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      潤(rùn)物無(wú)聲“細(xì)”有功
      ——省電力公司深入開(kāi)展精益化管理工作綜述

      2017-11-30 03:35:13劉越武通訊員焦永生
      河南電力 2017年10期
      關(guān)鍵詞:電力公司精益管控

      文_本刊記者 劉越武 通訊員 焦永生

      潤(rùn)物無(wú)聲“細(xì)”有功
      ——省電力公司深入開(kāi)展精益化管理工作綜述

      文_本刊記者 劉越武 通訊員 焦永生

      20世紀(jì)50年代,精益管理理念在全球掀起了一場(chǎng)制造行業(yè)的革命。半個(gè)多世紀(jì)后,精益管理化作一股新鮮的血液融入到省電力公司系統(tǒng),產(chǎn)生了強(qiáng)烈的“化學(xué)反應(yīng)”,迸發(fā)出巨大的能量。

      黨的十八大以來(lái),隨著省電力公司運(yùn)營(yíng)模式深刻改變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、電網(wǎng)投入持續(xù)加大,省公司在深入分析企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作需求,加快轉(zhuǎn)型步伐,把精益化管理融入到公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等中心工作的全過(guò)程、各環(huán)節(jié),著力發(fā)揮精益化管理對(duì)公司管理提升的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,靠管理提素質(zhì),向管理要效益,公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率得到全面提升。

      扭虧增盈 公司站上發(fā)展新起點(diǎn)

      2014年之前,全省107家縣級(jí)供電企業(yè)中有61家處于虧損狀態(tài),長(zhǎng)期實(shí)行代管體制,經(jīng)營(yíng)狀況差……由多重原因造成的縣級(jí)供電企業(yè)虧損問(wèn)題成為制約公司發(fā)展的難題,亟待破解。

      實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,改善縣公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是重點(diǎn),而理順體制機(jī)制則是關(guān)鍵一環(huán)。2014年,省公司站位服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,提出電網(wǎng)發(fā)展、農(nóng)電體改和電價(jià)疏導(dǎo)“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)體制變革激活發(fā)展動(dòng)能。

      嵩縣供電公司是虧損縣公司之一。該公司用電量小、成本費(fèi)用高,無(wú)盈利點(diǎn),再加上投資規(guī)模較大,2013年至2015年累計(jì)虧損9078萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143.78%。在省市公司幫助下,該公司采取多舉措扭虧增盈:壓降可控費(fèi)用、開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查、強(qiáng)化線損管理、規(guī)范臨時(shí)用電管理、運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策、嚴(yán)格電價(jià)政策執(zhí)行……2016年年底,該公司實(shí)現(xiàn)盈利450萬(wàn)元,成功“走出”虧損企業(yè)名單。

      近年來(lái),省公司不斷強(qiáng)化“勤儉辦企業(yè)”理念,增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效率意識(shí),推動(dòng)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。從加快推動(dòng)農(nóng)電國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)工作入手,全省106家縣公司先后取消代管體制,農(nóng)電管理關(guān)系基本理順;有序開(kāi)展了“壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)”工作,統(tǒng)籌推進(jìn)87家縣公司及商丘、洛陽(yáng)郊區(qū)供電公司改制,106家縣公司實(shí)現(xiàn)分公司模式運(yùn)行。

      真抓實(shí)干,苦練內(nèi)功。公司強(qiáng)化成本管控,向管理要效益。充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)作用,建立職責(zé)清晰、管控有力的支出事項(xiàng)審查機(jī)制,促進(jìn)預(yù)算源頭管控和過(guò)程管理;強(qiáng)化投資管控,向投入要效益。成立電網(wǎng)規(guī)劃委員會(huì),把有限資金投向保障電網(wǎng)安全、提升效率效益和提高市場(chǎng)占有率的項(xiàng)目。

      通過(guò)打出“組合拳”,公司瘦身健體提質(zhì)增效取得顯著成果:2014年以來(lái),公司全口徑用工總量壓減2萬(wàn)余人,年節(jié)約利息支出超過(guò)2億元,資產(chǎn)負(fù)債率下降4.34個(gè)百分點(diǎn)。

      寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。經(jīng)過(guò)近幾年的精心治理,截至今年6月底,公司近10年累計(jì)虧損全部消除,所屬虧損單位全部扭虧,公司資產(chǎn)負(fù)債率自2009年以來(lái)首次降至81%以內(nèi)。虧損畫(huà)上“休止符”,增效打贏“翻身仗”,公司和電網(wǎng)站上了發(fā)展的新起點(diǎn)。

      精雕細(xì)琢 營(yíng)銷(xiāo)新模式服務(wù)再提升

      8月28日,中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司負(fù)責(zé)人將一面寫(xiě)有“通暢電力護(hù)航健康 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 惠濟(jì)民生”字樣的錦旗送到三門(mén)峽供電公司,對(duì)該公司采取“極簡(jiǎn)極速”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式,優(yōu)質(zhì)高效完成黃河醫(yī)院配套專(zhuān)線建設(shè)表示感謝。

      近年來(lái),省公司加快構(gòu)建以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)體系,優(yōu)化組織構(gòu)架,創(chuàng)新管理方式,精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程,對(duì)照政府“放管服”標(biāo)準(zhǔn)和要求,推動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“極簡(jiǎn)極速”,依托物資檢測(cè)配送中心,實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)物資“隨需隨領(lǐng)”,有效縮短業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)投運(yùn)時(shí)間。

      在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,公司推動(dòng)用電誠(chéng)信體系建設(shè),深化營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,拓展新興業(yè)務(wù),在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。

      在供電服務(wù)末端,省電力公司先后開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建、星級(jí)供電所創(chuàng)建等項(xiàng)目,臺(tái)區(qū)綜合治理、低電壓治理等專(zhuān)項(xiàng)治理、電網(wǎng)升級(jí)改造等工程也緊鑼密鼓進(jìn)行。一系列創(chuàng)新變革,均致力于探索更規(guī)范、高效、完善的服務(wù)模式。

      “針對(duì)園區(qū)供電所,開(kāi)展電動(dòng)汽車(chē)充換電設(shè)施運(yùn)維、光伏發(fā)電等分布式電源管理與并網(wǎng)服務(wù)、電能替代業(yè)務(wù)拓展等方面的培訓(xùn),建設(shè)適應(yīng)‘全能型’供電所工作要求的復(fù)合型員工隊(duì)伍?!?月28日,駐馬店供電公司結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作,對(duì)供電所員工素質(zhì)提升工作提出要求。

      今年年初,供電服務(wù)最末端的發(fā)展方式、管理理念、服務(wù)模式迎來(lái)新變革。公司推進(jìn)營(yíng)配業(yè)務(wù)末端融合,培養(yǎng)復(fù)合型員工,構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端,建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一專(zhuān)多能、服務(wù)一次到位的“全能型”供電所。截至9月底,這種“一站式”服務(wù)實(shí)現(xiàn)了全省覆蓋,公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

      精益管理理念在大營(yíng)銷(xiāo)體系中凸顯的作用還不止于此。在供電企業(yè),線損問(wèn)題,直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的綜合體現(xiàn)。

      省電科院計(jì)量中心單相電能表自動(dòng)化檢定流水線 趙航宇/攝

      檢修人員對(duì)更換后的換流閥冷卻水管進(jìn)行試驗(yàn) 楊浩/攝

      近年來(lái),隨著縣公司全面上劃,省公司不斷將精益化管理向縣公司全面延伸。

      去年9月,省公司組織開(kāi)展“兩率一損”專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng),優(yōu)化調(diào)整大營(yíng)銷(xiāo)體系,完善采集監(jiān)控和運(yùn)維職能,建立采集運(yùn)維閉環(huán)管理體系和臺(tái)區(qū)同期線損管理責(zé)任制,臺(tái)區(qū)線損治理等工作成效顯著,得到國(guó)家電網(wǎng)公司認(rèn)可。

