王筠，周明

（國網(wǎng)安徽省電力公司信息通信分公司，安徽 合肥 650001）

電改環(huán)境下基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的輸配電價(jià)分析研究與應(yīng)用

王筠，周明

（國網(wǎng)安徽省電力公司信息通信分公司，安徽 合肥 650001）

“十二五”以來，國家電網(wǎng)公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路。通過SG186和SG-ERP兩大工程建設(shè)，歷經(jīng)了發(fā)展規(guī)劃階段、試點(diǎn)推廣階段、深化應(yīng)用階段及“五大”建設(shè)階段，信息化工作取得了顯著成果。公司經(jīng)過過去十多年的信息化建設(shè)，已積累了可供企業(yè)經(jīng)營分析、深度挖掘和預(yù)測的海量數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)信息化將輸配電價(jià)分析應(yīng)用項(xiàng)目列入創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化進(jìn)一步提質(zhì)、增效、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與“兩個(gè)一流”相匹配的卓越財(cái)務(wù)績效。

大數(shù)據(jù)；輸配電價(jià)；數(shù)據(jù)分析；技術(shù)架構(gòu)

“十二五”以來，國家電網(wǎng)公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，明確“三抓一創(chuàng)”的工作思路，不斷深化“四化”管理和推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。通過SG186和SG-ERP兩大工程建設(shè)，歷經(jīng)了發(fā)展規(guī)劃階段、試點(diǎn)推廣階段、深化應(yīng)用階段及“五大”建設(shè)階段，信息化工作取得了顯著成果。公司經(jīng)過過去十多年信息化建設(shè)，已積累了可供企業(yè)經(jīng)營分析、深度挖掘和預(yù)測的海量數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息化將輸配電價(jià)分析試點(diǎn)應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目列入信息通信新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化進(jìn)一步提質(zhì)、增效、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與“兩個(gè)一流”相匹配的卓越財(cái)務(wù)績效。2015年，總部財(cái)務(wù)部提出信息實(shí)時(shí)反映、過程實(shí)時(shí)控制、結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)督的財(cái)務(wù)信息化總體工作目標(biāo)，價(jià)格處進(jìn)一步提出為適應(yīng)電力體制改革、公司經(jīng)營模式變化及領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息化工作要求，而建立靈活、高效的電價(jià)分析模塊的需求。

1 現(xiàn)狀

安徽公司2010年在“信息化建設(shè)”管理中率先探索啟動(dòng)電價(jià)分析系統(tǒng)建設(shè)，通過構(gòu)建電價(jià)“三抓三創(chuàng)”體系（即抓集成、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓機(jī)制；創(chuàng)新分析方法、創(chuàng)新展現(xiàn)方式，創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制），實(shí)現(xiàn)電價(jià)分析“三防三控”目標(biāo)（即防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、防范監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、防范操作風(fēng)險(xiǎn)；增強(qiáng)電價(jià)分析[1-2]管控能力、監(jiān)控能力、防控能力）。后隨著國網(wǎng)電價(jià)集約化管理水平不斷提升及公司內(nèi)外部經(jīng)營形勢、監(jiān)管力度趨緊，對(duì)電價(jià)分析提出更高的要求，公司本著“深度分析、注重實(shí)效”的原則，創(chuàng)新電價(jià)分析方法與展現(xiàn)形式，2014年，開發(fā)建成“一度三中心”電價(jià)分析模型，2015年以縣公司“子改分”改制為契機(jī)，71家縣公司全面實(shí)現(xiàn)營財(cái)一體化上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電價(jià)分析系統(tǒng)橫向業(yè)務(wù)集成、縱向傳導(dǎo)的省市縣三級(jí)的電價(jià)分析體系。2016年，安徽公司緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際與管理需求，制訂融合推進(jìn)方案，創(chuàng)新開展建立“一管、三控、雙提升”電價(jià)分析體系，通過界面優(yōu)化、拓展功能、深化顆粒度等方面提升平臺(tái)應(yīng)用能力，全面完成國網(wǎng)公司電價(jià)分析模塊試點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)，提升輸配電價(jià)改革輔助決策能力。2017年安徽電力公司積極探索新技術(shù)，主動(dòng)開展大數(shù)據(jù)[3-4]分析研究，基于前期輸配電價(jià)分析模塊工作成果，制訂翔實(shí)的工作方案，組織各方專家進(jìn)行研發(fā)測試，于2017年2月在國網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上遷移大數(shù)據(jù)的輸配電價(jià)數(shù)據(jù)，開發(fā)輸配電價(jià)分析模型，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)高效的存儲(chǔ)能力和快速的計(jì)算能力，成功展示輸配電價(jià)分析結(jié)果。

