建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

譚博云

摘 要：由于建筑工程涉及到的項(xiàng)目比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此會對施工的進(jìn)度造成很大影響。建筑工程進(jìn)度管理以及控制能夠貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程，進(jìn)度控制及管理的好壞可以直接影響到工程的工期以及工作量等。故此，建筑工程在施工期間，應(yīng)該加大施工進(jìn)度管理及控制工作的力度，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度管理；控制措施

施工進(jìn)度的管理及控制貫穿于整個(gè)施工過程，因此，在建筑工程施工的各個(gè)階段，相關(guān)人員都應(yīng)仔細(xì)分析施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，如果施工現(xiàn)場與施工計(jì)劃之間出現(xiàn)差異，工作人員應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和解決，以免對建筑工程的施工工期造成一定影響。建筑工程質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ钍窍⑾⑾嚓P(guān)的，在施工期間，管理者一定要加大對工程管理的力度，從而促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容分析

（一）制定建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃

首先，明確建筑工程施工流程。通常情況下，施工人員會根據(jù)之前的施工經(jīng)驗(yàn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，確定出一個(gè)符合施工現(xiàn)場的流程，并以此來作為建筑工程施工計(jì)劃的基礎(chǔ)。

其次，制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃。對于建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃而言，其包括的計(jì)劃方案比較多，比如：建筑工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃以及裝置施工進(jìn)度計(jì)劃等。此外，設(shè)計(jì)人員要根據(jù)實(shí)際根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以此來作為彌補(bǔ)建筑工程施工進(jìn)度方面在施工時(shí)出現(xiàn)的偏差。

最后，制定出全年或者是季度的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)做材料進(jìn)場等的依據(jù)。相關(guān)人員還要繪制出施工檢測基準(zhǔn)曲線，其主要的功能就是作為建筑工程施工進(jìn)度以及評估的依據(jù)。

（二）對建筑工程施工現(xiàn)場情況進(jìn)行報(bào)告

在建筑工程施工期間，管理者應(yīng)該對項(xiàng)目管理部門提交的建筑工程施工進(jìn)度周報(bào)以及月報(bào)進(jìn)行綜合的分析和研究。對于一些影響建筑夠工程施工進(jìn)度的因素，一定要進(jìn)行及時(shí)的予以處理和解決，并提出相應(yīng)的管理意見。此外，施工管理現(xiàn)場管理人員應(yīng)該定期的向有關(guān)部門報(bào)告建筑工程施工進(jìn)度以及施工的情況。對于一些施工時(shí)存在的問題以及提出的建議一定要及時(shí)解決，確保最大程度的對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2 影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素分析

（一）建筑施工材料的影響

建筑工程施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到材料價(jià)格，而建筑工程施工材料的價(jià)格又直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。近年來，出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題大多是由于施工材料質(zhì)量不合格造成的。例如：在進(jìn)行混凝土施工的時(shí)候，很多施工單位為了能夠節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本往往會選擇一些價(jià)格相對較低且體積穩(wěn)定性不良的水泥材料。這就導(dǎo)致在建筑施工的過程中，水泥在遇到水以后，會致使混凝土的體積變得越來越大，從而導(dǎo)致一系列裂縫等情況發(fā)生，對建筑工程施工的整體質(zhì)量造成了很大的影響。如果施工單位想解決這些問題，那么就會影響建筑工程的整體施工進(jìn)度。施工單位在采購施工材料時(shí)，選擇質(zhì)量價(jià)差的并且價(jià)格較低的施工材料，以此來降低施工的經(jīng)濟(jì)成本，致使在施工期間經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，檢驗(yàn)部門在檢查的過程中也不能通過驗(yàn)收，最后被相關(guān)部門下令停工，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工項(xiàng)目管理人員的影響

