淺談電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策

【摘 要】隨著我國電力企業(yè)步入發(fā)展的新時期，企業(yè)人力資源管理工作未能良好地適應(yīng)自身的發(fā)展要求，如何提升人力資源管理水平成為當前電力企業(yè)亟待解決的重要問題。本文通過對電力企業(yè)人力資源管理問題的現(xiàn)狀進行分析，并提出解決對策，以供關(guān)注此方面的人士加以借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；管理機制

一、引言

隨著時代的發(fā)展，我國的企業(yè)在發(fā)展過程中遇到一些新的問題，電力企業(yè)也同樣如此。為順應(yīng)時代的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展與創(chuàng)新，做出改變，努力通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、建立資源管理新機制等方式方法，促進電力企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、現(xiàn)狀分析

近幾年來，因我國經(jīng)濟的平穩(wěn)快速發(fā)展，各行各業(yè)間的人才競爭開始變得更為激烈。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，因其對人才的專業(yè)要求較高的特點，會出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象。另外，電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在實際的生產(chǎn)運營過程中，需要大量專業(yè)技術(shù)型人才。目前，部分電力企業(yè)的專業(yè)人才相對來說較為缺乏，對人力資源管理理念的理解有待提高，并且應(yīng)不斷地在實際操作中，豐富自身的工作經(jīng)驗，在發(fā)展過程中，還應(yīng)加強對管理人員的培訓，在工作中注意對工作重心的把握，電力企業(yè)不容忽視此方面的工作。

隨著我國社會的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的飛速進步，為適應(yīng)社會的發(fā)展、時代的變化，我國電力企業(yè)應(yīng)積極對自身管理工作加以調(diào)整，目前階段，我國的電力企業(yè)資源管理體系發(fā)展并不完善，一是在人才選用上，電力公司需通過省公司的批準；二是電力公司自身發(fā)展較為穩(wěn)定，外部因素對電力企業(yè)效益的沖擊力度并不大。另外，與其他企業(yè)相比，電力企業(yè)的經(jīng)營方式與管理體制有其自身的特點，因此在人才的配置上不夠突出，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)法將人才管理體系不斷發(fā)展完善。

三、解決對策

1.電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

電力企業(yè)想要改變?nèi)肆Y源管理的現(xiàn)狀，電力企業(yè)人力資源管理人員就必須樹立起人力資源至上的發(fā)展觀念，以人才資源作為電力企業(yè)的首要出發(fā)點，在制定戰(zhàn)略目標的之前，應(yīng)針對人力資源問題召開企業(yè)會議，經(jīng)過與會人員的詳加探討、反復研究，制定出科學合理的、適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略目標，注重觀念上的創(chuàng)新、管理上的創(chuàng)新與制度上的創(chuàng)新，構(gòu)建起“以人力資源為本”的公司發(fā)展創(chuàng)新的新體系。電力企業(yè)管理者在管理過程中，要努力招攬能力出眾的人才為電力公司所任用，要努力提升公司的形象以吸引人才到來，要努力在日常管理中用好人才，做到人盡其力，以提高人才整體素質(zhì)與電力公司的綜合效益。另外，企業(yè)要努力拓寬員工發(fā)展渠道，為員工的成長提供更廣闊的發(fā)展空間，以人才的能力與業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，建立起一個人力資源的競爭系統(tǒng)，使有能力的青年員工在競爭中有機會脫穎而出，為電力企業(yè)發(fā)揮更大的作用，同時在工作中找到自身的價值所在，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，最終打造出一個具有符合企業(yè)與個人實際利益的、長遠的戰(zhàn)略目標和一流的人才隊伍的電力企業(yè)。

2.電力企業(yè)應(yīng)調(diào)整資源結(jié)構(gòu)

隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要牢牢抓好管理人員、技術(shù)人員、實操人員這三條主線，調(diào)整此三方面的資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，合理配置，促進電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的科學合理配置。（1）靈活運用并實施主次分離、改革分流的方法，提高企業(yè)運作的專業(yè)程度與工作人員的工作效率，把握好主要矛盾與次要矛盾，做到主次分明。電力企業(yè)相關(guān)人員在突出主要業(yè)務(wù)的同時，對次要業(yè)務(wù)的經(jīng)營機制加以改造，拓寬企業(yè)分流渠道，將人力資源進行合理分配和調(diào)動，在分配與調(diào)動的過程中，找到工作人員最合適的工作崗位，從而發(fā)揮其最大的工作效率，切實做到人盡其力。（2）企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展格局以吸引人才，招攬人才，通過市場競爭機制優(yōu)化人力資源配置，以達到人盡其才、力盡其用的目標，在創(chuàng)新中謀求企業(yè)的長期發(fā)展。

3.電力企業(yè)應(yīng)建立資源管理新機制

電力企業(yè)的發(fā)展離不開長效的人力資源管理機制的建立，企業(yè)應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起人力資源管理的新機制。（1）企業(yè)應(yīng)加強人才隊伍建設(shè)，努力引導單一技能的企業(yè)員工朝著管理、技術(shù)、操作等多個方向發(fā)展，拓寬員工的發(fā)展渠道，建立起員工終身培訓機制，不斷提升員工的能力水平，打造一支素質(zhì)高、數(shù)量多、能力強的高效人才隊伍，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建起一個“一強三優(yōu)”的電力企業(yè)。（2）企業(yè)應(yīng)積極引導員工轉(zhuǎn)變自身思想觀念，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，可通過媒體或講座對企業(yè)員工進行宣傳教育，將新的發(fā)展理念、新的認知意識逐漸傳輸進員工的思想意識之中，使企業(yè)員工不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與水平。（3）企業(yè)應(yīng)采取有效的獎懲機制，對業(yè)務(wù)能力較高、工作業(yè)績較好的員工進行薪資獎勵，鼓勵其努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更佳的效益。對企業(yè)內(nèi)存在重大錯誤的員工采取降職處罰，以達到對企業(yè)其他員工的警醒的作用。

四、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)的人力資源管理工作是一項長期的艱巨的工作，對企業(yè)的生死存亡、發(fā)展與否有直接關(guān)系。在企業(yè)改革過程中，電力企業(yè)應(yīng)努力轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整資源管理結(jié)構(gòu)、建立資源管理新機制，在新時期的發(fā)展中，找到吸引人才、用好人才的方法，實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李健.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].科技資訊，2014，1234：130.

作者簡介：

王金豹（1962—），男，天津人，漢族，現(xiàn)職稱：工程師，本科，研究方向：人力資源管理。endprint