2 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)

電價(jià)管理是電力企業(yè)的核心，安徽省電力公司電價(jià)管理模塊已實(shí)現(xiàn)與營銷系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)的集成，擁有較完備的購售電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理粒度已細(xì)化至電費(fèi)用戶和發(fā)電機(jī)組。安徽公司立足實(shí)際，積極探索，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，部署開展電價(jià)分析管理項(xiàng)目研究與應(yīng)用工作，深度進(jìn)行電價(jià)分析，科學(xué)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)。安徽電力公司2016年在建設(shè)電費(fèi)分析模塊功能的同時(shí)開始大數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)，信通公司組織各方專家進(jìn)行多輪評(píng)審，確定設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)如圖1.

圖1 集中部署前技術(shù)路線圖

安徽電力正在進(jìn)行ERP集中部署項(xiàng)目，安徽信通超前謀劃設(shè)計(jì)論述了集中部署后技術(shù)架構(gòu)如圖2.

圖2 集中部署后技術(shù)路線圖

3 大數(shù)據(jù)分析情況

數(shù)據(jù)源：電價(jià)數(shù)據(jù)包括銷售側(cè)、上網(wǎng)側(cè)和輸配電3個(gè)主題，其中，銷售側(cè)數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)管控與營銷系統(tǒng)的接口，由管控營財(cái)一體化工具采集，存放于營財(cái)一體化采集數(shù)據(jù)庫中；上網(wǎng)側(cè)和輸配電來源于交易系統(tǒng)，通過單據(jù)形式存儲(chǔ)于財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)庫中。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立輸配電價(jià)的項(xiàng)目，在該項(xiàng)目下建立管控和營財(cái)庫的數(shù)據(jù)源，管控和營財(cái)庫的表加起來共計(jì)3萬多張，營財(cái)庫每月增加7張數(shù)據(jù)字典表。目前已在大數(shù)據(jù)平臺(tái)庫中新建405張數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量已達(dá)18 G。分析主題：目前已全部完成基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的輸配電價(jià)分析6大分析主題及48個(gè)明細(xì)分析功能點(diǎn)研發(fā)部署工作；電價(jià)執(zhí)行綜述、銷售側(cè)分析、上網(wǎng)側(cè)分析、輸配電價(jià)分析、收費(fèi)政策分析和自助查詢。

4 應(yīng)用情況

理順財(cái)務(wù)管控與交易平臺(tái)、營銷系統(tǒng)購輸配售交易數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系，優(yōu)化銷售側(cè)到戶明細(xì)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，提升到戶采集效率，實(shí)現(xiàn)電價(jià)分析數(shù)據(jù)的“快”“全”“準(zhǔn)”，支撐電價(jià)分析基于最小顆粒度的電價(jià)類別、行業(yè)等多維度分析。綜合運(yùn)用預(yù)算比、同比、環(huán)比、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析等多種分析方法，有利于管理者全面快速掌握全局，對(duì)異動(dòng)情況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，提高決策效率，提升管理水平。建立相關(guān)測算模型，合理預(yù)測電價(jià)變動(dòng)趨勢，助力公司發(fā)展，促使電價(jià)指標(biāo)與公司經(jīng)營指標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)對(duì)電價(jià)政策的實(shí)時(shí)分析和模擬測算，助力公司經(jīng)營發(fā)展。

分析比對(duì)賬務(wù)數(shù)據(jù)、單據(jù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)，揭露日常電價(jià)管理工作的不足，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，助力實(shí)現(xiàn)電價(jià)業(yè)務(wù)過程處理、電價(jià)財(cái)務(wù)記錄、電價(jià)管理報(bào)表的精細(xì)化管理。分析售電收入因素、購電成本因素、預(yù)算執(zhí)行偏差因素等，為管理者優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、提升總體電價(jià)水平、精細(xì)預(yù)算考核、創(chuàng)造盈利空間提供輔助支持，實(shí)現(xiàn)盈利空間最大化。