在建筑施工進(jìn)度管理的過程中，工作人員是項(xiàng)目管理工作主導(dǎo)者，其職業(yè)素養(yǎng)以及指導(dǎo)能力會直接影響進(jìn)度控制工作。在施工項(xiàng)目進(jìn)行階段，有一部分管理人員由于缺乏專業(yè)的施工技術(shù)以及專業(yè)知識，對一些比較難的工作很難及時(shí)有效地完成。還有一些施工管理人員由于對建筑工程技術(shù)的要求不夠了解，并且不能認(rèn)真對待自身的工作，擅自將施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)降低。當(dāng)在施工中出現(xiàn)問題時(shí)，也不能及時(shí)的解決，沒有具備施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識，不利于施工項(xiàng)目的開展以及質(zhì)量的管理。由于管理人員對施工項(xiàng)目的管理不夠全面，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工材料隨意擺放的情況，致使施工現(xiàn)場道理運(yùn)輸不通暢，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度。除此之外，各個(gè)地方建設(shè)行政管理部門審批工程申報(bào)也不及時(shí)，有的時(shí)候還會出現(xiàn)耽誤施工進(jìn)度等情況。設(shè)計(jì)人員的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)如果出現(xiàn)問題，也會很大程度上影響到施工的進(jìn)度，嚴(yán)重的還會造成建筑工程的變更，不利于施工工程的順利開展和進(jìn)行。對于一些施工企業(yè)來說，很多施工企業(yè)都是違法分包，而分包并沒有相應(yīng)的工程資質(zhì)，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，達(dá)不到國家的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果出現(xiàn)工程返工的情況，那么就一定會影響到施工進(jìn)度。

3 提高建筑工程施工進(jìn)度管理措施

（一）全面提高施工材料管理水平

在建筑工程施工前期，管理人員一定要加大對施工材料的監(jiān)管力度，保證材料的質(zhì)量，避免因?yàn)楣?jié)省經(jīng)濟(jì)成本而購買一些質(zhì)量不合格的材料，保障施工力度。與此同時(shí)，管理人員還要對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量進(jìn)行充分考慮，合理安排，提確保在實(shí)際的施工中不出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況，盡量按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行。除此之外，一定要對物資的購進(jìn)制定一個(gè)合理的規(guī)劃和方案，在滿足施工需要的同時(shí)，保證能夠最大程度的降低工程成本。

（二）全面提高施工團(tuán)隊(duì)管理水平

施工團(tuán)隊(duì)是保證建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，因此在選擇管理人員時(shí)，一定要選擇有責(zé)任心、對工程項(xiàng)目有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。對于建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理來說，最主要的就是保證在施工中能夠有足夠的人力、物力等，在最短的時(shí)間內(nèi)組織施工人員進(jìn)場工作，從而保證建筑工程施工進(jìn)度。當(dāng)建筑工程施工項(xiàng)目合同簽訂完成以后，施工方要安排專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并且制定出合理的設(shè)計(jì)方案，與當(dāng)?shù)氐木用襁M(jìn)行溝通和交流，盡量得到他們的支持和理解，從而進(jìn)一步促進(jìn)施工工作的順利開展。

4 提高建筑工程施工進(jìn)度控制措施

（一）確保施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成

在建筑工程施工施工的控制過程中，進(jìn)度計(jì)劃涉及到的方面比較多，要真正的編好進(jìn)度計(jì)劃是比較困難的，因此貫徹的難度也會越來越大。要想讓施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和價(jià)值，相關(guān)人員進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述中可以看出，要想讓施工進(jìn)度計(jì)劃可以得到進(jìn)一步發(fā)揮，相關(guān)人員應(yīng)該合理的采用現(xiàn)代化管理的方法，提高施工進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量。施工進(jìn)度計(jì)劃可以在施工中得到充分的落實(shí)，發(fā)揮出其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

（二）對調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整

在實(shí)際的建筑工程施工過程中，要想保證施工工程的進(jìn)度，管理人員一定要制定出合理的進(jìn)度控制措施。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，一定要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定出合理的解決方案和應(yīng)對措施，確保對建筑工程的施工進(jìn)度造成一定影響。管理人員可以合理對勞動組織進(jìn)行改善，加大施工資源的投入力度，不斷改變施工作業(yè)的次數(shù)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以更好的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。

5 結(jié)束語

在建筑工程施工階段，施工管理以及控制對整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要的影響，其不僅可以合理的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，還可以確保工程的質(zhì)量以及成本不受到任何的影響。所以，在建筑工程施工進(jìn)度管理期間，相關(guān)人員應(yīng)該合理分析影響施工進(jìn)度的因素，并且制定出一套合理的施工進(jìn)度管理以及控制方案，保證建筑工程施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效地完成。

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