張偉簡(jiǎn)介：

張偉，武漢鐵路局江岸車輛段武東運(yùn)用車間黨總支書記。車間現(xiàn)有職工505人，其中黨員168人，設(shè)置7個(gè)黨支部。近年來，張偉帶領(lǐng)車間黨總支緊緊圍繞“擰成一股繩，守住東大門”的精神理念，牢牢地抓住“以人為本”這個(gè)“人”的要素，努力營(yíng)造出“共創(chuàng)共享”的家園文化。

隨著鐵路體制改革的不斷深入，班組職工思想越發(fā)活躍，不可避免地帶來不和諧的音符，影響到安全生產(chǎn)。針對(duì)這種情況，我們?cè)谒枷胝喂ぷ魃咸崴侔l(fā)力，嘗試把人文關(guān)懷融入到職工思想問題交流溝通工作之中。

今年7月份車間生產(chǎn)人員調(diào)整，檢車員小志調(diào)換崗位后，思想上產(chǎn)生抵觸情緒，再加上家庭矛盾，導(dǎo)致他思想壓力大、工作積極性不高。我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后，馬上召開支委會(huì)進(jìn)行“拿脈問診”，組織包保干部、班組黨支部書記對(duì)其進(jìn)行家庭走訪，了解他的實(shí)際情況，“找準(zhǔn)癥狀”，然后“對(duì)癥下藥”，一方面交心談心、進(jìn)行思想引導(dǎo)，一方面根據(jù)他的實(shí)際困難，積極向段工會(huì)申請(qǐng)幫扶救助，及時(shí)化解了矛盾。

小志的故事是我們創(chuàng)新人文關(guān)懷方式方法的一個(gè)縮影。我們發(fā)明了“談心接龍”方法：充分發(fā)揮親友作用，延伸工作觸角，發(fā)動(dòng)家屬做、親戚做、朋友做，直到做通思想工作為止。

不僅如此，針對(duì)職工思想情緒不同的表現(xiàn)方式，我們還從車間實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，注重心靈交流溝通，嘗試建立“心靈按摩”的方式，對(duì)職工思想上的“梗阻”進(jìn)行活血化淤。黨總支書記和車間主任堅(jiān)持每月職工思想動(dòng)態(tài)分析，通過“拿脈問診”“找準(zhǔn)癥狀”“對(duì)癥下藥”“心靈按摩”的方式，逐步實(shí)現(xiàn)思想政治工作從浮于表面向深入內(nèi)心的轉(zhuǎn)化。

我們打通黨政工團(tuán)現(xiàn)有渠道，真正形成齊抓共管局面：一是利用各類談心活動(dòng)形成交流溝通主渠道，二是做實(shí)職工訴求熱線和意見箱作用；三是落實(shí)班組民管會(huì)、職工代表座談會(huì)、年度提案收集工作；四是凸現(xiàn)黨建品牌活動(dòng)中評(píng)議全過程的互動(dòng)溝通。黨總支一班人積極協(xié)調(diào)職工的關(guān)系，積極當(dāng)好職工合法權(quán)益的維護(hù)人、參與民主管理的代言人、噓寒溫暖的知心人。

怎樣當(dāng)好噓寒問暖的知心人？為幫扶資助特別困難的職工渡過難關(guān)，我們成立幫扶隊(duì)，搭建幫扶平臺(tái)，每當(dāng)職工家中有困難，車間都會(huì)伸出援助之手。2016年7月，到達(dá)作業(yè)場(chǎng)檢車員杜順強(qiáng)家中遭受洪水，房屋受損，車間立即開展緊急救助，成立黨員救助隊(duì)到其家中開展援助行動(dòng)。組織人員把年逾九旬的老太太抬到安全處所派專人照顧，及時(shí)把積水及時(shí)排出去進(jìn)行屋內(nèi)消毒。

3年來，我們共救助困難職工237余人次，慰問生病住院職工112余人次。在工作中，車間也形成了 “六個(gè)必到”制度：一是職工生病住院必到；二是職工婚喪嫁娶必到；三是職工之間產(chǎn)生糾紛必到；四是逢年過節(jié)慰問必到；五是職工家中有困難必到；六是職工做出成績(jī)時(shí)必到。從而形成車間關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

就這樣，我們通過搭建激勵(lì)平臺(tái)、幫扶平臺(tái)、關(guān)愛平臺(tái)、家園文化平臺(tái)四個(gè)平臺(tái)，營(yíng)造“共創(chuàng)共享”的家園文化。再以家園文化建設(shè)為依托，努力把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)的校園、工作的樂園、美麗的花園。endprint