5 效果及成效

通過基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的輸配電價(jià)分析模塊建設(shè)，提高工作效率，減輕電價(jià)管理決策層、操作層人員負(fù)擔(dān)，從紛繁復(fù)雜的電價(jià)數(shù)據(jù)中快速定位獲得有價(jià)值的信息，作出有利的決策。所獲成效具體如下：①數(shù)據(jù)共享，多維分析，工作效率顯著提升。數(shù)據(jù)共享融合改變了財(cái)務(wù)人員電價(jià)數(shù)據(jù)的獲取方式，大大減少每月的數(shù)據(jù)人工校對(duì)工作量，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高工作效率；建立多維度分析體系，基于不同層級(jí)管理視角，將應(yīng)用架構(gòu)劃分為省、市、縣3個(gè)層級(jí)，滿足不同層次人員工作需求，促使系統(tǒng)應(yīng)用效率提升。②功能全面，掌握動(dòng)態(tài)，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)。通過電價(jià)分析系統(tǒng)的賬、表、單比對(duì)，及時(shí)揭露日常電價(jià)管理工作的不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，推動(dòng)前端業(yè)務(wù)規(guī)范處理，提升電價(jià)精細(xì)化管理水平。2016年3季度，公司電價(jià)偏差率始終在國網(wǎng)系統(tǒng)中處于A段，效益提升顯著。③政策研究，精準(zhǔn)測算，助力公司經(jīng)營發(fā)展。建立輔助分析系統(tǒng)，立足實(shí)際數(shù)據(jù)，建立模型，合理預(yù)測電價(jià)變動(dòng)趨勢，助力公司發(fā)展。積極開展電價(jià)政策研究，結(jié)合安徽實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的電價(jià)運(yùn)行模型預(yù)測模型，強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)對(duì)電價(jià)政策的實(shí)時(shí)分析和模擬測算，精準(zhǔn)測算，助力公司經(jīng)營發(fā)展。④厚基融合，薄端處理，助力提升電價(jià)水平。電價(jià)分析管理系統(tǒng)立足公司實(shí)際，助力公司經(jīng)營發(fā)展，自2015年起，筆者公司輸配電價(jià)水平穩(wěn)步提升，預(yù)計(jì)每年新增利潤空間6億元左右。

6 總結(jié)

通過電價(jià)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理，構(gòu)建輸配電價(jià)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和前提；實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的電價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)電價(jià)指標(biāo)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)控；建立多項(xiàng)電價(jià)專項(xiàng)分析主題、固化常用分析功能，使得電價(jià)業(yè)務(wù)分析常態(tài)化；建立健全輸配電價(jià)分析測算基礎(chǔ)及模型，固化輸配電價(jià)測算模型，實(shí)現(xiàn)平均輸配電價(jià)測算。從而建立靈活、高效的輸配電價(jià)分析管理模塊，設(shè)計(jì)適合各級(jí)電價(jià)業(yè)務(wù)人員使用的輸配電價(jià)分析模型，推動(dòng)和支撐電價(jià)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)輸配電價(jià)改革的管理目標(biāo)。

［1］梁杰.電力營銷管理中電費(fèi)電價(jià)分析方法的探討［J］.決策與信息，2013，2（6）：123-125.

［2］王瑩瑩.電力營銷管理中的電費(fèi)電價(jià)分析研究［J］.科技與企業(yè)，2014，2（8）：199-201.

［3］李國杰，程學(xué)旗.大數(shù)據(jù)研究：未來科技及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略領(lǐng)域［J］.中國科學(xué)院院刊，2012，27（6）：647-657.

［4］王元卓，靳小龍，程學(xué)旗.網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)：現(xiàn)狀與展望［J］.計(jì)算機(jī)學(xué)報(bào)，2013，36（6）：1125-1138.

〔編輯：劉曉芳〕

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10.15913/j.cnki.kjycx.2017.23.117

2095－6835（2017）23－0117－02