王錄強

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的環(huán)保意識也不斷增強，日常生活中人們對燃氣的需求量也在逐年提升，這就給燃氣企業(yè)提供了一個較大的發(fā)展空間。同時，燃氣企業(yè)也面臨著較大的市場競爭壓力，燃氣企業(yè)的管理者認識到只有通過財務精細化管理，才能夠不斷提升財務管理能力，因此燃氣企業(yè)對如何推進財務精細化管理進行探討是十分有必要的。本文從財務精細化管理的特征出發(fā)，分析了燃氣企業(yè)實行財務精細化管理的意義，并提出了幾點燃氣企業(yè)推進財務精細化管理的建議，目的在于提高燃氣企業(yè)財務管理的精細化水平，更好地為廣大人民群眾提供高質量的燃氣服務。

關鍵詞 燃氣企業(yè) 推進 財務精細化 管理

一、引言

近幾年來，我國很多企業(yè)為了適應時代發(fā)展的需要，進行了經(jīng)濟體制的深化改革，這給燃氣企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，很多燃氣企業(yè)為了提高自身的綜合競爭實力，采用了財務精細化管理的方法以提高財務管理水平。從實際情況來看，起到了提升企業(yè)綜合競爭實力的效果。面對日益復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，燃氣企業(yè)更需要提高自身的財務管理水平，因此加大對燃氣企業(yè)財務精細化管理的研究是十分有必要的。

二、財務精細化管理的特征

財務精細化管理的特征主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）核心為“三個轉變”

財務精細化管理的核心為“三個轉變”，即由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變、由核算型向管理型的轉變、由機關型向服務型的轉變。這是財務精細化管理的重要特征之一，其主要的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

（二）運用先進的科學手段和制度

精細是財務精細化管理的關鍵，實現(xiàn)財務精細化管理的基本前提是科學的管理制度和方法，這也是實現(xiàn)財務精細化管理的重要保證。因此，企業(yè)要通過建立健全相關制度，來實現(xiàn)企業(yè)財務的精細化管理。

三、燃氣企業(yè)實行財務精細化管理的意義

我國的燃氣事業(yè)發(fā)展大致分為三個階段。中華人民共和國成立之后的很長一段時間里，人工煤氣是我國燃氣的“主力軍”，但當時只有幾個大城市可以用到，實際上供給與需求總是聯(lián)系在一起的。“十一五”末期，城鎮(zhèn)燃氣年供氣總量達到836億立方米，較“十五”末期增長了62%，“十二五”時期的城鎮(zhèn)燃氣需求規(guī)模再上一個臺階，2016年中國天然氣總消費量已達2100億立方米，天然氣發(fā)展“十三五”規(guī)劃也明確提出了力爭2020年、2030年天然氣占一次能源消費比重分別達到10%左右和15%左右的目標。為實現(xiàn)上述目標，國家正實施城鎮(zhèn)燃氣工程，積極推進北方地區(qū)冬季清潔取暖和大氣污染防止重點地區(qū)煤改氣，快速提高城鎮(zhèn)居民燃氣供應水平。因此可以看出，燃氣企業(yè)有著良好的發(fā)展前景，但是隨著國際油價的降低，給天然氣公司也帶來一定的沖擊，特別是CNG車用市場，有的加氣站銷量大幅下降，甚至出現(xiàn)經(jīng)營虧損。因此，在燃氣企業(yè)中實施財務精細化管理是十分必要的，其中重要性的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率

在燃氣企業(yè)中實施財務的精細化管理，可以提高財務信息的真實性，大大地降低了由于財務信息失真造成的經(jīng)營風險，財務管理的準確性得到了較大的提升，部門之間的協(xié)作得到了加強，有利于提高燃氣企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（二）有利于財務管理人員素質水平的提高

燃氣企業(yè)在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務管理人員主要負責比較復雜的財務工作，大大地加大了財務工作人員的工作負擔，很多財務人員為了盡快完成工作任務，并沒有對財務工作進行創(chuàng)新和研究。但是通過財務的精細化管理，可以明確財務管理人員的工作職責，這樣當燃氣企業(yè)下達工作任務的時候，財務人員就可以明確自身的工作任務，各司其職，減輕了燃氣企業(yè)財務管理人員的工作負擔，財務管理人員也就有充足的時間來創(chuàng)新和研究財務管理知識，有利于提高財務管理人員的素質水平。