      2016年年底,全省臺(tái)區(qū)同期綜合線損為9.97%,按照2017年年底臺(tái)區(qū)同期線損率逐步下降到7%估算,屆時(shí),全年降損電量可達(dá)11億千瓦時(shí),按照10千伏及以下售電均價(jià)614.64元/千千瓦時(shí)計(jì)算,公司全年可實(shí)現(xiàn)降損收益6.77億元。

      精益求精 裝備更智能運(yùn)行更穩(wěn)定

      工欲善其事,必先利其器。一流的電網(wǎng)建設(shè)需要一流的裝備支撐。

      “35千伏第一組電抗器三相接頭溫度不一致,B相84度、C相73度、A相高達(dá)100度,需要認(rèn)真做好記錄并保留紅外圖譜?!?月10日,省電力公司檢修公司獲嘉500千伏變電站組織工作人員加強(qiáng)紅外測(cè)溫及特巡工作。

      近年來(lái),省公司以提升裝備水平、促進(jìn)本質(zhì)安全為目標(biāo),深入貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念,不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)水平。強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理,提升運(yùn)行控制水平,加強(qiáng)網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理,推進(jìn)系統(tǒng)保護(hù)建設(shè),確保電網(wǎng)安全運(yùn)行;夯實(shí)運(yùn)行管理基礎(chǔ),嚴(yán)格繼電保護(hù)全過(guò)程管控,推進(jìn)調(diào)控一體化集約融合;提高運(yùn)行科技含量,深化在線安全分析應(yīng)用,加強(qiáng)電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)建設(shè),提升調(diào)控技術(shù)支撐力;強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù),嚴(yán)把設(shè)備入口關(guān),貫徹公司電網(wǎng)設(shè)備裝備和選型技術(shù)準(zhǔn)則,提高設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序,確保設(shè)備“零缺陷”移交;嚴(yán)把設(shè)備運(yùn)行關(guān),嚴(yán)格落實(shí)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)一身份制度,將質(zhì)量控制理念貫穿設(shè)備管理全過(guò)程;推進(jìn)運(yùn)檢裝備配備,全面提高電網(wǎng)設(shè)備智能化水平。

      8月2日,安陽(yáng)物資供應(yīng)中心倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一片繁忙,工作人員正開(kāi)展項(xiàng)目工程物資及廢舊物資儲(chǔ)備清點(diǎn)工作,對(duì)賬、卡、物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)。這是該公司開(kāi)展物資管理“回頭看”工作的一個(gè)縮影。

      隨著物力集約化管理的不斷深入,省公司在物資供應(yīng)管理體制中推行精益化管理,加強(qiáng)物資全過(guò)程管控,做到采購(gòu)超市化、抽檢精益化、倉(cāng)儲(chǔ)集約化、利庫(kù)最優(yōu)化,提高了物資供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性,實(shí)現(xiàn)了物資檢測(cè)和供應(yīng)工作的精益化管理。

      8月15日,新鄉(xiāng)供電公司220千伏鯤鵬運(yùn)維站李欣、趙斌進(jìn)行交接班設(shè)備巡視時(shí),他們的每一個(gè)動(dòng)作、每一句指令都被“音頻執(zhí)法記錄儀”全程記錄下來(lái),在記錄的同時(shí)監(jiān)督操作是否規(guī)范、到位,提高精益運(yùn)維和本質(zhì)安全水平,被運(yùn)維值班員稱(chēng)為工作中的好幫手。

      實(shí)踐證明,依托裝備升級(jí)提升電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行能力在公司安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著不可替代的作用。大量創(chuàng)新成果的應(yīng)用,形成了科技裝備投入與經(jīng)濟(jì)效益交替增長(zhǎng)的良性循環(huán),推動(dòng)了裝備水平和員工技術(shù)能力的同步提升。

      精工細(xì)作 管控更規(guī)范工藝更標(biāo)準(zhǔn)

      5月17日,500千伏涂武線增容工程順利投運(yùn),這是今年我省唯一一項(xiàng)500千伏度夏工程,投運(yùn)后,豫中—豫南斷面東通道南送電能力可提高90萬(wàn)千瓦,緩解了全省電力供需不平衡局面,提升省網(wǎng)整體供電能力。

