孫 琰

青島西海岸新區(qū)發(fā)展和改革局 山東 青島 266555

探析企業(yè)在新舊動能轉換中的創(chuàng)新與實踐

孫 琰

青島西海岸新區(qū)發(fā)展和改革局 山東 青島 266555

隨著時代的變化與發(fā)展，加強新舊動能的轉換是我國經濟發(fā)展的必要之舉。現(xiàn)如今我國企業(yè)仍有一些是由舊動能、慣性動能在發(fā)揮著主導的作用，企業(yè)經濟增長的動力還沒有轉變到新動能的使用上，這就極大的制約了企業(yè)的發(fā)展，不利于我國社會經濟的進一步發(fā)展。為此我們就需要對新舊動能轉換的創(chuàng)新與實踐進行探究，以實現(xiàn)我國經濟的持續(xù)高速發(fā)展。

新舊動能轉換；經濟發(fā)展；創(chuàng)新

0 前言

“十三五”時期是我國全面建成高水平小康社會的決勝階段，是建立現(xiàn)代化國際城市的關鍵時期。作為宏觀經濟調控部門，就需要發(fā)揮自己的職能，對我國社會市場經濟的發(fā)展進行宏觀調控。現(xiàn)如今新舊動能的轉換受到了大家的高度重視，這對于促進我國經濟持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭力意義重大。為此就需要對新舊動能轉換的創(chuàng)新與實踐進行探究，促進經濟社會進一步發(fā)展。

1 推進思想革命

在企業(yè)發(fā)展過程中，如果生產力的發(fā)展上了一個新的臺階，那么其思想觀念就同樣需要提升到一個新的高度上。要想實現(xiàn)新舊動能的轉換，那么首先就需要轉換思想觀念。

1.1 實現(xiàn)思維的轉型

思維是行動的先導，只有擁有一個正確的思維模式，那么所制定的戰(zhàn)略落實才會得到保障。故此，企業(yè)就需要立足自身實際開展思維模式轉型活動，如一些能源型企業(yè)轉變了固有的牛頓式線性管理模式，將其轉變?yōu)槟芰啃偷牧孔庸芾砟Ｊ?。那么當這些企業(yè)的經營思維發(fā)生了轉變，就會提升他們的經濟發(fā)展水平，那么我國的社會經濟勢必會 受到良性的影響。

1.2 實現(xiàn)能力的升級

在今后的發(fā)展過程中，對企業(yè)需要的對自身實現(xiàn)能力進行升級，始終將學習力作為核心競爭力來進行培育，高度重視工業(yè)2.0思維模式的轉換，將其轉換為工業(yè)3.0、4.0思維模式。主管部門也可以組織各企業(yè)相關人員前往大學進行“思維轉型，能力升級”的培訓。通過培訓，不斷提升企業(yè)管理者跨界融合、多元創(chuàng)新的能力和格局。使我國大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力有了較大的提升，

1.3 實現(xiàn)理念的創(chuàng)新

思想工作是生命線，只有思想走在前列，才能夠更好的指導行動。企業(yè)亦應就如何實現(xiàn)經營理念的創(chuàng)新進行探究，政府應積極引導、鼓勵各地區(qū)的集團公司對本企業(yè)的思想理念進行不斷的創(chuàng)新，從而更好的打破慣性思維，打破了以往工業(yè)2.0時代的思維模式，創(chuàng)建了新的思維模式，如工業(yè)3.0時代思維模式。

2 推進技術革命

2.1 推進“工業(yè)3.0+”改造升級計劃與“工業(yè)4.0”的發(fā)展前景

每一次技術革命都會對世界產生重大的影響，進而影響世界的經濟格局，因此，在今后的發(fā)展過程中，各特別是各工業(yè)能源型企業(yè)順應時代的發(fā)展趨勢，積極推進工業(yè)“3.0+”改造升級項目，通過設備換人、大數(shù)據(jù)換人，以促使安全以及效率都能夠得到有效的保障。

2015年青島西海岸新區(qū)成立了國內首家“4.0”的推動聯(lián)盟，聯(lián)盟由德國“工業(yè)4.0”研究機構、國內相關院所和中德優(yōu)秀企業(yè)代表組成。聯(lián)盟的成立，更是為促進中德兩國企業(yè)、院校和機構交流合作，邁出了堅實的一步，同時也為青島加快企業(yè)技術進步和轉型升級步伐加載了新的“引擎”。

2.2 推進五大共享平臺建設

要想實現(xiàn)新舊動能的轉換，僅僅依靠政府的調控力量是遠遠不夠的，為此，我國政府部門可以先在當?shù)胤龀忠恍┙洜I發(fā)展較好集團公司，通過這些公司來形成一個模范化的發(fā)展流程，使其他企業(yè)能夠加以學習。例如，某集團公司對接物聯(lián)網時代，對企業(yè)的管理進行變革，重視提升管理能力的流程化、信息化水平，突破以往的“人治”管理，轉變?yōu)椤霸乒芾怼薄，F(xiàn)如今，按照以下幾方面的原則，推進了五大共享平臺的建設[1]：（1）刪繁就簡；（2）先易后難；（3）集成提高；（4）五五歸一等。在這之中，財務共享平臺的建設已經與其他集團簽署了合作協(xié)議，設備管理共享平臺的建設也在不斷的推進當中。

此外，安全生產共享平臺的建設也取得了不錯的成效，已經組織到集團進行交流學習，以促使建設方案的不斷完善。人力資源共享平臺的建設正在完善夯實基礎信息，在對統(tǒng)計報表進行整合。至于黨建共享平臺，已經制定了初步的建設方案，建立了以大數(shù)據(jù)為核心的管理系統(tǒng)，搭建各級管理人員相互交流學習的平臺。

2.3 通過新技術來培育新經濟

主管部門可以引導企業(yè)通過發(fā)展新技術來培育新的經濟增長點，以推動當?shù)亟洕陌l(fā)展。例如，某集團公司聚焦引領性的前沿技術，通過“兩家融合式創(chuàng)新”為主體，也就是科學家與企業(yè)家，依托于技術研究院，搭建產業(yè)鏈孵化體系，構建獲取新動能的主導力量。

2.4 延伸產業(yè)鏈

為了提高當?shù)亟洕陌l(fā)展，可以通過延伸產業(yè)鏈的方式來為當?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機會，通過這些延伸的產業(yè)鏈來推動當?shù)亟洕陌l(fā)展。積極學習先進的經驗，構建產銷一體化的協(xié)同，構建增量化、減量化、市場化的生產調節(jié)機制，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。結語

綜上，在實行新舊能的轉換過程中，企業(yè)可以從三個大層面進行，首先是推進思想革命，先改變企業(yè)人員的思想觀念，用最新的經營理念，發(fā)展理念去武裝大家，然后通過思想來指導行動，再推進技術革命，推行工業(yè)“3.0+”改造升級計劃與“工業(yè)4.0”的發(fā)展前景。以及企業(yè)朝著 現(xiàn)代化的方向持續(xù)健康的發(fā)展，進而促進當?shù)亟洕夹匝h(huán)發(fā)展。

[1]榮剛.“創(chuàng)新發(fā)展看魯企集聚山東新動能”主題宣傳活動走進景芝酒業(yè)[J].中國酒，2017(09):77.

[2]李仁.新舊動能轉換的煙企路徑[J].走向世界，2017,(27):12-15.

[3]雙創(chuàng)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢新舊發(fā)展動能接續(xù)轉換[J].中國經貿導刊，2016(16):66-67.

F270

A