陌上犀牛

1

那些從外資大公司跳槽來華為的員工，曾嘲笑華為“老土”，不但要求上下班打卡，還在出差上實行低標準的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。

最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常好，對員工也寬容。

但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌：“公司垮了。”

一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢？

2

安逸和寬容，是對員工最大的不負責。

這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其他幾個人合伙投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個：充分和自由地完成任務?，F在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的。

我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常地恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。

別再對制度寬容，別再對員工寬容。寬容是對員工未來的最大不負責。作為企業(yè)主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入、體面的生活，這才是對他未來的負責。

3

企業(yè)要努力的人，不是最貴的人。

有些企業(yè)老板，不知道從哪個大佬那里聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優(yōu)秀的人才。這個道理聽里來不錯，但能執(zhí)行嗎？

我非常贊同高薪養(yǎng)人，但我不認同企業(yè)一開始就高薪。你錢都還沒賺回來，你就高薪，賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了，這有什么意義？在這個事情上，我比較贊同將賺回來的錢合理地分掉，我也認為絕大多數企業(yè)主不會在這個問題糾結。

那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力愿意一起共同發(fā)展的人來共同成長，培養(yǎng)自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。

4

形成今日事今日畢的企業(yè)文化。

我調查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，后來我發(fā)現，他們都有一個共同的特點，除了老板，幾乎沒有人加班。

創(chuàng)業(yè)中，我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn)，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝？華為為什么市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個幾個月的業(yè)務交集，對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什么時候完成任務。

別再羨慕別人了，你也可以做到的。

5

寬容是一把溫柔刀，斬斷了高薪。

我原來大學宿舍的4個同學里，工資相差最大的兩個人分別是M和L，M如今在一家外企供職，工資近兩萬，而L在一家私企做翻譯工作，工資6千多。

回到3年前，剛畢業(yè)不久，L是我們羨慕的對象，剛參加工作，她的工資就有5千多，在我們幾個人中算高的，重點是，她上班沒什么壓力。

聽她講，她遇到了一個“很好的”上司，對她格外寬容，比如她在業(yè)務上如果出了什么錯，她的上司從來都不會批評她，只是態(tài)度溫和地跟她講清楚就完事了，實習期的時候還說得多一點，轉正之后，基本上就不怎么管她的事兒了。

L說，上班感覺很自由，沒有什么壓力，自己的翻譯稿件完全可以有自己的風格，到點上下班，氛圍輕松，工資也還可以。

相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一個變態(tài)上司，她剛入職的時候做的是助理工作，她的上司總是挑剔她的PPT毫無特色，毫無重點，語言直白激烈，雖然她是花了整整3天做出來的，但是，還是被她的上司全盤否定了。

有一次因為第二天會議馬上要用到她做的PPT，臨時又被上司否定，M熬了一個通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我們都深表同情。

3年時間過去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不過，她的工資上漲緩慢，變化不大。

而一直經歷被上司“虐待”的M成長迅速，一躍躋身到了公司中層，工資翻了好幾番，現在，她很感謝之前那個對她一點都不寬容的上司。

每個人都想進入一個職場舒適圈：有寬容的上司，有安逸的氛圍。問題是，在這樣的環(huán)境下，人的潛力很難得到激發(fā)，溫水煮青蛙，業(yè)務水平很難得到推進，成長速度變得非常緩慢，工資低廉，難有長進。

當你每天都重復著毫無挑戰(zhàn)性的工作，不必擔心領導的“找茬”，平安度日，那么，你的職位就變得隨時可能被取代。

因此，除非你是一個優(yōu)秀到無可挑剔的人，否則，上司對你的一貫寬容，就如同一把溫柔刀，于無形中，會斬斷你獲得高薪的路徑。