      建設(shè)期間,為避開(kāi)用電高峰,減少停電影響,停電計(jì)劃從預(yù)計(jì)的80天縮短至36天,時(shí)間緊、任務(wù)重。省公司建設(shè)部督促現(xiàn)場(chǎng)增加人員裝備投入,優(yōu)化施工方案和作業(yè)流程,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和督查。通過(guò)公司的精心組織和各參建單位共同努力,克服了時(shí)間緊迫、跨越頻繁、交叉作業(yè)難度大等重重困難,確保工程安全優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施,如期投運(yùn)。

      近年來(lái),省公司以加快解決建設(shè)管理人員不足、現(xiàn)場(chǎng)管控失位等問(wèn)題為導(dǎo)向,持續(xù)提升電網(wǎng)建設(shè)支撐能力,增強(qiáng)建設(shè)承載能力,規(guī)范施工分包管理,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管控,有效滿足了大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)需要。

      隨著我省農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)模不斷增大,項(xiàng)目管理、實(shí)施難度大大增加,省公司全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建工作要求,加強(qiáng)全過(guò)程管控,大力實(shí)施工廠化預(yù)裝,積極推廣機(jī)械化施工,開(kāi)展配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建造活動(dòng),促進(jìn)工程質(zhì)量以及工作水平同步提升。

      “看著變電站都是一模一樣,但是這個(gè)站與其他站還真不一樣,標(biāo)準(zhǔn)工藝的達(dá)標(biāo)率是100%。”9月16日,記者走進(jìn)剛剛投運(yùn)的220千伏麥嶺變電站。許昌供電公司建設(shè)部負(fù)責(zé)人張長(zhǎng)青介紹道,“國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝的達(dá)標(biāo)率要求是大于95%,你就知道這100%是什么概念?!睒?biāo)準(zhǔn)工藝達(dá)標(biāo)率是衡量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)之一,100%的標(biāo)準(zhǔn)工藝達(dá)標(biāo)率是該公司對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工藝的極致體現(xiàn)。

      標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在基建工程上。在開(kāi)封祥符區(qū)供電公司,一條條精致美觀的成品高壓引接線整齊地?cái)[放在配電網(wǎng)建設(shè)預(yù)裝車(chē)間材料存放區(qū)?!霸陬A(yù)裝車(chē)間制作成品配件不僅質(zhì)量工藝得到了保障,還避免了材料浪費(fèi),以變壓器下引線為例,施工人員將成品引接線直接帶到施工現(xiàn)場(chǎng)安裝,施工時(shí)間由原來(lái)的3個(gè)小時(shí)縮短至15分鐘,可謂一箭三雕?!?月26日,車(chē)間負(fù)責(zé)人告訴記者。

      2016年,省電力公司開(kāi)展工廠化預(yù)裝試點(diǎn),先后完成了預(yù)裝加工平臺(tái)研發(fā)、配套制度流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用化應(yīng)用等相關(guān)工作。目前,河南電網(wǎng)已建成15個(gè)配網(wǎng)工程工廠化預(yù)裝車(chē)間,35個(gè)預(yù)裝車(chē)間正在建設(shè)中,大幅提高了施工效率和標(biāo)準(zhǔn)化工藝質(zhì)量。

      長(zhǎng)期以來(lái),省電力公司以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為核心,牢固樹(shù)立精品意識(shí),把標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到工程建設(shè)全過(guò)程,狠抓基建工程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),在提高基建工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),也使電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了顯著提升。

      這是一場(chǎng)持續(xù)而深入開(kāi)展的精益化管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。近年來(lái),省公司細(xì)處著眼、小處著手、實(shí)處著力,用一張張滿意的答卷全面展示了省電力公司推進(jìn)精益化管理帶來(lái)的可喜變化。精益之風(fēng)蔚然,它結(jié)合公司中心工作中所迸發(fā)出來(lái)的巨大能量還遠(yuǎn)不止于此,在未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖上,省電力公司還將繼續(xù)用精工細(xì)筆續(xù)寫(xiě)更燦爛的篇章。

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