供給側改革對傳統(tǒng)能源類企業(yè)財務管理的影響及措施探討

張帆

（山西晉神沙坪煤業(yè)有限公司，山西 忻州 036500）

供給側改革對傳統(tǒng)能源類企業(yè)財務管理的影響及措施探討

張帆

（山西晉神沙坪煤業(yè)有限公司，山西 忻州 036500）

當前，我國傳統(tǒng)能源類企業(yè)經(jīng)營困難加劇，深層次結構性矛盾較為突出。中央提出側供給改革為傳統(tǒng)能源類企業(yè)指明了改革方向。在傳統(tǒng)能源類企業(yè)以補短板、降成本、去杠桿、去庫存、去產(chǎn)能為主要任務的過程中，要加強企業(yè)財務管理，提升成本控制、資本運作、財務風險防控、決策支持、信息化建設的能力，為傳統(tǒng)能源類企業(yè)成功實施供給側改革貢獻力量。

供給側改革；能源類企業(yè)；財務管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟已經(jīng)取得了質的飛躍，但是市場經(jīng)濟還不夠完善，企業(yè)的很多活動受到了政府的管制和干預，企業(yè)的發(fā)展受到影響。供給側改革給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機遇，在目前企業(yè)間激烈競爭時期，企業(yè)要做好財務管理和創(chuàng)新，建立合理、科學的財務管理體系，將財務管理模式轉變?yōu)橹鲃迂攧展芾砟Ｊ健鹘y(tǒng)能源類企業(yè)在側供給改革的背景下應當對財務管理理念進行轉變，才能夠使供給側發(fā)揮最大作用。

一、供給側改革背景及內(nèi)涵

過去，我國經(jīng)濟增長的方式主要是刺激消費、擴大需求來拉動經(jīng)濟增長。這一拉動經(jīng)濟模式在短期內(nèi)有明顯的效果，但是長期會造成中國經(jīng)濟結構失衡。當前，我國經(jīng)濟下行壓力前所未有、GDP增速放緩、產(chǎn)能過剩與總需求低迷并存等問題日益凸顯。在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，拉動經(jīng)濟的投資、消費、出口“三駕馬車”對經(jīng)濟增長的促進作用已經(jīng)不太明顯，很難從根本上扭轉目前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。目前，中國經(jīng)濟中存在的矛盾不僅僅是外部的、周期性的、短期的打擊，而是內(nèi)生性的、結構性的、中長期的問題。我國政府結合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，于2015年提出“供給側結構性改革”新理念，為經(jīng)濟轉型指明了方向。

供給側改革就是從生產(chǎn)端、供給端入手，借助一些有效的手段，為市場提供受歡迎的產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)產(chǎn)出效益，促進企業(yè)良性發(fā)展。供給側改革就是淘汰落后產(chǎn)能，清理僵尸企業(yè)，將企業(yè)發(fā)展的方向鎖定在創(chuàng)新領域、新興領域，使企業(yè)能夠創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

二、供給側改革對傳統(tǒng)能源類企業(yè)財務管理的影響

傳統(tǒng)能源類企業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的組成部分，首先煤炭企業(yè)要結合自身發(fā)展情況，分析利弊，認清供給側結構性改革對企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好地適應市場需求，才能在改革中謀求發(fā)展機遇。供給側結構性改革主要從以下幾個方面對傳統(tǒng)能源類企業(yè)產(chǎn)生影響。

供給側改革政策的陸續(xù)出臺，傳統(tǒng)能源類企業(yè)運營成本有望降低。為了保證供給側改革的順利實施國家出臺了相應的社會保障政策、稅收政策、貨幣政策等政策工具，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的環(huán)境。目前，已經(jīng)出臺的供給側政策，從用能成本、用功成本、稅費、用地成本等多個方面減輕企業(yè)運營負擔，降低交易成本，為傳統(tǒng)能源型企業(yè)提供保障。

傳統(tǒng)能源類企業(yè)為了適應供給側改革，對于原有的思維方式、經(jīng)營理念進行了相應的調整。目前，我國的消費結構和產(chǎn)業(yè)結構都面臨著轉型升級的問題，對于傳統(tǒng)能源類企業(yè)來說，存在著產(chǎn)品結構不合理、低價競爭、打價格戰(zhàn)等問題。傳統(tǒng)能源型企業(yè)要了解市場，轉換思路，認真分析經(jīng)營現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調整。

