企業(yè)文化在送變電施工企業(yè)的傳播落地實(shí)踐

文_翟 偉 劉艷麗 和 歡

企業(yè)文化在送變電施工企業(yè)的傳播落地實(shí)踐

文_翟 偉 劉艷麗 和 歡

2016年，送變電公司參建的特高壓項(xiàng)目多達(dá)12項(xiàng) 王存芳／攝

近年來，河南送變電工程公司黨委認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省電力公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化引領(lǐng)保障作用，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和文化支撐。

目前，河南送變電工程公司職工總?cè)藬?shù)為1700余人，其中一線職工占比達(dá)90%。2016年施工高峰時(shí)期，公司承擔(dān)的在建輸變電工程達(dá)45項(xiàng)，廣泛分布于全國13個(gè)省市（自治區(qū)），其中同時(shí)參建的特高壓項(xiàng)目達(dá)12項(xiàng)，負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修的省內(nèi)超、特高壓交直流線路達(dá)140余條，長(zhǎng)度超過8500公里，工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員分散，在人員組織管理方面存在制約。隨著工作的深入推進(jìn)，企業(yè)文化傳播與落地成為制約送變電企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素，如何克服送變電企業(yè)工程項(xiàng)目多、人員分散的客觀制約，更加接地氣地開展企業(yè)文化傳播，實(shí)現(xiàn)從文化認(rèn)知到文化踐行的落地，將對(duì)送變電公司企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

在具體實(shí)踐中，送變電公司立足實(shí)際，發(fā)揮統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，注重企業(yè)文化上下融合，使企業(yè)文化建設(shè)向“末梢組織”滲透。

一、深耕文化土壤，做實(shí)文化傳播

利用好“三個(gè)平臺(tái)”。一是自辦媒體傳播平臺(tái)。在公司內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，從“五統(tǒng)一”內(nèi)涵、工作目標(biāo)、管理規(guī)范、工作動(dòng)態(tài)等方面，面向公司員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化理念內(nèi)涵。二是文化之家班組傳播平臺(tái)建設(shè)。針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、班組基地制作發(fā)布企業(yè)文化展板、海報(bào)、宣傳手冊(cè)，通過跟蹤報(bào)道，集中展現(xiàn)一線典型人物的“最美故事”和“最美瞬間”，形成“身邊人講身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應(yīng)。三是主題培訓(xùn)傳播平臺(tái)建設(shè)。將企業(yè)文化建設(shè)和價(jià)值觀教育作為重要內(nèi)容納入培訓(xùn)體系，促使企業(yè)文化理念入腦入心。

品牌引領(lǐng)展示價(jià)值理念。深入開展品牌提升活動(dòng)，開展主題宣傳活動(dòng)。積極轉(zhuǎn)變品牌傳播思路，適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)，提前籌劃，創(chuàng)新運(yùn)用無人機(jī)航拍技術(shù)、制作微視頻等新的傳播方式，對(duì)公司在建重點(diǎn)工程在《國家電網(wǎng)報(bào)》、《中國電力報(bào)》等傳統(tǒng)媒體以及省公司內(nèi)外網(wǎng)站、《電網(wǎng)頭條》客戶端等新媒體從不同的側(cè)面和角度進(jìn)行宣傳，爭(zhēng)做省公司年度外聯(lián)品牌工作先進(jìn)單位。強(qiáng)化品牌應(yīng)用的過程控制和長(zhǎng)效維護(hù)，展示公司鐵軍智師的良好形象。

載體創(chuàng)新增強(qiáng)文化滲透。積極利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)涵。積極開展廉潔文化“進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。舉辦第十屆文化藝術(shù)節(jié)和第15屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工文化生活；深化和推動(dòng)“微行動(dòng)”大能量卓越實(shí)踐、“爭(zhēng)做最美國網(wǎng)人”、“全員閱讀建設(shè)書香企業(yè)”等主題活動(dòng)，多角度、多形式實(shí)踐國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

二、圍繞專業(yè)定位，實(shí)施文化落地

“四個(gè)融入”落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目。以“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)的中心目標(biāo)，立足公司職能定位，加強(qiáng)職能管理、工程項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“四個(gè)融入”（融入安全管控、融入質(zhì)量管控、融入成本管控、融入科技創(chuàng)新），實(shí)施落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)文化與施工生產(chǎn)深度融合，推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉—古泉特高壓、省網(wǎng)迎峰度夏度冬等重點(diǎn)工程落地。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)實(shí)施示范點(diǎn)建設(shè)。送變電公司高度重視企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的標(biāo)桿帶動(dòng)作用，堅(jiān)持重心下移，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向基層、向班組落地滲透。2016年公司南陽運(yùn)檢工區(qū)榮獲首屆河南省電力公司“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”。在企業(yè)文化示范班組創(chuàng)建過程中，公司立足實(shí)際工作，尊重企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)律，推進(jìn)企業(yè)文化融入管理機(jī)制和員工行為，實(shí)現(xiàn)了深化價(jià)值認(rèn)同、強(qiáng)化理念踐行、優(yōu)化外在形象的三化效應(yīng)，為企業(yè)文化建設(shè)在一線班組的深入滲透提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

緊扣著力點(diǎn)發(fā)揮示范輻射效應(yīng)。以南陽運(yùn)檢工區(qū)“示范點(diǎn)建設(shè)”、“豆孝華班站長(zhǎng)工作室”為平臺(tái)，組織交流和現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，利用公司內(nèi)部網(wǎng)站建立班組信息化平臺(tái)，使班組企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)得到及時(shí)推廣應(yīng)用，使項(xiàng)目班組成為可看、可聽、可信、可學(xué)的企業(yè)文化展示窗口和企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流基地，發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，向送電、變電、運(yùn)檢等專業(yè)班組輻射，推進(jìn)卓越企業(yè)文化建設(shè)的全覆蓋。

三、取得的成效

送變電公司以國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化為引領(lǐng)，積極探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)管理模式，破解企業(yè)文化在送變電施工企業(yè)傳播落地瓶頸，將企業(yè)文化與工程項(xiàng)目管理和班組建設(shè)進(jìn)一步融合，國家電網(wǎng)公司價(jià)值理念得到了廣泛傳播，員工的思想觀念、工作作風(fēng)和思維方式有了新突破。企業(yè)各項(xiàng)工作圓滿完成，展示了豫電鐵軍良好形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的和諧統(tǒng)一，企業(yè)創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

今后，送變電公司將進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作要求，大膽探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新思路和新途徑，加大投入力度，發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用，以企業(yè)文化落地工程項(xiàng)目和一線班組為重點(diǎn)，做精做實(shí)文化傳播落地工程，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：河南送變電工程公司）