王莉

【摘 要】新時(shí)期的企業(yè)面對(duì)各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與要點(diǎn)。近些年來，更多企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多企業(yè)仍暴露了財(cái)務(wù)管理漏洞，由此可見，作為現(xiàn)代的企業(yè)，有必要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的缺陷來探究改進(jìn)對(duì)策，通過這種方式來確保競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)地位的提升。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；問題；措施

前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展在為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要不斷提高自身的管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理必不可少的組成部分，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策的分析研究，以提升企業(yè)的整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)資金管理活動(dòng)，是以現(xiàn)金活動(dòng)為核心而進(jìn)行的營(yíng)運(yùn)管理、成本管理、收入管理的資金活動(dòng)，其按照相關(guān)的法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基礎(chǔ)上組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其內(nèi)容貫穿于整個(gè)企業(yè)的全部活動(dòng)，要求各個(gè)部門的人員都有參與并承擔(dān)相應(yīng)的一定責(zé)任。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）綜合性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜多變，有些企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)很多，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、銷售管理、資產(chǎn)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等方面，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他方面都有著密切的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得具有綜合性，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅限制與對(duì)賬務(wù)、現(xiàn)金存款的管理，它要求財(cái)務(wù)人員需要從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行把握，要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用價(jià)值的形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目的。

（二）廣泛性

企業(yè)中各個(gè)部門的收支情況都與財(cái)務(wù)相關(guān)，因此企業(yè)各個(gè)部門的活動(dòng)都與財(cái)務(wù)發(fā)生聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的觸角伸到企業(yè)的各個(gè)部門中，每一個(gè)部門都將于財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門的資金使用都要在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行，受到財(cái)務(wù)部門的約束，以此來保證企業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)效益。

（三）復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，其內(nèi)容廣泛而復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合而復(fù)雜的過程，財(cái)務(wù)人員在實(shí)施管理的過程中要兼顧企業(yè)各個(gè)部門的利益運(yùn)作，其工作復(fù)雜多變，需要財(cái)務(wù)人員靈活運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員需要綜合把握財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)作、成本管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理等內(nèi)容，因此具有復(fù)雜性。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理工作的重要職能部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)與資金運(yùn)作，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理部門缺乏專業(yè)技術(shù)人才，而且在崗位的設(shè)置上沒有嚴(yán)格落實(shí)好不相容職務(wù)分離原則，也沒有與企業(yè)實(shí)際情況相一致的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)較多的問題。

（二）預(yù)算管理體系不健全

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)重要的綜合性財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的資金籌集、使用以及分配管理也具有重要的約束規(guī)范作用。但是很多企業(yè)在預(yù)算管理方面普遍存在著預(yù)算計(jì)劃編制不合理、預(yù)算執(zhí)行控制力度不足的問題，造成了企業(yè)的預(yù)算管理流于形式，無法真正起到規(guī)范約束企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。

（三）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。但是目前一些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于財(cái)務(wù)政策的遵循不嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是沒有較好的落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，造成了賬目登記與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)出入，影響了會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有非常重要的作用，因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)、健全的管理制度，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供保障。對(duì)于資金的控制和使用，應(yīng)該進(jìn)行有效的監(jiān)督和跟蹤，以保證資金的有效使用。在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以信息化的管理來提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要認(rèn)真聽取員工的意見和建議，以使財(cái)務(wù)管理制度盡量全面。此外，企業(yè)還要針對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際建立健全監(jiān)管制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督。

（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍很廣，對(duì)相關(guān)管理人員的素質(zhì)要求也比較高，因此，企業(yè)只有高度重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。例如，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、操作技能及創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力等；定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)綜合素質(zhì)；相關(guān)管理人員也要重視自身專業(yè)素質(zhì)的提升，要不斷進(jìn)行知識(shí)的更新，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及企業(yè)管理的需要。只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較快發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平最重要的保障，所以相關(guān)企業(yè)及管理人員都要重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍及概念進(jìn)行拓寬，不應(yīng)只將管理的范圍局限在現(xiàn)金、會(huì)計(jì)核算方面，而應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)情況、投資方向等方面的問題進(jìn)行充分的考慮，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及整體效益等也要進(jìn)行綜合考慮，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。管理人員要從思想上就重視財(cái)務(wù)管理，并不斷提高自身財(cái)務(wù)管理的能力及認(rèn)識(shí)水平，以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理以提高信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，才能提高信息質(zhì)量，為企業(yè)以后的財(cái)務(wù)管理提供參考和借鑒。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理就要：（1）建立嚴(yán)格的資金管理制度，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；（2）充分利用計(jì)算機(jī)和各種信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)代化管理；（3）相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要謹(jǐn)記自己的職責(zé)，確保信息的真實(shí)、有效，不徇私舞弊、不做假賬，以提高信息的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要參與者，而財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。想要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策的研究，以不斷提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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