露西·凱拉韋

“不”最近達(dá)到了受人崇拜的地位。在《哈佛商業(yè)評論》（HBR）上的一篇博客文章中，一位管理教練提出，僅僅說“不”是不夠的，我們必須開始在自己每次這么做的時候贊美自己。

“不”因此被授予跟“失敗”一樣令人眩暈的地位，起碼過去10年來，所有人都在堅持不懈地贊美失敗。最近，瑞典開了一家失敗博物館（Museum of Failure）；再過一兩年，“說不博物館”一定會出現(xiàn)。

不過，贊美說“不”并不太傻。創(chuàng)業(yè)家（Entrepreneur）網(wǎng)站上有一篇博客文章主張，說“不”是好事，因為這會給資歷不足的人創(chuàng)造出挑重?fù)?dān)的空間。而且，拒絕工作中的事情，讓你把更多時間放在家里，關(guān)懷家人。

關(guān)于說“不”，我可以想出甚至更好的事情。如果足夠的人對無意義的事情說“不”的次數(shù)足夠多，那么資源的分配將變得更加高效率。如果我們都拒絕枯燥的會議和活動，最終人們會明白過來，就不會再安排這些了。

盡管我特別擁護(hù)在工作中說“不”，但即使我也承認(rèn)，有時“不”是一個錯誤的回答。所以艱巨的挑戰(zhàn)在于何時停止說“不”，開始說“是”。

《哈佛商業(yè)評論》建議用1至10的分?jǐn)?shù)給各種機(jī)會打分，但我的方法更簡單。我只對三類事情說“是”，一是必須做的，二是想做的，三是應(yīng)當(dāng)做的。不過，有時我會忽略第三類——如果我能在不感覺自己完全是個渾蛋的情況下，說服自己不做那件事。

這個方法的麻煩在于，對于你是否真的必須做某事，你自己經(jīng)常拿不準(zhǔn)——甚至連你是否想做也不確定。但那種情況下的規(guī)則是：如果心存疑問，那就說“不”。在某種程度上，工作更少總比工作更多好。

說“是”和說“不”的主要區(qū)別在于，一個容易說出來，另一個難于說出口。

任何一個老傻瓜都可以說出“是”，而說“不”則需要性格、承諾和勇氣。隨著年齡的增長，說“不”變得更容易：我已從對此毫無經(jīng)驗變得非常精通，而且還在進(jìn)步。

我明白了迅速說“不”的重要性。如果你拖延，那么你就已經(jīng)陷于被動，也許會被誘導(dǎo)著錯誤地說“是”。

我也明白了絕不要給出理由，因為你的理由可能受到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致你繳械投降。在寫本文時，我明白了第三件事：不要說自己無法做某件事是因為太忙了。

這不會給誰留下深刻印象：太忙只能證明你不太善于說“不”。endprint