行定期的考察審核。在責(zé)任成本的范圍內(nèi)，節(jié)約成本給予獎勵，超支須進(jìn)行處罰并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，可以隨時隨地考核不拘泥于形式，最終達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題的目的。最后就是管理責(zé)任成本。

3.2 做好人力資源管理

在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員、勞動定額、出勤率、加i劭口點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體隋況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯睛況出現(xiàn)，降低人工成本。同時，要根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

3.3 房屋建筑節(jié)能技術(shù)

建筑節(jié)能是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中積極倡導(dǎo)的先進(jìn)理念，既是我國推進(jìn)資源節(jié)約型社會建設(shè)的重要一步，也是未來節(jié)約能源與保護(hù)環(huán)境的必然要求。有利于從根本上促進(jìn)能源資源節(jié)約和合理利用，緩解我國能源資源供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的矛盾；促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展；保障我國能源安全，保護(hù)環(huán)境。房屋建筑節(jié)能是指建筑在在選址、規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用過程中，采用節(jié)能型建筑材料、產(chǎn)品和設(shè)備，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行房屋建筑節(jié)能設(shè)計要求，通過合理的規(guī)劃設(shè)計，提高采暖、制冷、照明、通風(fēng)、排水和管道系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低建筑物的能源消耗，合理有效的利用能源。

3.4 重視控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指施工項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算，將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照成本分類的明細(xì)科目歸集，然后計算各個時期質(zhì)量成本的發(fā)生隋況，為整個工程成本控制起到借鑒作用。

4 結(jié)語

總之，只要我們施工單位從自己做起，以身作則，嚴(yán)格按照相應(yīng)的工程計劃及規(guī)章制度，加強(qiáng)項 目的管理措施，堅持科技進(jìn)步的原則，確保工作人員責(zé)任心中有數(shù)，進(jìn)而才能達(dá)到降低成本及節(jié)約的目的。

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