微言博聽(tīng)

@數(shù)據(jù)工作者：企業(yè)應(yīng)從探索客戶需求入手創(chuàng)建新業(yè)務(wù)。在識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是聚焦于客戶未滿足的需求，而不只考慮公司自身能力。在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，以自身能力為出發(fā)點(diǎn)聽(tīng)上去很誘人，但是倘若沒(méi)有任務(wù)目標(biāo)，光有能力是毫無(wú)用處的。所以企業(yè)應(yīng)始終盯住任務(wù)目標(biāo)，不能只著眼于市場(chǎng)或能力。

@北京志愿者俱樂(lè)部：品牌為了銷售商品創(chuàng)造出消費(fèi)需求，還是難以滿足的消費(fèi)需求促使品牌生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品？這已經(jīng)不再重要?，F(xiàn)實(shí)情況是，消費(fèi)者的需求日益復(fù)雜，注意力逐漸稀缺，觸點(diǎn)過(guò)度分散以及渠道不斷多元化，使得營(yíng)銷成為了一件難事。消費(fèi)者就在那里，不遠(yuǎn)不近，讓人似乎看得見(jiàn)卻又摸不著。

@管理思維方程式：一家公司要實(shí)施戰(zhàn)略增長(zhǎng)，無(wú)須擁有全部資源、技能和知識(shí)。當(dāng)各方面條件不確定且風(fēng)險(xiǎn)巨大時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可能要比獨(dú)自單干或并購(gòu)更可取。如今，許多公司都擁有多位戰(zhàn)略合作伙伴，公司高管必須同時(shí)管理與全球不同合作伙伴之間的多種聯(lián)盟關(guān)系。

@央視新聞：近5年，我國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平均貢獻(xiàn)率達(dá)到了30%以上，超過(guò)美國(guó)、歐盟、日本貢獻(xiàn)率的總和，居世界第一。漂亮的成績(jī)單背后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生著變化。層出不窮的創(chuàng)新，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，持續(xù)不斷地為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新鮮動(dòng)力。

@中國(guó)紙業(yè)網(wǎng)：中國(guó)造紙行業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)造紙?jiān)系男枨笤絹?lái)越大，廢紙作為再生原料，越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)廠家的青睞。中國(guó)進(jìn)口的廢紙每年都在增長(zhǎng)，因此也催生了一些垃圾王，不過(guò)現(xiàn)在因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格越來(lái)越透明度，市場(chǎng)已經(jīng)變得越來(lái)越難做。

@梅小升：隨著物聯(lián)網(wǎng)、新零售和新農(nóng)業(yè)的蓬勃發(fā)展，品牌商對(duì)包裝的個(gè)性化、用戶體驗(yàn)、綠色低碳、可追溯、品牌賦能等方面提出了更高的要求，為包裝印刷業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。如何為品牌商家提供低成本、良好體驗(yàn)、智能化的解決方案，已成為包裝印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

@上海摩田化學(xué)：新一輪的全國(guó)范圍的秋冬環(huán)保風(fēng)暴將加速油墨、溶劑、膠黏劑行業(yè)的洗牌進(jìn)程，印刷包裝輔助材料的價(jià)格上漲或?qū)⒉豢杀苊?。同時(shí)，洗牌后幸存下來(lái)的企業(yè)，將享受到價(jià)格提升所帶來(lái)的巨額紅利。

@SEO尹先森：隨著UV打印機(jī)制造技術(shù)的普及，大量UV打印機(jī)涌入市場(chǎng)，UV打印機(jī)在印刷市場(chǎng)上越來(lái)越盛行，UV打印機(jī)的操作和傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印刷機(jī)相比，簡(jiǎn)單的多，能印刷的材料也變得更多，不受任何材料限定，可以在玻璃、板材、各種標(biāo)牌、水晶等表面進(jìn)行彩色照片級(jí)印刷。由此可見(jiàn)，UV打印機(jī)有很大的發(fā)展前景。endprint