（三）有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標

燃氣企業(yè)進行財務精細化管理后，其他經(jīng)營業(yè)務也會得到精細化的管理，可以實現(xiàn)燃氣企業(yè)經(jīng)營管理從粗放型向精細型的成功轉變。特別是純經(jīng)營CNG車用市場的單位，都在實施單站核算，但僅僅核算的是單站的收入、成本費用和盈利情況；如果實施精細化管理，核算的就不僅是單站的收入、成本費用，還要把公司總部機關發(fā)生的費用按照一定方法在各站進行分攤，計算出各站的實際經(jīng)營盈虧情況，有利于企業(yè)決策，也增強了整個燃氣企業(yè)的綜合競爭實力，有利于盡快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

四、燃氣企業(yè)推進財務精細化管理的建議

從上述情況來看，財務精細化管理在燃氣企業(yè)財務工作中可以起到十分重要的作用，因此燃氣企業(yè)的管理者要積極采用科學合理的方法來提高燃氣企業(yè)財務管理的精細化水平，主要可以采用以下方法：

（一）增強財務精細化管理意識

燃氣企業(yè)屬于一種新能源的行業(yè)，在新時期下會面臨著較大的市場競爭壓力，因此為了提高燃氣企業(yè)的綜合競爭實力，就必須運用財務精細化管理來提高財務管理水平，首先要樹立起先進的財務精細化管理意識。近幾年來，雖然一些燃氣企業(yè)實施了財務精細化管理，但由于燃氣行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，其采用的還是比較傳統(tǒng)的財務管理方式，很多企業(yè)并不能根據(jù)市場經(jīng)濟的變化創(chuàng)新財務管理方式。因此，燃氣企業(yè)需要樹立起先進的財務精細化管理觀念，既要在財務管理工作中樹立財務精細化管理觀念，還需要將財務精細化管理觀念落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

（二）做好企業(yè)財務控制工作

燃氣企業(yè)財務精細化管理是一項系統(tǒng)復雜的工作。首先，燃氣企業(yè)為了避免浪費資源的現(xiàn)象發(fā)生，就要根據(jù)“逐項分解，突出重點，控制總量”的原則來對調整預算，這樣就會細化燃氣企業(yè)的各項費用支出。其次，要調整財務框架，燃氣企業(yè)要根據(jù)市場外部的實際情況，適當調整財務框架，這樣才能提高燃氣企業(yè)財務框架的科學合理性，加快財務框架的轉變。

（三）制定財務精細化管理的工作細則

燃氣企業(yè)實施財務精細化管理不僅要建立完善的財務精細化管理制度，還需要制定詳細的財務精細化管理規(guī)則，燃氣企業(yè)的工作人員要熟悉財務管理的業(yè)務流程，要對財務管理的業(yè)務流程進行科學合理的分解，這樣當遇到財務核問題的時候，就可以嚴格地按照細則要求來解決問題。燃氣企業(yè)只有制定出科學合理的財務精細化管理工作細則，生產(chǎn)經(jīng)營活動才能夠在一個規(guī)范的環(huán)境內順利地開展。

（四）提高財務精細化管理的信息化水平

現(xiàn)在是經(jīng)濟信息化的時代，因此燃氣企業(yè)在開展財務精細化管理工作時要利用好信息化手段，要通過信息系統(tǒng)加強控制，全方位地對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，實現(xiàn)財務精細化管理的信息化、網(wǎng)絡化。通過信息化技術，燃氣企業(yè)也可以獲取其他財務方面的信息，及時掌握最新的財務信息，提高財務信息的真實性、可靠性。同時，燃氣企業(yè)的管理者要保證財務信息系統(tǒng)的安全性，要定期對信息系統(tǒng)進行安全維護，設置安全防火墻，設置上機操作人員的工作權限，定期更換上機操作的密碼，這樣才能保證燃氣企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的安全性。

五、結語

財務精細化管理有著自身的獨特性，對燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理也可以起到比較重要的作用，因此燃氣企業(yè)的管理者要認識到財務精細化管理的重要性，結合自身企業(yè)的實際情況，采用科學合理的方法提高財務管理的精細化水平，促進燃氣企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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