供給側改革對傳統(tǒng)能源類企業(yè)產(chǎn)品升級、技術創(chuàng)新提出了較高的要求。供給側改革的核心任務就是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，從而使企業(yè)的競爭力得到提升。企業(yè)的發(fā)展離不開人，傳統(tǒng)能源類企業(yè)要提高企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵員工積極參與技術創(chuàng)新，使企業(yè)的整體的生產(chǎn)效率得到提升。目前，傳統(tǒng)能源類企業(yè)要利用供給側改革契機，一方面，加強技術投入，提高利潤附加值，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，探索利潤增長點；另一方面，通過技術的革新，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的利潤空間。通過兩個方面的有機結合，傳統(tǒng)能源類企業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平和產(chǎn)業(yè)結構都得到了優(yōu)化。

隨著傳統(tǒng)能源類企業(yè)供給側改革的不斷推進，對“僵尸”企業(yè)進行清理已經(jīng)成為必然措施?！敖┦髽I(yè)”就是指那些長期扭虧無望，經(jīng)濟效益較差，主要依靠政府補貼和銀行信貸維持生存，并且很難從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出的企業(yè)。這樣的企業(yè)存在，擠占了大量的財力、物力、人力資源，企業(yè)的運行效率和資源配置效率大大降低，企業(yè)的經(jīng)營難度加大，對于傳統(tǒng)能源類企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整產(chǎn)生阻礙，企業(yè)的發(fā)展受到拖累。

供給側改革對傳統(tǒng)能源型企業(yè)的影響是多方面的。企業(yè)要解決問題，認清實際，將供給側改革落到實處，才能使傳統(tǒng)能源類企業(yè)化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)這一目標就需要企業(yè)財務管理部門的密切配合。

三、傳統(tǒng)能源類企業(yè)財務管理工作在供給側改革中的具體措施

第一，加強對企業(yè)財務管理籌劃進行創(chuàng)新應用。在供給側改革背景下，傳統(tǒng)能源類企業(yè)要認真做好稅收籌劃工作。首先，企業(yè)管理者的稅收意識是進行稅收籌劃、降低稅收成本的關鍵，這樣就要求企業(yè)的管理者要具有較強的稅收意識，降低違反稅法規(guī)定的風險，做好稅收籌劃工作。同時，要加強對企業(yè)財務管理人員進行法律知識培訓，使企業(yè)財務人員具備正確的納稅意識，保證財務工作科學有序進行。其次，企業(yè)要及時獲取新的稅收政策，合理進行稅收籌劃。再次，加強對會計核算進行規(guī)范。

第二，努力降低財務管理成本。企業(yè)要堅持以人為本的成本管理理念，充分調動企業(yè)員工進行精細化成本管理，努力提高降低財務管理成本效率。同時，要認真做好精細化管理宣傳，讓員工認識到成本管理關系到每一個人，讓精細化成本管理理念深入到每一個人心中。精細化的財務管理目標的實現(xiàn)，就需要建立完善的企業(yè)財務管理制度，因此要不斷完善企業(yè)財務管理制度。傳統(tǒng)能源類企業(yè)在制定財務精細化管理機制過程中，要做到細化，要制定相應的技術、績效、質量的考核標準。同時，企業(yè)要提高財務管理歸口合理性，使財務精細化管理水平得到提高。精細化財務管理包括收付款管理、銷售管理、生產(chǎn)運營、采購管理、合同管理、預算管理等的每一個環(huán)節(jié)，這樣才能夠制定出精細化的財務管理制度。

第三，努力提升企業(yè)財務管理人員綜合素質提升。傳統(tǒng)能源類企業(yè)要重視財務管理人才的選拔，提高財務人員的地位?？梢耘c相關高校合作培養(yǎng)優(yōu)秀學員，不斷引進優(yōu)秀的畢業(yè)生進入財務管理崗位。同時，企業(yè)要加強對現(xiàn)有財務人員培訓，努力提高他們的業(yè)務水平。另外，對于財務管理軟件應當設置專門的培訓課程，努力提高財務人員的操作技能，避免失誤，并且要對培訓進行考核，不能走過場，對于考核優(yōu)秀的學員要進行獎勵，激勵財務人員努力提升自身素質，使財務管理效率得到提升。

[1]王棣華.淺談側供給改革與企業(yè)財務管理[J].產(chǎn)權導刊，2016，(5).

[2]李翠蓉.供給側改革背景下建筑施工企業(yè)財務管理轉型的思考[J].財會學習，2016，(22).

[3]李同剛.供給側改革背景下企業(yè)財務管理理念的轉念[J].企業(yè)改革與管理，2016，(21).

[責任編輯 吳明宇]

F275

A

1673-291X（2017）10-0103-02

2017-01-06

張帆（1984-），男，山西忻州人，會計師，從事財務管理研究。